Читаем Твой путь полностью

Даже самый умный и образованный человек, отдельно взятый, знает далеко не все. И все же каждому приходится прокладывать свой путь через долгие годы, и неизбежно мы то спотыкаемся, то плутаем. Пока мы одни на своем пути, некоторая неумелость обходится не так дорого. Но поскольку все мы – члены общества, где все люди тесно переплетены друг с другом, неверное суждение или ошибочный расчет способны навредить другим или причинить им неудобство. Если есть риск доставить окружающим неприятности, конечно же, лучше не полагаться только на свою мудрость.

Следует не мешкая выяснить то, чего мы не понимаем или не знаем. Даже если мы думаем, что понимаем, иногда лучше будет переспросить, узнать другую точку зрения.

«Чем шире ваш взгляд, тем меньше вы блуждаете; чем внимательнее вы слушаете, тем меньше плутаете», – гласит старинная поговорка. С кем бы ни столкнула вас судьба, если вы скромны и относитесь к человеку с уважением, из общения с ним можно получить неожиданные знания. Мудрость одного человека становится мудростью двоих. И это воспроизводимый эффект: мудрость двоих может стать мудростью троих и т. д. Именно так и накапливаются знания.

Нам нужно стремиться объединять свои умственные ресурсы с другими, а не пытаться обойтись только собственным умом.

<p>Нет худа без добра</p>

В течение нашей долгой жизни не всегда нам сопутствуют счастье и свет. Если бы не существовало лишений и тревог и жизнь протекала бы тихо и спокойно, все было бы хорошо, но обычно бывает иначе. Мы снова и снова сталкиваемся с разочарованием, отчаянием и кризисами, испытывающими нас на прочность.

Такие времена – тоже часть нашей жизни. Иногда мы только в несчастье впервые осознаем всю ее глубину, только в критические моменты мы наконец начинаем отдавать себе отчет в том, насколько широка паутина наших социальных взаимосвязей.

Понимать что-то умом, конечно, ценно, но личный опыт еще важнее: невозможно узнать, какова соль на вкус, просто прочитав об этом в книге. Мы приобретаем знания разными способами.

Когда обстоятельства испытывают человека на прочность, это бесценная возможность получить новый навык, как практический, так и душевный. Такие возможности редки и значимы. Если посмотреть на мир с этой точки зрения, это придаст нам смелости даже в самых сложных ситуациях. Это может дать нам новый заряд энергии. Новые знания проистекают из перемен в образе мышления. Неудача становится везением. За черными тучами мы видим полоску зари и ощущаем, как обновляемся. Нам открывается способ обрести в себе новые силы и устремиться вперед.

<p>Глава 7</p><p>Совершенствование работы</p>

Не следует сосредоточиваться исключительно на собственных сиюминутных потребностях, нужно смотреть на двадцать или тридцать лет вперед. Нужно стремиться к упорядоченной свободе, при которой люди и организации могут работать без затруднений. В мире, где каждый максимально реализует индивидуальные способности, людям и обществу в целом гарантированы бесконечные рост и развитие. Когда мы объединяем силы, достоинства каждого из нас дополняют друг друга. Мы можем помочь друг другу там, где требуются помощь и поддержка. Давайте искать свободную и открытую дорогу для своей страны и для всего мира.

<p>Смысл вашей работы</p>

Любая работа ценна, если общество в ней нуждается. Если же в обществе нет спроса на тот или иной вид деятельности, она не считается работой. Чистка обуви была успешным бизнесом, пока по улицам ходили люди, которым вдруг хотелось почистить себе ботинки. Если бы таких людей не было, этой работы тоже не существовало бы.

Мы не можем позволить себе удовольствие думать, что работаем только для себя. Скорее это общество просит нас заниматься именно этим делом. В этом и заключается смысл работы.

Человек, который предан своему делу и исполнен энтузиазма, имеет определенное мнение о том, как именно нужно выполнять работу, но не следует забывать, что она выполняется для общества, иначе все сведется к каким-то эгоистичным действиям, производимым исключительно ради личных корыстных интересов. Как будет расти и развиваться чья-либо работа, зависит от общества. Нам следует развивать свое дело естественным образом, в тех направлениях, какие имеют спрос в этом обществе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес