Читаем Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя полностью

Есть ли у тебя сейчас страх, что твой партнер уйдет от тебя или что с твоими близкими произойдет какое-то несчастье?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Как ты думаешь, есть ли у тебя эта травма? И если да, то насколько сильно она выражена в твоей жизни?

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

Травма ненадежной заботы

Травма ненадежной заботы формируется в случаях, когда взрослый есть, привязанность к нему есть, но защита и забота со стороны взрослого оказывается нестабильной. Такое бывает, когда родитель сам инфантилен, когда он психически неустойчив или страдает зависимостями. И тогда получается, что ребенок не понимает, чего ожидать от своего родителя – сегодня, находясь в ресурсном состоянии, такой родитель может быть внимательным и заботливым, а завтра, находясь в алкогольном опьянении, в проживании собственных травм или в эмоциональном раздрае, он может быть безразличным или даже агрессивным.

Самый сложный случай такой травмы – когда родитель пренебрегает базовыми потребностями ребенка. Такое бывает в очень неблагополучных семьях, когда родители имеют какую-либо зависимость или серьезные проблемы с психикой. В таких семьях ребенок может голодать, жить в антисанитарных условиях, не получать своевременную медицинскую помощь и прочее. Родители у такого ребенка есть, привязанность к ним есть, а вот ощущения безопасности, стабильности и заботы нет.

Более легкая форма этой травмы – когда родитель периодически заботится о ребенке, но иногда по каким-либо причинам не может этого делать. Ребенок привыкает к тому, что забота от близких людей очень нестабильна и ненадежна. Его ощущение базовой безопасности также подорвано, ведь он понимает, что, когда ему понадобится помощь и поддержка, родитель может оказать ее, а может и не оказать.

Такая травма может сформироваться у детей, чьи родители страдали психическими нарушениями, например, когда мама страдала хронической депрессией. В периоды ремиссии она может быть заботливой и надежной, а в момент депрессии – отстраненной и безучастной. Или это может быть папа с посттравматическим стрессовым расстройством, который большую часть времени ведет себя адекватно, а в периоды обострений становится агрессивным и непредсказуемым. Сюда же можно отнести и любого другого родителя, чья забота является ненадежной, например инфантильного родителя, у которого есть большие проблемы с ответственностью и контролем эмоций.

Здесь важно понять сам принцип: ребенок привыкает к тому, что объект его привязанности ведет себя нестабильно – то он любящий, заботливый и теплый, а в следующий момент уже отстраненный, безразличный или агрессивный. Для того чтобы более глубоко понять принципы формирования этой травмы, давай рассмотрим это на примере «цикла заботы».

Как работает нормальный «цикл заботы»: у ребенка возникает какой-то дискомфорт, например он описался, замерз или хочет кушать. Он подает сигнал – плачет или зовет родителя. Родитель приходит и решает проблему: переодевает ребенка, кормит его, берет на руки, то есть родитель убирает причину дискомфорта. Ребенок чувствует, что проблема решена, и успокаивается. И получает установку: «Когда мне плохо, я могу попросить о помощи и получить ее. А значит, мир вокруг меня стабильный, надежный и безопасный».

Как работает «цикл заботы» при ненадежном воспитании: у ребенка возникает чувство дискомфорта, он также подает сигнал – плачет или зовет родителя. И вот здесь происходит разрыв шаблона: родитель игнорирует призывы ребенка, не подходит и не помогает ему, и тогда ребенок понимает, что звать на помощь бесполезно, до его потребностей никому нет дела. Или же родитель приходит, но вместо заботы начинает кричать на ребенка или отвешивать ему оплеухи. Тогда ребенок получает дополнительный дискомфорт и приходит к выводу, что звать на помощь не только бесполезно, но даже опасно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Тренинг-марафон

Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя
Марафон проработки детских травм. Создаем внутреннюю опору и исцеляем себя

По словам Антуана де Сент-Экзюпери, все мы родом из детства. Как и большинство наших психологических проблем. И это неудивительно, ведь наша психика практически полностью формируется в детском и подростковом возрасте, а мы сами, будучи взрослыми, добавляем к ней только небольшие штрихи.Большинство наших представлений о мире, о себе и других – это результат нашего детского опыта. Поэтому если в детстве папа говорил девочке Тане, что она глупая, то, даже став доктором наук, Таня будет верить, что еще недостаточно много знает. А если мама Пети была холодной и безразличной, то, даже сменив сотни женщин, он так и не сможет почувствовать себя по-настоящему любимым…Наша психика похожа на дом. Фундамент этого дома закладывался в детстве. И если фундамент слабый и кривой, бесполезно клеить красивые обои на покосившиеся стены.Книга, которую ты держишь в руках, – это полноценный тренинг, содержащий в себе множество упражнений и психотехник и состоящий из 3 основных этапов:• Работа с детскими травмами.• Сепарация от родителей.• Выстраивание внутренней опоры.Эта книга построена по принципу психологического марафона. Выполняя упражнения в конце каждой главы, ты шаг за шагом пройдешь по всем этапам своего психологического взросления. В итоге ты сможешь лучше понять себя и исцелить свой детский опыт, проанализируешь свои отношения с родителями и научишься быть любящим родителем для самого себя.

Валентина Викторовна Корнева

Карьера, кадры

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес