Читаем 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя полностью

Екатерина настаивает в своем «Наказе» на отмене крепостного права, приводя довольно убедительную аргументацию устройства земельных отношений в других странах, но встречает настолько яростное сопротивление со стороны всех слоев общества (кроме самих крестьян), что вынуждена уступить. Решение крестьянского вопроса в России приходится отложить еще на 100 лет. Екатерина не сдавалась, незадолго до смерти она готовила несколько документов, фактически переводящих государственных крестьян в ранг свободных людей, но не успела их опубликовать.

Работа над «Виденьем будущего страны» давалась Екатерине не так легко. Ее несколько идеализированные представления, базирующиеся на работах Монтескье и Беккариа, а также французских просветителей, столкнулись с суровой реальностью российской жизни, но императрица не сдалась. «Наказ» пишется в постоянном взаимодействии как с ее ближайшим русским окружением, так и с теми же просветителями и с Беккариа. Кроме того, Екатерина обращается к практикам – своим венценосным коллегам, известно, что идеи Монтескье пытались развивать также прусский король Фридрих (все тот же «Старый Фриц») и император Австрии Иосиф II.

Основа успеха в любом деле – это четкое, ясное виденье того, что ты хочешь достичь. Чем серьезнее и масштабнее дело, тем лучше и детальнее это виденье должно быть проработано. При этом нужно четко понимать, что люди примут только такое виденье, в формировании которого они сами участвовали. Виденье должно быть привлекательно и побуждать в человеке лучшие чувства.

После написания «Наказа» Екатерина в июле 1867 года созвала Уложенную комиссию (564 депутата со всей страны от всех сословий) для выработки нового гуманного современного свода законов. Депутаты должны были руководствоваться принципами, изложенными в ее «Наказе». Общий свод законов тогда выработать не удалось, – грянула русско-турецкая война, но влияние екатерининского «Наказа» на развитие страны в правовом поле на долгие годы стало определяющим. Да и сама Екатерина немало потрудилась в правовом поле. 19 сентября 1765 г. ее перу принадлежат законодательные акты, которые заложили основу административного порядка в России на много веков вперед, важнейшие среди них: «Высочайший манифест о генеральном размежевании земель во всей Империи», «Учреждение для управления губернии» от 7 ноября 1775 г., «Жалованная грамота городам», опубликованная в 1785 г. Незадолго до смерти Екатерина подготовила «Жалованную грамоту государственным крестьянам», но так и не успела ее издать.

Вот мы и близимся к завершению нашего пути по Екатерининскому времени, который мы прошли вслед за Пушкиным. Останемся верными выбранному принципу и уделим внимания флоту. Итак, «флоты жгла». Надо отметить, что численность российского военного флота при Екатерине II была увеличена с 6 фрегатов и 27 линейных кораблей до 40 фрегатов, 67 линейных кораблей, т. е. флот увеличился примерно в пять раз. Екатерининские адмиралы безжалостно жгли турецкие военные корабли. Сначала в 1770 г. Алексей Орлов с маленькой эскадрой из 9 кораблей сжигает в Чесменской бухте чуть ли не весь турецкий флот (16 военных и 60 транспортных кораблей). А позже адмирал Ушаков также безжалостно уничтожит турецкий флот сначала близ Хаджи-Бея (1788 г.) и у мыса Калиакра (1791 г.). Опираясь на силы своего флота, Екатерина покончила с безраздельным владычеством Англии на море, когда англичане проверяли и арестовывали на море любые суда, какие хотели. («Декларация о вооруженном нейтралитете».)

С флотом было так же, как и с сухопутной армией. Екатерина умела выбирать «правильных флотоводцев».

Вместе с Пушкиным мы прошли славный жизненный путь Екатерины, который закончился довольно прозаично: «И умерла, садясь на судно». Екатерина умерла 5 ноября 1796 г. До этого дня она не раз писала о том, как будет красиво и возвышенно умирать в окружении друзей, под звуки нежной музыки. Однако смерть настигла ее в узком переходе между двумя комнатами (по другой версии – в туалете). С ней случился сильнейший инсульт. Нескольким слугам с трудом удалось вытащить грузную государыню из коридора и положить на матрас, брошенный на пол. Здесь, после нескольких часов агонии, она и скончалась, не приходя в сознание. Завещание Екатерины не было найдено, хотя было известно, что она хотела передать власть своему внуку Александру. Существует легенда о том, что это завещание Александр передал лично в руки Павла I, который его сжег.

Поразителен конец пушкинского стихотворения:

С тех пор … …..мгла.Россия, бедная держава,Твоя удавленная славаС Екатериной умерла.
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес