Читаем Что делать, когда машины начнут делать все. Как роботы и искусственный интеллект изменят жизнь и работу полностью

В одном лагере собрались идеалисты, те, кто верит, ИИ создан, чтобы доставить нас в мир чудесного и удивительного, в мир бесконечных технологических шедевров и широких, залитых солнцем равнин. В другом лагере – скептики, которые видят мир злонамеренных роботов, безнравственных повелителей и беднейшего населения, едва наскребающего на жизнь на руинах великой американской мечты. У обоих лагерей есть свои пастыри и проповедники: знаменитый изобретатель и футурист Рей Курцвейл (о нем в главе 11) видит двадцать тысяч лет прогресса, которые случатся за следующие сто лет1. Генеральный директор Института искусственного интеллекта имени Аллена (Allen Institute of Artificial Intelligence) Орен Эциони (Oren Etzioni) представляет себе мир, в котором люди заняты «делами, значимыми лично для них, такими как искусство»2. Генеральный директор Tesla Илон Маск (Elon Musk), напротив, называет ИИ «нашей величайшей экзистенциальной угрозой», а физик Стивен Хокинг предрекает, что ИИ может быть последним событием человеческой истории3.

Любой, кто прислушается к этим дебатам, может вскоре ощутить растерянность от этих утверждений и возражений на них, так как у обоих лагерей сильные аргументы. Если ИИ действительно будет развиваться по нынешней траектории, нетрудно вообразить, как он оставляет нас далеко позади уже в не слишком отдаленном будущем; опять же, будущее может быть удивительным – до тех пор, пока «Я внутри обнесенного стеною сада».

<p>Искусственный интеллект для прагматиков</p>

Вопрос, который вы, вероятно, задаете, приближаясь к концу этой книги: какой лагерь правильный – идеалисты или скептики?

Ответить коротко? Никакой.

Будущее не будет ни одной, ни другой крайностью, это не будет утопией или антиутопией. Мы твердо верим, о чем неоднократно заявляли по ходу книги, что умные машины повысят жизненные стандарты, создадут лучшие, приносящие больше удовлетворения рабочие места, позволят нам решить большие проблемы и изобретут абсолютно новые продукты, услуги и переживания. Но мы также полностью признаем ту правду, что интеллектуальные машины вытеснят некоторые занятия, будут оказывать давление на многие другие рабочие места, сделают некоторые навыки и способности человека бесполезными и оставят позади тех, кто не способен держаться на плаву и конкурировать.

Между двумя крайностями этих споров находится реальность того, что случится в следующие несколько лет. Машины научатся делать все больше и больше, узкий ИИ будет проникать в каждый тип программного обеспечения, а также во все большее количество физических продуктов, интеллектуальные системы поставят под удар системы (продукты, процессы и организации), которые не стали интеллектуальными, а покупатели будут стремиться к ценам Google и Amazon.

Все это случится, в этом нет сомнений, хотя дебаты вокруг ИИ продолжатся.

До настоящего времени споры вели теоретики. Теперь время взяться за дело прагматикам, понимающим, что прошлое никогда не было исключительно утопией или дистопией. В конце концов, самой продаваемой записью в Англии 1967 года, в зените славы The Beatles, как уверены многие музыковеды, стала песня Энгельберта Хампердинка (Engelbert Humperdinck’s) «Release Me». Прошлое всегда имело две стороны, и поэтому прагматики верят, обе они останутся и в будущем.

Рисунок 12.1. Идеалисты vs Скептики vs Прагматики

Прагматики знают, что споры никогда не утихнут и полного согласия не будет достигнуто, но они знают, что спорить о лежащем впереди будущем менее важно, чем создавать вероятное будущее, двигаясь ВПЕРЕД/AHEAD. Прагматики будут ответственны за проведение своих компаний через наступающие годы, которые, в чем согласятся все – и идеалисты, и скептики, будут полны перемен, крушений, возможностей и риска.

<p>Цифровое расширение уже здесь</p>

В этой книге мы утверждали, что инновации в информационных технологиях и инвестиции последних семидесяти лет – лишь предвестники следующей волны цифровизации, которая окажет по-настоящему революционное воздействие на все аспекты работы, общества и жизни. Ровно так, как английский мир 1840-х годов отличался от Англии 1770-х, но был совершенно не похож и на Англию 1870-х (в конце Второй индустриальной революции), сложносочиненная и экспоненциальная природа цифрового прогресса ведет к тому, что следующий пятнадцатилетний период принесет фундаментальные преобразования.

Если иногда вам кажется, что сегодня вы подаете обращение за компенсацией в страховую компанию примерно так же, как делали это впервые в 1973 году, или что посещение автомобильного центра вроде бы не изменилось с тех пор, как получили водительские права, вы правы: технология лишь сгладила углы в работе этих организаций. Но через пятнадцать лет этот опыт, а также масса другого, станет полностью неузнаваемым.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература