Тотальный риск-менеджмент

На основе сценарного анализа должны быть разработаны аварийные регламенты и планы на случай маловероятных, но катастрофических событий:

● что мы будем делать, если завтра дефолт, аналогичный 1998 году?

● что мы будем делать при изменении политической ситуации?

● поведение в случае землетрясения, наводнения, разрушения трубопроводов и т. д.

В подобных случаях все равно придется импровизировать, но методы и варианты поведения необходимо продумать заранее. Главное – понять, какими вообще средствами и ресурсами вы располагаете на такой случай.

Вооруженные твердыми знаниями, понимая, чем вы рискуете, вы сможете работать на сложных, но прибыльных рынках (табл. 11.1).

Таблица 11.1 СТАДИИ ВНЕДРЕНИЯ ТРМ

Глава 12 Организационная структура проекта ТРМ

При внедрении тотального риск-менеджмента руководство компании может беспокоить мысль, что подобные проекты связаны со значительными затратами. Аналогично организации крупных проектов в областях внедрения автоматизированных систем, систем качества, представляются затраты на консультантов, разработку и приобретение дополнительного программного обеспечения, а также значительные траты времени на обучение и работу в проекте основного персонала.

Однако большинство компаний уже имеют почти все необходимое для успешного проведения проекта ТРМ. Почти все затраты либо сделаны, либо производятся в процессе деятельности предприятия.

Организационная структура проекта приведена на рис. 12.1.

Рис. 12.1.  Организационная структура проекта