Читаем 10 дней для создания книги. Как быстро написать свой бестселлер полностью

Для одной из своих первых книг («Топ-менеджер») я, Николай Мрочковский,в 2007 году брал интервьюу топ-менеджеров таких российских компаний, как «Газпромбанк», «ВТБ» и «Ренессанс».

Я звонил этим людям и говорил: «Я пишу книгу, у меня уже заключен договор с издательством, и я хочу провести с вами получасовое интервью. Хотелось бы, чтобы вы поделились своим опытом создания бизнеса». Половина топ-менеджеров меня посылала, но другая половина соглашалась на интервью.

Представьте себе, кто эти люди – генеральный директор «Газпромбанка» или генеральный директор «ВТБ». Простые смертные по полгода стоят в очередях, чтобы пробиться к ним на встречу. А я приходил и в течение 30–40 минут задавал свои вопросы, и они рассказывали все, что я хотел узнать.

Вышло очень неплохо. Во-первых, я получил отзывы на свою книгу от очень значимых людей. Во-вторых, я познакомился с высокопоставленными людьми. Собственно, именно ради этого я изначально и писал книгу – чтобы завести связи.

Труднее всего было пробиться к первым трем, дальше было проще. Моя речь начиналась примерно так: «Я уже сделал интервью с вице-президентом такого-то банка плюс с генеральным директором такого-то банка плюс с президентом такой-то компании. Вы не согласитесь также побеседовать со мной?»

Многие соглашались. Тем более что это было абсолютно бесплатно. Для них это была отличная имиджевая реклама.

Сделайте то же самое. Видя рядом с вашим именем на обложке имена известных людей, читатели будут и вас неосознанно воспринимать более значимым.

Во время интервью задавайте конкретные вопросы, которые будут требовать от людей конкретных ответов с рекомендациями. Вы также можете попросить их оставить отзыв о вас или о вашей книге, чтобы затем разместить его на обложке.

Шаблоны, инструкции, схемы

Люди любят конкретику – шаблоны, рецепты, схемы, пошаговые инструкции и т. п.

Не нужно лить воду, говоря что-нибудь вроде: «Успешный успех должен быть успешным. Когда вы успешны – это хорошо, когда неуспешны – это плохо. Вот почему надо стараться быть успешным и не быть неуспешным». Будьте конкретны в своих рекомендациях!

Например, в своих книгах («Инфобизнес на полную мощность. Удвоение продаж», «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес», «Инфобизнес с нуля. 100 шагов к созданию своей денежной империи» и др.) мы даем пошаговые инструкции, чек-листы и скрипты для внедрения. Имея их под рукой, нашим читателям проще перейти от теории к практике.

Тестируем текст

Готовый текст книги отправьте своим клиентам и знакомым. Их задача – пробежать глазами и дать обратную связь: что им понравилось, а что нет; где написано «не по-русски»; где стоит что-то убрать, а где – добавить и т. д.

Например, когда мы писали книгу «Экстремальный тайм-менеджмент» (4winners.ru/book), то выкладывали главы по мере их написания и просили наших подписчиков оставить свое мнение.

Придумываем и тестируем название

Книгу продают три элемента: обложка, название и содержание.

Название – это 90 % успеха. С неудачным названием вы провалитесь, каким бы хорошим ни было содержание.

Проще всего делать составные названия на основе следующего шаблона:

одно-два цепляющих слова;

двоеточие;

ключевые слова, которые ищет ваша целевая аудитория.

Например, «Хочешь денег? Возьми и напечатай: как написать бестселлер за три выходных». Цепляющим является слово «денег», а ключевым – «бестселлер».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Быть богатым, что вам мешает
Быть богатым, что вам мешает

Деньги для нас – это неотъемлемая часть нашего материального мира. Это мерило таланта, профессионализма и способности управлять людьми, оценка жизненных позиций человека и показатель того, что он состоялся как личность. Но, как известно, денег никогда не бывает много. Как же быть, если денег постоянно не хватает? Как заработать много денег? Как стать преуспевающим человеком?И наконец, сакраментальный вопрос: «Возможно ли стать богатым и как это сделать?».Эта книга нужна почти всем.Преуспевающим бизнесменам – чтобы знать механизмы, влияющие на эффективность их работы, и не совершать ошибок своих коллег.Потерпевшим неудачу бизнесменам – тем более, чтобы выявить скрытые причины возникших ранее проблем и наметить пути к очередному успеху. Рабочим и служащим – чтобы понять, как они очутились на своем рабочем месте и почему они получают такую зарплату.Домохозяйкам – чтобы помочь добиться успеха своему мужу или знакомым.Пенсионерам – чтобы не мешать своим детям достичь успеха.Безработным – чтобы понять, почему они оказались без денег.

Александр Григорьевич Свияш

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес