100 героев бизнеса

Путь или результат? Поиск своего дела, которое будет по душе, или прежде зарабатывание условной суммы и только после этого поиск своего дела? Это обоюдные задачи, через которые вы двигаетесь. Ты должен находиться в сфере, где идет большое инновационное движение для того, чтобы найти себе партнеров, чтобы знать проблемы. Ты должен все время анализировать себя и думать над тем, что именно для тебя первично: получить знания и доступ к решению проблемы или стартовать, набравшись опыта у тех, кто уже что-то знает?

Основной принцип, которому я всегда следую, – формировать список задач, которые нужно выполнить, неважно, большие они или маленькие. Только после этого я начинаю думать над тем, что именно можно не делать. Потому что есть риск схватиться за то, что отнимет кучу времени и не приведет к нужному результату. Это как физические упражнения, в бизнесе у тебя должен быть список, который ты обязательно должен сделать.

Учитесь, тренируйте мозги, физическую силу и общайтесь с правильными людьми, это еще три моих правила, которыми я могу поделиться напоследок. И все получится.

Сергей Колесников – Технониколь

Бизнес – это что-то типа путешествия? Раньше я так думал. Съездил на соревнование или на какой-то турнир, сделал какой-то проект и после этого можешь загорать на пляже в обществе приятных тебе людей. Потом жизнь оказалась несколько мудрее. Ну а как оказалось, бизнес – это постоянная ответственность, постоянная жизнь в стрессе, с которым надо справляться, постоянная забота о собственном здоровье, потому что это как гонка, которая не заканчивается никогда. И даже если ты выиграл сегодня, то завтра ты опять обычный спортсмен, которому необходимо тренироваться.

Как бизнесмену приходится ходить на работу? Бизнес – это прежде всего ответственность, это умение рисковать, и если вы думаете, что работа по найму – это больше ответственности и меньше свободы, то это не так. Дело в том, что вы можете уйти от работодателя, и вы свободны, а в бизнесе самого себя вы покинуть не можете. На заре бизнеса многие думают, что это классное приключение, на самом деле это не так.

Стратегия – хорошее слово, но все воспринимают его по-разному. Расскажу, как воспринимаю его я. Планирование бесценно. В зависимости от размера бизнеса длина планирования будет разной. Вы должны всегда заниматься переосмыслением внешнего мира и внутренних ресурсов. Если смотреть на планирование как на процесс, то он должен быть построен не только в вашей голове, но и внутри вашей организации. Это первый аспект.

А второй аспект я приведу как формулу. По большому счету, стратегия в бизнесе имеет то же значение, что и стратегия на войне. Вы можете иметь меньшее количество ресурсов, силы и войск, но если как военачальник вы сможете обеспечить в каждый момент боя, в каждом боевом соприкосновении численное преимущество, вы всегда будете побеждать. Если вы нашли свои сильные стороны, продолжайте увеличивать свой рынок, от одной территории – к соседней. Для меня стратегия – это история про возможность использования сильных сторон твоей компании в каждый момент борьбы. И пока конкурентные силы работают, ни в коем случае не нужно прекращать наступление.

Сфера бизнеса порой напоминает военные действия. Бизнес – это тоже конкуренция. В военной сфере вы делаете все с помощью оружия, в мире бизнеса же вы делаете это с помощью предложений, технологий или производства.

Начните с подражания. Сначала подражайте своим кумирам, идеалам, тому, что в вас откликается. Первое, что вы должны делать – просто копировать лучшие практики в индустриях, результаты которых вы восхваляете, те методы, которые вам нравятся. После того, как вы овладели этим мастерством, приходит время новаций, когда вы можете вносить изменения. Овладев мастерством боя, вы сможете улучшать эту технику в будущем. Но это уже следующая стадия. Сначала подражать, потом развивать, и если получилось развивать, то вы сможете создавать новые технологии и новации, которых еще не было у конкурентов. Эти три шага должны идти последовательно.

Самое главное правило – вам должно нравиться то, что вы делаете.