100 способов казаться умнее, чем на самом деле

Отпустите замечание насчет того, как это весело и как хорошо все действуют сообща. Потом задайте вопрос: «Нельзя ли как-то использовать эти идеи в наших ежедневных встречах?» Скажите, что это риторический вопрос, но вы хотите, чтобы в будущем все над ним подумали.

№ 87 Попросите «проверить уровень энергии»

После обеда спросите у присутствующих, как у них дела с уровнем энергии, и добавьте, что хотите управлять энергией всех. Сообщите, что очень важно иметь мощную энергию и что, если ее уровень невысок, нам надо выполнить какое-нибудь упражнение для его повышения.

№ 88 Подбадривайте всех без особой на то причины

Периодически кричите: «Давай!» или «Вперед, команда!», или и то и другое. Ваш энтузиазм внушит всем, что вы настоящий командный игрок.

№ 89 Заявите, что вам и вправду очень нравятся ваши коллеги, будто это великое открытие

Притворитесь, будто смотрите на своих коллег так, как если бы увидели их впервые, прежде чем узнали о том, какими пассивно-агрессивными они могут быть каждый день. Скажите, как сильно они вам на самом деле нравятся и как вам повезло работать с ними, такими крутыми. Ваши коллеги почувствуют себя особенными и решат, будто вам на самом деле на них вовсе не наплевать.

№ 90 Cделайте так, чтобы все порадовались друг за друга

После окончания мероприятия сделайте так, чтобы все начали дружно обниматься и радостно «давать пять». После этого скажите, что вы находитесь под сильным впечатлением от мероприятия, и предложите поприветствовать организатора аплодисментами. Так вы будете уверены, что человек, который устраивал это мероприятие, непременно должен организовывать их и в дальнейшем, а это означает, что вам точно не придется этим заниматься.

Самые известные совещания в истории

Что мы можем узнать о совещаниях, обратившись к самым известным в истории совещаниям? Используйте эти золотые самородки, чтобы подтолкнуть свою команду к успеху, и ваша способность казаться умным выйдет за пределы времени и пространства.

Пирамиды

2360 г. до н. э.

Вы можете представить себе, каково это — работать над проектом, не имея возможности в течение земной жизни проследить, насколько он успешен? Именно такое испытание выпало на долю древних египтян. Их способность работать в проектах, продолжительность которых измерялась сотнями лет, многому может научить нас по части квартального планирования.

Троянский конь

1190 г. до н. э.

Когда никакая другая тактика не сработала, греки притворились, что сдаются, а на самом деле спрятались внутри гигантского деревянного коня. Разумеется, когда эта идея только пришла кому-то в голову, все решили, что она безумная, — и если бы она не сработала, кто-то потерял бы работу.

Тайная вечеря

Среда, 1 апреля, 33 г.

Думаете, это только вам приходится сидеть на обязательных деловых обедах в скверный день? Иисус с одобрения своего генерального директора тоже присутствовал на таком мероприятии.

Рыцари Круглого стола

450 г.

Стол короля Артура был круглым, потому что у всех была равная власть. Силиконовая долина только начинает играть в холакратию, но равенство авторитетов существовало задолго до нынешних времен, и тактические совещания рыцарей были невероятно эффективными, во всяком случае согласно легенде.

Сикстинская капелла

10 мая 1508 г.

В наши дни сложно найти хороших подрядчиков, не правда ли? Тогда, в 1508 году, это тоже было трудной задачей. Потребовалось 7 лет на то, чтобы убедить Микеланджело подписать контракт, и еще 11 лет на то, чтобы он закончил проект. К счастью, он не переставал уведомлять о текущем состоянии проекта, поэтому все могли оставаться сфокусированными на результате в целом.

Женское избирательное право

1756 г.

Наконец-то к голосованиям на городских встречах в городе Аксбридж, штат Массачусетс, была допущена женщина — Лидия Тафт. Это стало первой победой женщин на совещаниях, и теперь их поощряют выражать свое мнение на совещаниях по всему миру, во всяком случае до тех пор, пока они улыбаются и со всем соглашаются.

Второй Континентальный конгресс

1776 г.

Ни у кого из членов этого временного правительства не было полномочий делать хоть что-нибудь, но они все равно пошли и сделали. Это был один из первых случаев, когда команда решила извиниться после содеянного, вместо того чтобы сначала спросить разрешения. Это подготовило сцену для правила 20 процентов, которое реализовали в Google, где сотрудникам предлагают делать все, что им захочется, если только это не выходит за рамки стандартной 60-часовой недели.

Встреча пяти семей

1931 г.