Банковская тайна [2-е издание]

– Четвёртое место, – пояснил Сан Саныч. – Хоть и мастера спорта, но в полуфинале облажались…

– Дали бы им уйти по собственному желанию, – задумчиво проговорил я, медля поставить свою визу.

– Четвёртое место – это не то, на что мы рассчитывали, – отчеканил Сан Саныч и, чуть наклонившись, добавил: – Президент был очень… о-о-очень недоволен.

– Но проблем с ними не будет? – затревожился я. – Всё-таки увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности – это как-то жестковато…

– Андрей Викторович! – возопил Сан Саныч ещё одним своим удивительным тоном – успокаивающим и издевательским одновременно. – Ну как теннисисты могут соответствовать должностям в вашем департаменте?!

– А, ну да… – спохватился я и расписался.

– Да и четвёртое место, – проворчал Сан Саныч, забирая у меня папочку с документами, – тоже, знаете ли, далеко не соответствие!

Возразить было нечего.

Управление рисками

На заседание финансового комитета, назначенное на 9.00 утра, явился президент банка. Он судорожно зевал, пытаясь деликатно скрыть свой недосып, однако его подвиг по прибытию в офис банка на полтора-два часа раньше привычного времени стоило оценить. Впрочем, обстановка была нервная, и на такие пустяки, как героизм нашего дорогого руководителя, обращал внимание, вероятно, только я.

– Сейчас непростое время, коллеги, – значительно сообщил президент. – После того как стали испытывать трудности некоторые банки, на рынке возник и усиливается кризис недоверия… Вот Андрей Викторович не даст соврать…

– Не дам, – подтвердил я. – Полный абзац.

– Ну, я бы не стал давать такие характеристики, – укоризненно заметил президент. – Но напряжённость, признаём, имеет место. Вчера стало известно, что шестнадцать наших контрагентов на межбанковском рынке закрыли лимиты практически на все банки, в том числе некоторые – на нас. Не исключено, что сегодня эта тенденция продолжится. Поэтому, пока не открылся рынок, нам нужно принять решение по нашим лимитам в отношении других банков… – Президент повернулся ко мне. – Андрей Викторович, ваши сотрудники предупреждены, что, пока мы не примем решение, никаких межбанковских операций проводить нельзя?

– А как же! – ответил я. – Ворота на засове. Курим и смотрим наружу через прицелы.

Президент поморгал, глядя на меня.

– Ага, – сказал он. – Хорошо.

– Но принять решение нужно быстро, – добавил я. – Во-первых, чтобы не подумали, что нам нечего давать, если мы всё-таки решим давать. Во-вторых, чтобы было что объяснять, если решим всё-таки не давать.

– Разумеется! – энергично согласился президент. – Не будем терять время! Свои соображения пусть выскажет Савелий Кондратьевич, глава нашего отдела риск-менеджмента…

Савелий Кондратьевич звался по имени-отчеству только из уст президента во время подобных официальных собраний, все же остальные издавна звали его просто Саввой, сколько бы он ни возражал, что Савва – это совершенно другое имя… Савве было двадцать шесть лет, был он выходцем из мехмата и очень уважал математический анализ при расчёте лимитов кредитования заёмщиков… Любил он своё дело – управление рисками.

– Уважаемые коллеги! – начал Савва, разложив перед собой таблицы, графики и диаграммы. – Мы провели встречный анализ балансов и косвенных данных по «кэш-флоу» тех шестнадцати банков, которые приняли решение о закрытии лимитов, а также прочих, что заключили с нами генеральное соглашение…

Вообще, говоря о Савве, следует иметь в виду, что он изобрёл:

– два десятка коэффициентов, оценивающих благонадёжность контрагентов и клиентов по бухгалтерскому балансу и финансовым потокам;

– программу математического анализа российской бухгалтерской отчётности и финансовой отчётности по международным стандартам;

– оригинальную классификацию эмитентов ценных бумаг по комплексному показателю «кредитный риск / ликвидность»;

– программу подбора оптимальных графиков выплаты процентов заёмщиками в зависимости от поступающих периодических платежей и много еще чего умного, что позволило ему в своё время с блеском защитить кандидатскую диссертацию по соответствующей теме. Мы все им по праву гордились.

Сейчас же Савва применил почти весь свой арсенал для отделения зёрен от плевел. Пяти банкам он вынес приговор, по четырнадцати дал предостережение, а остальным дал добро припасть к нашим драгоценным кредитным ресурсам…

Казалось бы, оставалось закрепить решение в протоколе и идти работать. Но бушующий за стенами банка кризис доверия всё-таки внёс свои коррективы в рутинное течение заседания финансового комитета. Члены комитета решили поделиться своими неформальными методами управления рисками.

– Вот ты, Савва, оставил лимит одному уважаемому банку, – заметила Эмма Леонидовна, наш главный бухгалтер, – а мне звонил его клиент и сообщил, что этот банк задерживает налоговые платежи…

– Какой, какой банк? – засуетился Савва, перебирая свои бумаги.

– А мне вообще прислали «чёрный список» банков, – флегматично сказал Всеволод Игнатьевич, наш главный финансовый контролёр, – у которых отзовут лицензию за отмывание денег…