Читаем 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя полностью

В его словах есть доля иронии, но есть и доля зависти. То, что может позволить себе Екатерина, он, австрийский император, себе позволить не может. Да, двор Екатерины был роскошен и уступал, возможно, только Версалю (Версаль, как мы помним, плохо кончил). Фавориты императрицы были одарены более чем щедро. Весь ближний круг Екатерины не мог пожаловаться на бедность. Расставаясь с противниками и оппонентами, она их тоже всегда щедро одаривала. Россия к концу правления Екатерины располагала самой мощной армией в мире и сильным флотом, которого побаивалась и «владычица морей» Англия.

В стране неуклонно увеличивался рост аграрного и промышленного производства. На заработки в Россию ехало огромное количество иностранцев, большей частью французов. Пытался наняться в русскую армию даже молодой Бонапарт, не нанялся лишь потому, что в русскую армию тогда иностранцев принимали с понижением в чине. Таким образом, цель, которую ставила себе Екатерина – сделать страну и подданных богатыми, – во многом была достигнута.

Тем не менее внизу, в крестьянской среде, оставалось довольно много проблем, связанных, прежде всего, со злоупотреблениями помещиков. Особенно это характерно было для черноземной зоны, когда жадные помещики выжимали из крестьян последние соки, заставляя их отрабатывать барщину[5] по 6 дней в неделю. Иногда они полностью лишали своих крестьян земельных наделов и переводили на работу за паек. Такая практика Екатериной осуждалась, но она, по своему обычаю, воздерживалась от суровых мер, стараясь улучшить ситуацию через законодательные инициативы, которые неоднократно помещиками блокировались.

Однако, вопреки советской историографии, старавшейся преувеличить тяжелое положение крестьян, в большинстве своем крестьянские хозяйства были вполне крепкими. В этой связи вспоминается письмо Суворова мирскому старосте, в котором он ругает его за то, что у одного из его крестьян в хозяйстве всего одна корова. «Как вы могли допустить, что у него всего одна корова?» – пишет Суворов. В целом господствовало правило: чем богаче крестьяне – тем богаче помещик.

<p>Урок 4. Поощряйте свободу и самостоятельность ваших сотрудников</p>

«Свобода – душа всего на свете, без тебя все мертво. Хочу повиновения законам; не хочу рабов; хочу общей цели – сделать счастливыми, но вовсе не своенравия, не чудачества, не жестокости, которые несовместны с нею».

(Намек на необходимость отмены крепостного состояния крестьян)

За 34 года правления Екатерины II было одержано 78 военных побед, все войны сравнительно легко были выиграны. Сравнительно с чем? Сравнительно с военными успехами до и после нее. Иногда это кажется удивительным. В екатерининские времена и в армии, и в гражданских учреждениях было очень много бардака. Офицеры находились в каких-то непонятных отпусках. Полковники использовали солдат в личных целях. И все же города новые строятся (144 новых города было построено). И строятся не абы как (как это было в советское время), а по тщательно выверенным проектам с прекрасной архитектурой, дороги прокладываются, новые территории осваиваются, победы на всех фронтах одерживаются.

Промышленность, сельское хозяйство, наука и культура активно развиваются.

И вот Екатерину на троне сменяет ее сын Павел I и яро бросается наводить в стране порядок на прусский манер. Регламентировано все, вплоть до деталей одежды подданных. И действительно, порядка становится вроде бы как больше. Офицеры возвращаются из отпусков, чиновники начинают жить и служить по строгим регламентам. Эту линию позже продолжат Александр I и Николай I. Все эти меры, однако, улучшают состояние дел в стране лишь на поверхности. Чиновники вместо исполнения обязанностей по сути начинают их исполнять по букве. Линия эта неизбежно заканчивается разгулом бюрократизма и потерей реального управления. Явное свидетельство тому – позор Крымской войны и сдача Севастополя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес