Лукинский фактор

Весь сентябрь в «Русский лес» на Новоладожской не кончался поток посетителей. Если поначалу туда шли обыватели, привлечённые рекламой, только посмотреть и поудивляться, то сейчас это были покупатели и заказчики.

Многие мелкие подрядчики, частники-мебельщики быстро сообразили: придя в торговый дом, можно сразу оформить заказ комплектно, включив в него и материалы, и скобяные изделия, и фурнитуру, и инструмент, и лаки, и краски и не терять времени на поиски всего этого, мотаясь по разным лавкам и магазинам. Тем более можно заказать доставку оплаченного товара в точно определённое время. Причём по доступным ценам.

Крупные покупатели оформляли договоры на поставку больших объёмов продукции с разбивкой по номенклатуре и срокам поставки, что также было им очень удобно: их склады не затоваривались, и оплата производилась в оговорённые сроки перед поставкой.

Была введена ещё одна услуга для покупателей: в отдельном помещении за весьма умеренную плату размещались подрядчики, которые принимали заказы на строительство домов, изготовление мебели и других изделий из дерева. То есть, придя в «Русский лес», покупатель мог сразу найти подрядчика, с которым заключить договор и тут же заверить его у нотариуса.

Появились и недовольные. Открытие «Русского леса» нарушило бизнес многих посредников, решающих вопросы между производителями и подрядчиками, подрядчиками и заказчиками. Уже были случаи агрессии в отношении работников лесоторговой базы, раздавались угрозы поджога и разгрома. Пришлось срочно принимать меры: нанимать охрану, договариваться с полицией об установке поста в непосредственной близости от базы. Озаботились и собственной безопасностью: Александр и Пётр Иванович теперь всегда имели при себе огнестрельное оружие, старались перемещаться только в экипаже и не оказываться в одиночку в тёмное время суток в безлюдных местах.

Открытие «Русского леса» подтолкнуло Петра Ивановича к мысли об организации больших универсальных магазинов, где покупатели могли купить всё: от продуктов питания до иголок и ниток. Но это должны быть не магазины по примеру «Гостиного двора», где под одной крышей находились около 150 лавок различных купцов и производителей. А единый магазин, куда сдавались товары для продажи различными производителями, который управлялся из одного центра и рассчитывался с поставщиками в зависимости от продажи сданных ими товаров в чётко обусловленные сроки.

Пётр Иванович обратился за помощью к Саше, который считался среди попаданцев спецом в использовании компьютеров, и к Надежде Михайловне с просьбой предложить систему учёта поступающих и проданных товаров и определения размеров перечислений денежных средств за проданные товары. Было ясно: без применения компьютера тут не обойтись. За месяц Надежда Михайловна и Саша разработали и предложили достаточно простую систему учёта, позволяющую, в случае поломки компьютера, перейти на ручной режим работы с привлечением счетоводов.

Но самим заниматься ещё и практическим внедрением этих наработок было невозможно — отсутствовало свободное время. Значит, надо искать единомышленников, заинтересованных в создании таких торговых центров. И они стали появляться сами: первыми были промышленники Кузнецовы, предложившие свои товары для продажи, потом текстильщики из Москвы, производители скобяных товаров и фурнитуры из Нижнего Новгорода и т. д.

Это было выгодно всем: одним позволяло не заниматься торговлей, сосредоточиться на производстве, другим только торговать, получая от этого прибыль. Ведь, как правило, оптовые цены товаров, сдаваемых в магазины для продажи, в два раза ниже розничных! Кроме того, поставщики могли кредитоваться за счёт магазина, получая деньги за ещё не проданный товар.

Само собой организовалось товарищество из десяти человек, каждый из которых внёс вклад в 100 тысяч рублей для организации универсального магазина в Санкт-Петербурге. Управляющим магазина решили назначить Надежду Михайловну, но с отсрочкой вступления в должность на год до момента окончания строительства, подряд на которое по решению товарищества получил известный подрядчик того времени купец Мануйлов. Надежда Михайловна за этот год должна подготовить себе замену на СМЗ и в «Русском лесе».

Александр пригласил Владимира Григорьевича Шухова, будущего проектировщика Шуховской башни в Москве, уже известного попаданцам, разработать проект совершенно нового для того времени здания торгового центра на основе стальных сетчатых оболочек. К этому времени Александр уже запатентовал дизельный электрогенератор и сварочный аппарат, и на СМЗ было начато их производство. Применение сварки должно значительно удешевить и ускорить строительство здания по новому проекту.