Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям

Даже сторговавшись по сумме и приступив к работе, надо быть готовым, что без детально проработанного технического задания (так как его никто писать не собирался), IT компанию начнут выжимать как лимон, до последней капли сока.

Попытки отбрыкаться, увещевать, аргументировать, пусть даже явными и очевидными фактами, не помогут.

Собственник навалится на вас всем своим телом и будет требовать всё больше и больше, положа на стол свой козырный джокер: «НУ ВЫ ЖЕ ОБЕЩАЛИ, ЧТО ВСЁ БУДЕТ РАБОТАТЬ».

Что «всё» – не уточняется.

Всё – это значит ВСЁ, и точка, точнее две точки над буквой «ё».

Прокрутив киноленту назад до той самой точки и злополучной даты, когда вы договаривались о реализации технического задания, вспоминаем каверзный вопрос: «А оно будет всё работать», что вы ответили?

Ну конечно «да». Было бы странно, если бы вы ответили «нет».

Потому, что ваше понимание «всё» имело чёткие рамки и границы, которых у противоположной стороны явно не было, и контуры были размыты. А раз чётких очертаний границ дозволенного не нарисовано, то извольте батенька делать, пахать с утра до ночи.

Конечно, зайдя в тупик, и находясь в положении нависшей угрозы неоплаты того минимума на который компания согласилась (а теперь вы начинаете понимать, что законные требования на 50% предоплаты явно обоснованы), программисты ещё конечно попрыгают для достижения того самого эфемерного «всё и сразу», но эти прыжки к окончательному результату не приведут, так как включится ещё один фактор, название которого:

«сотрудники небольшой компании заказчика».

Если вы спросите меня есть ли разница между сотрудниками больших, средних, и маленьких компаний?

Есть, да и ещё какая.

Знаете – это как разница между большой организованной мафией с доном во главе, и шайкой хулиганов из неблагополучного района.

Культура компании, это главное отличие большой компании в работе, подходе, отношении и организации какого бы то ни было процесса, в ходе которого нужно стремится к результату.

Порассуждаем о размерах самих IT компаний и как это влияет на выполняемые работы.

Большие IT компании – это своеобразное братство, где формируется своя культура, религия (кстати, большинство программистов явные атеисты), свой подход, своё отношение к жизни. Программисты в большинстве своём ещё те пофигисты, и в больших компаниях уровень пофигизма растёт пропорционально размеру этой самой компании. Раньше я считала, что программисты – это творческие люди, к сожалению, я ошибалась.

Почему к сожалению?

Потому, что количество ошибок, свершившихся по причине именно этого искажённого представления, прямо пропорционально потере денег, явившихся следствием именно этого заблуждения.

Творческие люди – это тело на 99,9%, заряженное эмоцией, в то время как разработчик вдоль и поперёк заряжен прагматизмом, на эмоции его не прошибёшь. Вот именно поэтому попытка доказать, например, что Бог есть, никак не укладывается в логику алгоритмических уравнений, которыми сплошь напичкана голова разработчика. Конечно, проще думать, что человек произошёл от обезьяны, и ведом по жизни базовыми инстинктами. Именно поэтому закон сохранения энергии так важен в IT сфере, в противном случае эмоциональное выгорание не за горами.

– Серьёзное отношение к чему бы то ни было в этом мире является роковой ошибкой.

– А жизнь – это серьёзно?

– О да, жизнь – это серьёзно! Но не очень…

«Алиса в стране чудес» Льюис Кэрролл

Маленькие IT компании – это небольшие демократические государства, тоталитаризмом тут не пахнет, каждый работник на вес золота. Главное, чтобы работа была, и тогда все довольны, что заняты.

Вполне вероятно, что разработчики делятся на три категории, это те, кто стремится работать сам на себя, те кто хотят работать в небольших компаниях, и те, кто хочет входить в большую огромную структуру.

Впрочем, вполне вероятно, в категории любых профессий можно разделить сотрудников поэтому же принципу.

Одно могу сказать точно, что в большой компании человек быстрее утомляется и выгорает. Работать в толпе, постоянно стремясь к неведомому идеалу, испытание не для слабонервных.

Постоянные подталкивания в спину, мол давай, беги быстрее, а то за всеми не успеешь, психологическое давление, постоянные соревнования и конкурсы, кто в компании круче.

Вы видели, как проходят беговые марафоны для любителей, когда вся толпа дружно рванула с места и потом разделилась на тех, кто быстрее, и на остальных догоняющих. Так вот, большая компания – это такой же марафон, только не на один день, и бегать в этом забеге нужно ежедневно без выходных и отдыха.