Читаем Полевое руководство для научных журналистов полностью

После того как вы нажмете «Отправить», ваше письмо, скорее всего, попадет в черную дыру. Большинство редакторов не отвечает на письма, которые их не заинтересовали. Некоторые письма теряются в почте. Если вам не отвечают две или три недели, напишите редактору или позвоните. Вежливо напомните о своем предложении и вставьте его копию в письмо. Если и после двух напоминаний вам не отвечают, считайте, что с этим изданием ваши отношения закончились.

Предложение сразу в несколько изданий имеет смысл, когда у вашей задумки есть временные ограниченная и вы предлагаете тему редакторам, с которыми еще не работали. Если вы знаете редактора, попробуйте воспользоваться формулировкой, которую предлагает член NASW Робин Мехия: «Я предлагаю эту тему только вам. Поскольку тут важны сроки, я был(а) бы благодарен(на) ответу к такому-то числу. Если я не получу от вас ответа, буду считать, что могу предложить тему куда-то еще».

Авторы переживают, что, если они отправят свою идею сразу в несколько мест, она может приглянуться двум редакторам. Такое происходит редко. Если это случилось, вы можете выбрать лучшие условия или сделать два разных материала на одну и ту же тему.

<p>Контракт</p>

Не начинайте работать над статьей, пока у вас на руках нет договора, даже когда редактор очень просит прислать текст к утру понедельника. Мой коллега начал работу над срочным материалом до того, как получил договор, а затем – сюрприз – в договоре было сказано, что журнал ему не заплатит, пока не получит записи интервью. Но никто не сказал ему, что все надо записывать, и к этому времени он уже успел взять несколько интервью. Стойте на своем и говорите, что не начнете работу, пока не увидите договор. Для этого существуют факсы.

Раньше журналы покупали «серийные права на первую публикацию в Северной Америке», которые давали им право опубликовать ваш текст один раз на континенте. Авторы туристических заметок часто перепродавали свои материалы в соответствующие разделы газет по всей стране. Авторы «вечнозеленых» текстов, подходящих для многих журналов (например, «10 советов, как поддерживать порядок в гостиной» или «Самая важная информация в вашем резюме»), часто хорошо зарабатывали на перепродаже текстов.

С приходом электронных баз данных и интернета все изменилось. Издатели захотели получать все права на материал – не потому, что они могли перепродавать их на тех же рынках, что и авторы, а потому что они хорошо получали за продажу всего содержания журнала в базы данных.

Гарантии и правила компенсации – еще одна проблема. Некоторые контракты требуют, чтобы вы оплачивали дорогих адвокатов своего издания, если кто-то решит подать на журнал в суд. Они также могут попросить вас дать гарантию, что «материал не содержит клеветы, непристойностей или других нарушений закона и не нарушает ничьи имущественные права, право на частную жизнь или другие права третьих лиц». Вы не можете этого сделать, потому что такие решения выносит суд. В такие пункты договора авторам нужно вставлять «насколько мне известно». Если материал острый, юристы издателя должны проверить его на предмет клеветы.

Контракт является предметом переговоров. У многих журналов есть две или три версии договора, и сначала они попытаются уговорить вас подписать ту, в которой за ними остаются права на перепечатку текста. Если вам не нравится ваш договор, попробуйте вежливо сказать, например: «Мой адвокат не любит, когда я подписываю договоры с переуступкой всех прав. Не могли бы вы прислать мне другой вариант?»

Автор может попросить журнал изменить договор, и многие журналы на это пойдут. Полезные советы по договорам дают организации авторов, особенно Американское общество журналистов и авторов. Иногда все, что вы можете сделать, получив особенно неудачный договор, который издатель отказывается обсуждать, – это отказаться от задания и не писать для этого журнала. Я, как и многие мои коллеги, так и делала.

<p>Пишем и сдаем текст</p>

Написание статьи – это процесс сбора слишком большого количества информации и последующего отсеивания лишнего. Я стараюсь по возможности брать интервью, присутствовать на операции и идти в лабораторию сама. Я записываю интервью, когда могу это сделать, но обычно жду только самые важные цитаты. Кроме того, я все аккуратно записываю. Диктофон может отказать, а в операционной от него меньше толка, чем от записи того, что вы видите.

Что касается структуры текста, я начинала работать в газетах, где нет такой роскоши, как время. Я научилась выстраивать историю у себя в голове, прежде чем садиться писать. Иногда я, однако, сталкиваюсь с особенно противной историей, у которой, кажется, нет никакой естественной структуры. Тогда я пробую написать отдельные части этой истории и потом связать их между собой. Часто по мере того, как я это делаю, и возникает структура.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сталин и Рузвельт. Великое партнерство
Сталин и Рузвельт. Великое партнерство

Эта книга – наиболее полное на сегодняшний день исследование взаимоотношений двух ключевых персоналий Второй мировой войны – И.В. Сталина и президента США Ф.Д. Рузвельта. Она о том, как принимались стратегические решения глобального масштаба. О том, как два неординарных человека, преодолев предрассудки, сумели изменить ход всей человеческой истории.Среди многих открытий автора – ранее неизвестные подробности бесед двух мировых лидеров «на полях» Тегеранской и Ялтинской конференций. В этих беседах и в личной переписке, фрагменты которой приводит С. Батлер, Сталин и Рузвельт обсуждали послевоенное устройство мира, кардинально отличающееся от привычного нам теперь. Оно вполне могло бы стать реальностью, если бы не безвременная кончина американского президента. Не обошла вниманием С. Батлер и непростые взаимоотношения двух лидеров с третьим участником «Большой тройки» – премьер-министром Великобритании У. Черчиллем.

Сьюзен Батлер

История / Образование и наука / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
Как рождаются эмоции. Революция в понимании мозга и управлении эмоциями
Как рождаются эмоции. Революция в понимании мозга и управлении эмоциями

Как вы думаете, эмоции даны нам от рождения и они не что иное, как реакция на внешний раздражитель? Лиза Барретт, опираясь на современные нейробиологические исследования, открытия социальной психологии, философии и результаты сотен экспериментов, выяснила, что эмоции не запускаются – их создает сам человек. Они не универсальны, как принято думать, а различны для разных культур. Они рождаются как комбинация физических свойств тела, гибкого мозга, среды, в которой находится человек, а также его культуры и воспитания.Эта книга совершает революцию в понимании эмоций, разума и мозга. Вас ждет захватывающее путешествие по удивительным маршрутам, с помощью которых мозг создает вашу эмоциональную жизнь. Вы научитесь по-новому смотреть на эмоции, свои взаимоотношения с людьми и в конечном счете на самих себя.На русском языке публикуется впервые.

Лиза Фельдман Барретт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература