Читаем Глобальное управление и человек. Как выйти из матрицы полностью

Психику следует рассматривать как информационно-алгоритмическую систему, управляющую поведением субъекта в зоне, где заканчивается предопределенность поведения и появляется вероятностный характер реакции на одну и ту же информацию на входе в систему. Психика человека обладает определенной структурой. Сегодня в бизнес-среде популярна оккультная литература с рассуждениями о ее компонентах: «ментале», «астрале», «каузальном теле» и т. п. Однако большинству читателей исследования на эти темы ничего не дают. Практические результаты легко получить при рассмотрении двухкомпонентной структуры психики личности: уровень сознания и безсознательно-эгрегориальные (бессознательное имеет принципиально иной смысл) уровни психики, так или иначе взаимодействующие как с уровнем сознания, так и друг с другом. Этот вариант общедоступен для понимания, с его помощью можно выявить и описать все проблемы, возникающие в процессе общения и переговоров. Важно лишь понимать, что человек может давать (а равно принимать) информацию как с уровня сознания, так и с эгрегориального уровня, когда как раз и возникает необходимость в паузах только для вдоха воздуха. При опоре на избранную нами двухкомпонентную модель психики (сознание во взаимодействии с безсознательно-эгрегориальной составляющей) общение двух индивидов уже не может быть сведено к примитивной схеме с двумя стрелочками встречных информационных потоков. Дадим представления о первичных базовых вариантах информационных потоков, возможных при активности субъекта «А» по отношению к субъекту «Б».

1. Монолог с уровня сознания «А», доходящий до сознания «Б», при молчании эгрегоров.

2. Монолог с уровня сознания «А», уходящий в эгрегоры «Б».

3. Монолог эгрегора «А», доходящий до сознания «Б».

4. Монолог эгрегора «А», уходящий в эгрегоры «Б».

5. Монолог сознания «А», уходящий в его же эгрегоры.

6. Монолог эгрегора «Б», возбужденный присутствием «А».

7. Одержимость «А» его же эгрегором.

Общение предстает как не самое простое искусство, которому ныне господствующая культура не только не учит, но и целенаправленно подавляет эти навыки. Детальное рассмотрение этих проблем представлено в интернете. Процесс управления в толпо-«элитарном» обществе держится на разрыве извне эгрегориально-матричными методами возникающих между людьми связей, несанкционированных матрицей. Не пытайтесь достучаться до человека с психикой зомби-биоробота, не способного выйти из матрицы, у него эгрегориально– нравственный запрет на восприятие внесистемной информации. Вы никогда не докажете ему, к примеру, что ссудный процент – первоисточник всех проблем нашей государственности. Обучение толпо-«элитарному» этикету, нынешняя система образования и воспитания играют в консервации матрицы далеко не последнюю роль.

<p>Концепция денег и будущее России</p>

Надо стараться довести свою мысль до такой степени простоты, точности и ясности, чтобы всякий, кто прочтет, сказал бы: «Только-то? Да ведь это так просто!» А для этого нужно огромное напряжение и труд.

Л. Н. Толстой

В декабре 2014 года состоялся Московский экономический форум, на повестку дня которого были вынесены вопросы, связанные с концепцией развития Центрального банка России и его политикой. Под концепцией традиционно будем понимать систему путей и способов достижения конкретной цели. С ее помощью ищется ответ на вопрос «Как?». Базовая проблема нашей страны состоит в том, что мы, условно говоря, анализируем, как долететь до Марса, даже не задумываясь над вопросом «Для чего?» лететь на Марс. Нашим обществом, которое мы стремимся сделать гражданским, на сегодня полностью утрачено понимание того, для чего нашим гражданам (а не работникам финансовой сферы) нужен сам Центральный банк, в чем должны состоять общественно полезные функции денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес