Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

В ЧЕМ СУТЬ МЕНТОРСТВА?

Как-то раз мне выпал шанс поработать с ментором из компании, называвшейся Everwise. Эта компания предоставляла услуги менторов нуждающимся в них людям. Они сотрудничали с компаниями, подбирая их сотрудникам менторов из своего штата или волонтеров, а также работали над улучшением отношений между менторами и их подопечными внутри организации. В то время я искала ментора, хорошо разбирающегося в индустрии разработки программного обеспечения, который мог бы мне помочь с проработкой концепции долговременного сотрудничества с компанией – разработчиком ПО. Мне предоставили ментора, обладавшего опытом в нужной области. Мы свели разговоры к теме, по которой мне были нужны инструкции, и наше взаимодействие было максимально продуктивным, структурированным и недолгим. Как только я получила всю необходимую мне информацию и поддержку, наши пути разошлись. Я не рассматривала это взаимодействие в долгосрочной перспективе и не ориентировалась на обсуждение своей карьеры в целом. В конце концов, я получила именно то, что мне было нужно в ходе краткосрочной работы, и была за это благодарна.

Я встречала и тех, кого менторы по-настоящему разочаровали. Некоторые разочаровывались, потому что не понимали, кто должен разрабатывать четкую структуру или давать объяснения. В результате в общении отсутствовала конкретика, и ценность такого взаимодействия была сомнительной. Некоторым было сложно применить советы ментора к собственной карьере. Взаимодействие сходило на нет, потому что советы ментора не подходили: подопечный был недоволен, а ментор закономерно терял мотивацию. Главное, чтобы общение устраивало обе стороны и каждая из сторон отчетливо представляла себе его цели. Общение ментора с подопечным должно быть взаимовыгодным, иначе обе стороны теряют к нему интерес.

Как найти подходящего ментора

Часто из-за своего подхода к отношениям с ментором люди теряют себя. Когда вы просите кого-то стать вашим ментором, убедитесь, что он подходит вам в этом качестве, соответствует вашему гению и целям вашей карьеры. Ответьте на следующие вопросы:

• Какова квалификация вашего ментора и как его опыт соотносится с вашим? Если ваш ментор не специально обученный тренер по вопросам карьерного роста, то его советы могут отражать его собственный опыт, который не всегда можно применить к вашей ситуации.

• Может ли он быть абсолютно беспристрастным? Идеальный ментор не должен иметь личной заинтересованности в ваших решениях, и он может давать непредвзятые советы. Если ваш ментор – друг семьи, ему будет сложно советовать что-то, что пойдет на пользу лично вам, а не вашей семье в целом.

• Есть ли у вашего общения конечная точка? С ментором, выступающим в этом качестве добровольно, будет полезно обсудить, как долго вы собираетесь общаться, чтобы дать ему понять, что вы цените его время и не намерены пользоваться им в корыстных целях.

• Присутствует ли в вашем общении взаимная выгода? Убедитесь в том, что обе стороны отчетливо понимают свои намерения и выносят из общения положительный опыт. Часто менторы помогают другим, добиваясь своих целей, так что нелишне будет спросить у своего ментора, почему он хочет работать с вами.