Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

39. Ibid., p. 24.

40. Ibid., p. 32.

41. Ibid., pp. 37, 38.

42. Ibid., p. 42.

43. Ibid., p. 60.

44. Ibid., p. 95.

45. Ibid., p. 41.

46. Из интервью с Ямаситой 18 февраля 1992 г.

47. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 34. Интересный анализ этого эпизода см. в Michael Cusumano, Yiorgos Mylonadis, and Richard Rosenbloom, „Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS over Beta“, Business History Review, Volume 66 (Spring 1992), pp. 51–94.

48. „В то время [1964 г.] это решение считалось весьма мудрым. Сегодня в ретроспективе ясно, что это было очень плохое решение“. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

49. „Мацусита считал, что будет слишком сложно добиться от Министерства внешней торговли и промышленности финансирования для разработки компьютеров, так как министерство было настроено против Мацуситы“. Из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г.

50. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 64.

ГЛАВА 14

1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Документы истории PHP.

3. Там же.

4. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 100, 101.

5. Quest for Prosperity, pp. 255, 256.

6. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 99-101.

7. Ibid.

8. Quest for Prosperity, p. 256.

9. Документы PHP.

10. The Research Division, PHP Institute, Matsushita Konosuke Hatsu-genshu IV (Kyoto: PHP, October 27, 1991), p. 69.

11. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

12. Time, February23, 1962.

13. Документы PHP.

14. Quest for Prosperity, pp. 335, 336.

15. Документы PHP.

16. Там же.

17. См. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin 1983), p. 50.

18. „К. M. любил собирать теории, которые по отдельности были верными, но в совокупности противоречили друг другу. Понять его философию можно, лишь осознав парадоксальный характер его мышления. Для его ума в целом была характерна некоторая неорганизованность, хотя все так или иначе оказывалось гармоничным. Большинство религий состоят из контекстуальных историй, полных противоречий. Философия К. М. была такого же рода. В отличие от западного картезианского типа мышления, К. М. мыслил в категориях противоречий, поэтому его мысли ближе к религии, чем западная мысль“. Из интервью с профессором Тадао Кагоно, Университет Кобе, 12 сентября 1994 г.

19. The PHP Group (Kyoto: РЩ 1994), p. 3.

20. Ibid.

21. Ibid.

22. Ibid.

23. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: PHP, 1978), p. 63.

24. lmadakara Matsushita Konosuke, THE217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP July 1, 1993), p. 34.

25. Профессор Мориаки Цутия из Токийского университета утверждает: „Из всех данных, с которыми я познакомился, можно сделать вывод, что его философия — „Мир через процветание“ — наполняла все аспекты его жизни. Эта философия служила манифестом, определявшим его поведение как внутри компании, так и вне ее“. Из интервью 5 сентября 1994 г.

26. Здесь обобщены выводы, полученные на основе более десятка интервью.

27. Из интервью с Масааки Араи, июнь 1992 г.

ГЛАВА 15

1. Книги, написанные Коносуке Мацуситой:

PHP по Kotoba (Kyoto: Kocho Shorin, April 1953).

Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, May

1954).

Shigoto no YumeKurashi no Yume (Tokyo: Jitsugyo no Ni-honsha, February 1960).

Mono no Mikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, April 1963). Minnade Kangaeyo: Keiei no Kachi]insei no Myomi (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, September 1963).

Han-ei no Tame no Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, September 1964).

Naze (Tokyo: Bungeishunju, May 1965).

Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966).

PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, May 1968).

Ichi Nihomjin Toshiteno Watashi no Negai (Kyoto: PHP Institute, October

1968).

PHP Omoumama (Kyoto: PHP Institute, January 1971).

Sono Kokoroikiya Yosbi (Kyoto: PHP Institute, July 1971).

Ningen о Kangaeru, Atarashii Ningenkan no Teisbo (Kyoto: PHP Institute,

August 1971).

Shobai Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, February 1973).

Kaerimite Asu о Oman, Shinsei Nikon eno Ishikikaikaku о (Kyoto: PHP

Institute, March 1973).

KeieiKokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, July 1974).

Shain Kagyo, Shigoto no Kotsu Jinsei no Aji (Kyoto: PHP Institute, October

1974).

Kitzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP Institute, December 1974).

Matsushita Konosuke Jitsugoroku (Tokyo: Ushio Shuppansha, November

1974).

Ningen о Kangaeru Dai Ikkan, Atarashii Ningenkan no Teisho Shin no

Ningendo о Motomete (Kyoto: PHP Institute, February 1975).

Michi wa Mugenni Am (Kyoto: PHP Institute, May 1975).

Wakai Kimitachi ni Tsutaetai (Tokyo: Kodansha, October 1975).

Kiki Nihon eno Watashi no Uttae (Kyoto: PHP Institute, December

1975).

Shidosha no Joken, Jinshin no Myomi ni Omou (Kyoto: PHP Institute, December 1975).

Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP Institute, June 1976).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес