Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

Уильям Аллен[177] раскрыл эту двойственность в своей известной статье Our Schizophrenic Conception of the Business Corporation («Наша шизофреническая концепция корпорации»). Аллен находился в выгодном положении, чтобы давать подобные комментарии, поскольку на тот момент был канцлером в Канцлерском суде штата Делавэр[178]. Это суд США, известный благодаря решающему голосу при урегулировании судебных дел между корпорациями и другими сторонами. Аллен объяснил, что в Соединенных Штатах всегда существовала напряженность между этими двумя взглядами на цель компании. Такое противоречие называют по-разному. В определении Аллена это противоречие между коммерческими и социальными мотивами[179], другие же используют наименования «классика» и «менеджеризм»[180]. В чем суть? Сторонники «собственнической» теории считают, что роль компании сводится к экономической. Компания существует, чтобы создавать благосостояние. Прежде всего она должна соблюдать обязательства перед акционерами, которые «владеют» компанией. Создание рабочих мест, внедрение инновационных продуктов и другие социальные блага — лишь приятные побочные эффекты работы компаний, но не главная их цель[181]. Напротив сторонники «социальной» теории считают, что у компаний есть социальная и моральная цели. Они несут социальную ответственность за создание качественных продуктов и предоставление услуг по разумной цене. Им следует обеспечивать долгосрочную занятость и приносить пользу обществу[182].

Корпорация преследует двойную цель — именно поэтому Аллен говорит о шизофрении. Она вынуждена выполнять обязанности как перед акционерами, так и перед всеми другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Корпорации зародились в XIX веке в США. Первоначальная правовая концепция заключалась в том, что такая компания более или менее похожа на общество с ограниченной ответственностью, созданное, чтобы отдельные лица объединяли капитал, инвестировали его и создавали прибыль для индивидуальных инвесторов-владельцев[183]. В то же время компании XIX века были государственными учреждениями, и самые ранние условия выглядели довольно специфичными: как правило, им предоставляли финансирование на строительство, скажем моста, — инвестиции в общественную инфраструктуру, недоступные частным лицам.

В 1930-х годах была опубликована работа Адольфа Берли — младшего и Гардинера Минса «Современная корпорация и частная собственность», благодаря которой были кодифицированы убеждения корпораций, ориентированных на стейкхолдеров (так называемая теория корпоративного альтруизма). Здесь говорилось о поддержке профсоюзов, создании пенсионных программ для сотрудников и действиях, направленных на повышение стабильности и процветания сообществ, где работали компании. Впоследствии благоприятные экономические условия после Второй мировой войны, низкая конкуренция и отсутствие влиятельных акционеров способствовали росту корпораций, ориентированных на стейкхолдеров[184].

Но в 1970-е годы снова стало популярно относиться к компаниям как к собственности акционеров (теория корпоративного эгоизма). Экономист из Чикагского университета Милтон Фридман, возглавивший это движение, писал: «Существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса: использовать свои ресурсы и энергию в действиях, ведущих к увеличению прибыли, пока это осуществляется в пределах правил игры, то есть в рамках открытой и свободной конкуренции без обмана или мошенничества»[185].

К 1980-м годам экономика изменилась. Компании столкнулись с растущей глобальной конкуренцией, инновациями на рынке капитала и ростом нового мощного класса институциональных инвесторов[186]. Идеи Фридмана укоренились и привели к усилению роли акционеров. Компании сосредоточились на потребностях акционеров, выжимая из бюджетов все до последнего цента прибыли. Примерно в то же время участились увольнения, сократились бюджеты на исследования и разработки, и компании сосредоточились на краткосрочной прибыли, обогащении акционеров, а не на долгосрочных интересах фирмы[187].

Однако за все приходится платить: доверие к крупному бизнесу было подорвано. Согласно общему социальному опросу Чикагского университета, в 1974 году только 31% американцев заявили, что доверяют крупным корпорациям. Безусловно, это низкий и тревожный показатель, если учитывать, что на тот момент приходился пик доверительных отношений. К 1990-м годам этот показатель снизился до 20%. Неудивительно, что доверие достигло рекордно низкого уровня в 2010 году, как раз во время Великой рецессии, когда количество доверяющих составляло 13%[188].

Рост числа компаний, движимых целью
Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука