Цвет сверхдержавы - красный 4 Восхождение. часть 2(СИ)

С графопостроителем получилось не сразу — в 1959 году он работал ещё довольно неустойчиво. Технологический прорыв был сделан, когда станочники из ЭНИМС подсказали заменить медленный графопостроитель с микродозатором на дозирующую плиту. Она опускалась на стеклянную пластину сверху, сквозь микроканалы, высверленные в плите, выдавливались капельки ферромагнетика, плита поднималась, поверх капелек укладывалась вторая стеклянная пластина, весь «бутерброд» склеивался и высушивался. Такой станок мог работать в автоматическом режиме, круглосуточно, 7 дней в неделю. Сделанная на нём тонкоплёночная память всё ещё занимала относительно много места, она была хрупкой, но дешёвой и невероятно быстрой по тем временам. (АИ)

Второй образец модернизированного PDP-1 в Зеленограде собрали уже на тонкоплёночной памяти. Память собиралась в стойках, размером со стойку для CD-дисков. В стойку примерно метровой высоты устанавливались 64 платы — 64 килобайта памяти. В плоский шкаф высотой и шириной чуть более метра — небольшого размера для того времени — помещалось 6 стоек, то есть 384 килобайта — количество памяти, необходимое для «графической станции». Вместо «Урала-2» стоимостью более миллиона рублей, страна получила ЭВМ, пригодную для работы примитивной САПР, стоимостью около 100 тысяч рублей , и размером чуть больше обычного письменного стола.

(с учётом удешевления за счёт микросборок и автоматизации изготовления памяти, рисование световым пером на мониторе PDP-1 http://chernykh.net/images/stories/fruit/pdp1_c.jpg)

Такую машину уже реально было поставить не одну на целое ОКБ, а по штуке на отдел, или даже на рабочую группу. Поэтому, как только первая автоматическая линия по изготовлению тонкоплёночной памяти заработала устойчиво, немедленно было принято решение о её серийном изготовлении. Под выпуск памяти и сборку серийных ЭВМ PDP-1 был выделен «Свердловский завод слаботочной аппаратуры» (АИ частично, позднее — Свердловский завод радиоаппаратуры). В конце 1959 года завод выпустил первую серийную партию из 50 ЭВМ PDP-1М, которую немедленно разобрали по конструкторским бюро. Чертёжную программу, разработанную для «Уралов», переписали и адаптировали под PDP-1. (АИ)

Для DEC сотрудничество с «All-American» оказалось золотой жилой. Быстро развивающаяся ТНК заказала сразу 20 компьютеров в первой поставке. (В реальной истории общее количество произведённых PDP-1 с 1960 по 1969 г всего 50 шт.) За первым контрактом в 1960-м последовал ещё один, потом ещё и ещё.

Олсен и Андерсон и не подозревали, что компоненты их компьютера из той же «рассыпухи» параллельно тайно производились в Китае. Ключевые компоненты — АЛУ — привозили из СССР, где их собирали на нескольких вновь образованных малых предприятиях. Контейнеровозы доставляли готовые к сборке машинокомплекты в Северную Корею и Югославию — Хрущёв не собирался давать кому-либо из партнёров полную технологическую цепочку. Оттуда клоны PDP-1 расходились по всем странам ВЭС. С «Сетунью» они не конкурировали — троичный компьютер Брусенцова всё равно был втрое дешевле, а после замены его памяти на производящуюся автоматически, в больших объёмах, тонкоплёночную, его отпускная цена и вовсе снизилась до 10000 рублей. (АИ)

Идея Серова посадить своего человека в отдел кадров компании IBM (АИ, см. гл. 02-32) попала на благодатную почву. Агенты Первого Главного управления в течение 1957-59 гг планомерно скупали кадровые агентства в городах США, где размещались наиболее важные компании, работающие по оборонным заказам и в сфере передовых технологий. Формально эти агентства ничто не объединяло, но реально они действовали по общей программе, имели общую базу данных по ключевым фигурам, располагавшуюся на московском сервере, и поддрживали между собой постоянный контакт. Персонал агентств постепенно заменяли на наших нелегалов. Так строилась крупнейшая советская нелегальная резидентура на территории США.

Иногда историю вершат не политики или генералы, а уборщица. Особенно если у неё есть звание капитана. В 1959-м г президент IBM Томас Уотсон-младший намеревался назначить вице-президентом компании Винсента Лирсона. Помешала «случайность» — из кабинета Лирсона пропали оставленные им без присмотра на столе, всего на несколько минут, важные документы, касающиеся стратегии дальнейшего развития компании. Уотсон вышел из себя и немедленно уволил Лирсона. (АИ. С 1959 г Винсент Лирсон был вице-президентом IBM, а в 197-73 гг возглавлял компанию)

Потеря работы — это всегда сильный стресс, тем более — в США и при таких обстоятельствах. Лирсон, вернувшись домой, был на грани депрессии. Телефонный звонок заставил его встряхнуться. Женский голос в трубке произнёс:

— Мистер Винсент Лирсон?

— Да. С кем я говорю?

— Меня зовут Джейн, я менеджер по персоналу в компании Digital Equipment Corporation. У нас есть для вас предложение...