Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте

После тщательного сравнения креативных находок Фосбери и Цукахары в нашем исследовании 2008 года вырисовались четыре достаточно отчетливых этапа создания инновации:

1. У изобретателя есть проблема (например, желание улучшить свои результаты), и он ищет ее решение;

2. У изобретателя появляется креативная идея использования нового, нетривиального подхода к проблеме;

3. Изобретатель начинает совершенствовать свою идею и оптимизировать изобретение для достижения максимальной эффективности;

4. Инновация получает признание и широкое применение.

К примеру, Фосбери хотел остаться в большом спорте и увеличить высоту своих прыжков, но ему плохо давался перекидной стиль, что и стало отправным пунктом, или первым этапом создания инновации. На втором этапе он решил прыгать через планку спиной. Третьим этапом была постоянная практика и совершенствование флопа. На Олимпийских играх Фосбери имел возможность продемонстрировать свою необычную технику всему миру, и когда другие прыгуны в высоту оценили ее эффективность, она распространилась со скоростью пожара – завершающий этап инновационного процесса.

Залогом успеха Фосбери и Цукахары стал нестандартный подход к делу. В деловом мире креативность и инновационное мышление играют такую же роль и следуют тем же паттернам, которые мы с коллегами выявили в этих исследованиях. Понимание этапов создания инновации поможет вам узнать, когда и насколько вы, ваша команда или отрасль к ней готовы. И если вы правильно выберете момент и должным образом представите рынку свою инновацию, то перейдете на кардинально новый уровень развития, что наглядно демонстрируют все передовые компании.

Tesla Motors

Не так давно три крупнейших автопроизводителя – General Motors, Ford и Chrysler – столкнулись с серьезными проблемами, вызванными финансовым кризисом 2008 года. Начало 2000-х годов ознаменовалось появлением внедорожников, грузовиков и других неэкономичных по расходу топлива транспортных средств, но, по мере роста цен на бензин и проседания американской экономики, Большая Тройка все больше приходила в упадок. В итоге GM и Chrysler оказались на грани банкротства и были вынуждены обратиться за помощью к государству.

Однако группа инженеров из Кремниевой долины уже в 2003 году предвидела упадок пожирателей бензина. Они решили создать как более экологически безопасный, так и более доступный автомобиль, превосходящий по качеству существующие аналоги. Миссия Tesla Motors заключалась в том, чтобы разработать безотходный электромобиль и пересадить на электрокары весь мир.

В 2015 году журнал Forbes назвал Tesla Motors инновационной компанией № 1, и понятно почему: сотрудники Forbes были в полном восторге не только от дизайна новой Модели S, но и от преданности гендиректора и соучредителя Tesla Motors Илона Маска такому сложному, но важному начинанию. Первые Модели S были выпущены в 2012 году, и они по-прежнему стоят недешево – $70 тысяч, – но их цена с каждым годом снижается. Планируется, что новая модель, Модель 3, будет стоить $35 тысяч.

Но радикальное преобразование автопрома – это не единственное достижение Tesla. Другие индустрии тоже проявляют интерес к ее технологиям, в частности к аккумуляторам повышенной емкости. Так что инновации Tesla, будь то батарейки для портативных устройств или более дешевые и экологичные альтернативы двигателям внутреннего сгорания, могут затронуть практически все сферы нашей жизни.

Для Маска первым этапом инновационного процесса была проблема дорогого, неэкономичного и загрязняющего окружающую среду транспорта. Чтобы ее решить, он перешел ко второму этапу и сфокусировался на создании экологически безопасных автомобилей, работающих от электрических батарей. На третьем этапе Маек и Tesla совершенствуют эту идею, разрабатывая более передовые, дешевые модели и технологию литиевых аккумуляторов повышенной емкости. И наконец, на четвертом этапе эти усовершенствованные модели становятся более доступными для широких слоев населения, в то время как другие отрасли тоже начинают адаптировать и использовать технологии Tesla.

Вы можете сказать: «Все это замечательно, но как мне реально внедрить этот четырехэтапный процесс в свою повседневную работу? Как мне применить эти идеи к индивидуальной, командной или организационной деятельности? Как мне научиться мыслить креативно и создавать передовые инновации?»

Я рад, что вы об этом спросили.

Техники инновационного мышления: понимание первостепенных и второстепенных изменений

Я не люблю игроков, которые не следуют моим инструкциям, и игроков, которые следуют им слишком точно.

Ларри Берд

Книга Притчей Соломоновых – один из важнейших источников библейской мудрости. В части, посвященной Соломону, обсуждаются вопросы ценностей, морали, смысла жизни и надлежащего образа действий. Одна из глав иллюстрирует, как следует воспитывать детей, и, пожалуй, самый известный и наиболее цитируемый совет звучит так: «Пожалеешь розгу – испортишь дитя».