Полисферный дуализм - философия идеального общества

|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |

| |вленчес-| | ния | |

| |кого | | | |

| |решения | | | |

--------------------------------------------------

Законы управления материального производства.

(см.62,стр.32-35)

1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес

кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр

еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя

щее время для выработки управленческих решений поль

зуется только информацией о состоянии дел на произв

одстве.

2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.

128

производством.

Указание всегда передается,в настоящее время,

от человека к человеку и без знания психолгии лично

сти и соблюдения этики производственных отношений

руководителю невозможно достичь максимальной эффект

ивности своих указаний.

3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Выбор верного решения всегда альтернативен

приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч

ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.

4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Управленческое решение всегда передается от

высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной

низшей(от субъекта управления к объекту управления).

Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,

ведет всегда к хаосу управления.

Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена

взаимосвязь законов организации и управления.

Взаимосвязь законов организации и управления

производством

Таблица 11

___________________________________________________

| ПРОИЗВОДСТВО |

|-------------------------------------------------|

| Законы организации | Законы управления |

|------------------------|------------------------|

| Экономия времени | Информативность |

| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|

| | фактора |

| Экономия площади | Альтернативность |

| Экономия объема | Иерархичность |

--------------------------------------------------

Законы эти существенно различны и с трудом мо

жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но

необходимо помнить,что каждый из законов управления

опирается на все законы организации.

В основе разработки и управления исполнением

научно-выработанного управленческого решения должен

лежать логически обоснованный ряд действий руководи

теля,которые Злобин именует"управленческими функция

ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.

1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без

детально продуманной системы учета возможностей

всех нижестоящих производственных частей.

2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его

129

на более мелкие элементы на основе системного ан

ализа и сопоставление вариантов различного сочет

ания этих элементов для выполнения данной произв

одственной задачи.Выполнени этого требует от рук

оводителя глубокого знания всей сущности дела и

всего производственного процесса.

3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле

ментов производственного процесса в целом и соста

вление общей картины действий объекта управления

после принятия им управленческого решения для

исполнения.

4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного

объема работ между исполнителями. Нужно хорошо

знать производство чтобы составить реальный план

выполнения работы.

5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ

ации оперативного,текущего контроля за исполнением

отданного управленческого решения и в случае откл

онения от правильного его исполнения вовремя испр

авить это отклонение.

6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого

решения.Сумма показателей,характеризующих уровень

исполнения работы исходит из выхода объекта управ

ления и поступает на вход субъекта управления, то

есть руководителю,исполняя обратную информационную

связь между производством и управлением.

Нарушение последовательности функций или исклю

чение части их при выработке управленческого решения

снижает его качество и вероятность точного и послед

овательного его исполнения.

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице

12 на стр.130.

Руководителю особенно важно постоянно держать

в сфере своего внимания функции управления и регуля

рно соблюдать организационные принципы управления.

Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один

руководитель,который бы полностью отвечал за его со

стояние....

Пренебрежение организационными принципами влеч

ет за собой не только экономические,но и психологич

еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч

иво относиться к распределению обязанностей внутри

коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер

егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по

дразделений или подчиненных работников.Невнимание к

130

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации производства.

Таблица 12

---------------------------------------------------

|Законы| Функции управления |

|орган-|-------------------------------------------|

|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|

|произ-| | | |роваа-|ирова-| |

|вод-ва| | | |ние |ние | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|

|мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность |

|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |

|ни | | | |спект-| | |