Руководитель

Смысл настойчивости не в том, чтобы терпеть неудобства от своих усилий как можно дольше, а в том, чтобы выбирать одно и то же, уметь слушать и слышать свой внутренний голос, не меняя решения под воздействием обстоятельств.

Мастер чувствует эту грань, когда упорство не на пользу. Он понимает, когда желание становится одержимостью, а ожидания результата вредят процессу. Мастер умеет ждать, он чувствует время и знает, когда решение созрело. Мастер также внимательно относится к своим желаниям. Он понимает, что наши желания отражают уровень развития, поэтому, прежде чем упорствовать в их реализации, неплохо бы подумать, стоят ли они того. После удовлетворения желаний, которые не служат целям души, обычно наступает разочарование и апатия.

Мастер не терпит, он творит, выбирая одно и то же. Он не меняет решение. Его мысли, слова и действия направлены на выбранную цель и соответствуют друг другу. Концентрация и сила воли встроены в процесс творения и приносят удовольствие сами по себе.

Мастер выбирает одно и то же снова и снова, пока его воля не исполнится в физической реальности. Постепенно время между выбором и результатом начнёт сокращаться. У великих святых разрыв между волей и её исполнением сокращается до мгновения. Мысль в прямом смысле творит, слово становится пророческим, действие исцеляет.

Мы тоже на это способны. Весь вопрос в знаниях законов Вселенной, непоколебимой вере, в чистоте помыслов и постоянстве намерений. В терпении не будет нужды, если мы видим совершенство процесса. Оно заменится умением ждать и получать удовольствие от процесса ожидания. Также как мы сажаем в землю семена и любуемся, как они постепенно всходят.

В этом суть настойчивости — уметь спокойно ждать, обладать силой воли и способностью концентрироваться, а также не зависеть от результата. И не надо никого терпеть. Мастер ничего и никого не терпит. Он это делает не потому, что избавляется от объекта беспокойства, а потому, что ничто не может доставить ему беспокойство — ему некого терпеть, и не за что.

Нет нужды терпеть подчинённого, так же как не нужно терпеть супругу или ребёнка. Отношения с другими — это способ проявить свои лучшие качества, а не бремя или обязательства, которые надо исполнить. Фактически это единственная цель всех отношений. Если нам кто-то не нравится, сильно раздражает, в первую очередь стоит заглянуть в себя и найти в себе несовершенство.

Разорвать отношения не сложно, уволить подчинённого довольно просто. Но перед этим полезно разобраться в отношениях и ответить на вопрос, что не так во мне, если сотрудник меня так сильно раздражает; почему обратная связь не доходит; почему мотивация не работает. Увольняя работника (особенно если приходится делать это регулярно), не помешает спросить себя: «Это что моя судьба, моё предназначение — нанимать никчёмных сотрудников, а потом их увольнять? И вообще почему у меня столько бестолковых подчинённых? Почему они облепили меня как мухи? Мухи на благородный предмет не садятся. Что не так со мной?» Если разобрались — увольняйте, и тогда увольнение, скорее всего, окажется благом для обеих сторон.

Не разобрались — весьма вероятно, что ситуация повторится с другим подчинённым. Не потому, что это форма наказания, и также не потому, что это карма и нам надо выучить какие-то уроки, а потому, что душа желает испытать совершенство во всём: во всех ролях, во всех отношениях, со всеми окружающими. Разорвав отношения, оставив их открытыми, мы не исполняем программу души, поэтому ситуацию, скорее всего, придётся пройти заново.

Выбор состояния бытия

Также не надо терпеть свою работу — лучше её полюбить. Как сказал Стив Джобс: «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце».

Полюбить работу — это выбор состояния бытия, в котором мы любим свою работу. Умение выбирать состояние бытия, а не реагировать на обстоятельства — это решение близкое к уровню мастерства. Любить работу — это решение на уровне души, а не реакция на уровень зарплаты, величину бонуса, отношение коллег или руководителя. Заметьте, многие не любят свою работу, получая немалые деньги и работая в хороших коллективах. Любить — не функция ума: не нужно обосновывать и доказывать себе любовь. Это функция сердца; это состояние бытия, в котором мы любим то, что мы делаем, вне зависимости от обстоятельств и внешних условий.

Кто-то сказал, что и в тюрьме можно быть свободным. Мастер свободен, потому что решил быть свободным. У него нет любимых и нелюбимых дел. Он знает, что каждое дело, каждый миг священен и наполнен любовью. Мастер не зависит от внешних обстоятельств, от реакций других людей. Он творит свою судьбу, выбирая состояние бытия. Это и есть главный выбор в жизни человека, который происходит ежесекундно.