Искусство управления проектом

Авторы акцентируют внимание на таких аспектах, как работа с людьми, определение целей и задач проекта, планирование и организация работ, мотивация команды и контроль выполнения ею задач проекта. Мы раскроем для вас тонкости и секреты, которые помогут вам достичь успеха в своих проектах. Мы надеемся, что наша книга подарит вам новые идеи и вдохновение творить и добиваться успеха.

Читайте, изучайте нашу книгу и она вам поможет понять и, надеемся, изменить себя. Если это произойдёт, вы обязательно достигнете своих целей.

Тема, которую мы рассматриваем в данной книге, полностью поглотила нас и оказалась настолько многообещающа и разнообразна, что мы решили её продолжить и уже готовим к публикации книгу с предварительным названием «Ниро Вульф и Искусство Управления Проектом».

С уважением, авторы

Сунь-Цзы: Глава I. Первоначальные расчёты

Управление проектом I. Восприятие проекта и его рейтинг

«То, что именуется здесь расчётами, имеет отношение к назначению военачальников, оценке силы противника, изучению свойств местности, знанию боеспособности войск и предвидению путей их движения. Расчёты делаются в родовом храме государя (где в древности объявляли о начале военного похода)» [Цао Цао].

То, что именуется здесь как Восприятие проекта и его рейтинг, оценивает:

(1) реализуемость требований Заказчика в условиях рисков реализации проекта,

(2) назначение руководителя проекта (РП),

(3) возможность обеспечения проекта

(а) квалифицированной Командой,

(6) адекватным планом работы по проекту, а также

(в) достаточным бюджетом и

(г) другими необходимыми ресурсами.

Все перечисленные факторы влияют на восприятие проекта и его рейтинг. Базовые положения, установленные в Уставе проекта, являются основным законом или конституцией проекта и должны быть утверждены спонсором проекта и согласованы с руководителем проекта, командой и другими участниками проекта.

Сунь-цзы сказал:

Война – великое дело государства.

В то, что составляет основу жизни и смерти, путь существования и гибели, нельзя не вникать со всем тщанием.

«Война – опаснейшее дело, и нельзя начинать неё необдуманно» [Ли Цюань]

«Путь здесь – это способ взвешивания сил и достижения победы» [Цзя Линь]

Работа по проекту является важнейшим и рискованным делом для любой организации. Успех или провал проекта зависит от многих факторов, поэтому необдуманное начало проекта без предварительного анализа всех доступных данных недопустимо для организации.

Проект – это основа существования, развития, процветания и в то же время потенциальной погибели организации. Это понимание должно быть присуще каждому участнику проекта и сотруднику организации.

Посему суди о военном искусстве исходя из пяти обстоятельств, определяй соотношение сил посредством расчётов, чтобы уяснить обстановку.

Потому судите об искусстве Управления Проектами, исходя из пяти его взаимозависимых элементов.

Счастливое сочетание именно этих пяти компонентов является необходимым и (!) достаточным условием успеха проекта.

Определяйте соотношение сил посредством расчётов, чтобы уяснить обстановку.

Сравнивая и оценивая их, вы определите для себя условия успеха.

Пять обстоятельств суть следующие:

во-первых – Путь,

во-вторых – Небо,

в-третьих – Земля,

в-четвёртых – Полководец,

в-пятых – Правила.

Перечислим эти пять элементов:

(1) Гармония и единство помыслов руководства организации и игроков Команды;

(2) Сами игроки Команды как капитал организации;

(3) Их Знания и Опыт;

(4) Руководитель проекта (РП) и

(5) Устав проекта и Правила игры Команды.

Путь – это когда добиваются такого положения, при котором народ полностью разделяет намерения правителя и готов умереть с ним заодно и жить с ним заодно;

[это] когда люди живут без обмана.

«Путём здесь именуется ведение людей посредством наставлений и приказов» [Цао Цаo].