1.
Заставляйте их возвращаться, спрашивайте, чего они хотят, и давайте им это снова и снова.2.
Системы, а не улыбки, ведь только системный подход является гарантией того, что вы делаете работу правильно.3.
Обещайте меньше, делайте больше, превосходите ожидания ваших клиентов.4.
Когда клиент о чем-то просит, вы всегда отвечаете «да». В тот момент, когда клиент произносит: «А не смогли бы вы…», вы должны быть готовы сказать «да», пускай даже вы пока не представляете себе, как сделать то, чего он от вас хочет.5.
Увольте ваших контролеров и весь отдел отношений с клиентами, потому что каждый общающийся с клиентами работник должен иметь полномочия для разбора жалоб и решения проблем.6.
Поощряйте клиентов жаловаться, то есть говорить вам о ваших ошибках и недостатках.7.
Измеряйте все.8.
Платите людям как партнерам, а не как наемным работникам.9.
Демонстрируйте уважение к людям, будьте вежливы.10.
Узнайте, как работают лучшие, внедрите у себя их систему, а затем улучшите ее.Ознакомив читателей со своими заповедями, Сьюэлл предупреждает, что они чего-то стоят лишь в том случае, если вы получаете прибыль. Да, все так. Прибыль (точнее – ее величина) – единственный показатель успешности бизнеса. Другого пока еще не придумали.