Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. Так бывает и в жизни, когда идет сопротивление со стороны партнеров или подрядчиков, иногда есть смысл не препятствовать их «движению», а дать возможность довести до логического завершения, когда они полностью проявят свое намерение и наберут в этом процессе определенную динамику. В этот момент, собственно, и происходит подсечка. Например, вы разъясняете неприемлемые для всех присутствующих последствия предложенного вашими оппонентами пути.

Мне в своей жизни пришлось провести огромное количество совещаний не только с подчиненными, но и с представителями различных организаций и ведомств, нередко с противоположными взглядами на проблему. Чтобы получить работающее решение, важно предварительно дать всем возможность проявить свои подходы, начать «движение».

Я поощрял высказывания, давал какие-то реплики, которые помогали людям развить свою линию, сформулировать предложения. А далее уже по обстоятельствам: если это было дельное предложение, то оно принималось. Если же позиция оппонента была неконструктивна, то в ход шли аргументы, которые позволяли развенчать их правильность. Как правило, после этого уже возражений не возникало. «Схватка» происходила на глазах всех участников, и оппонировать после этого было уже сложно.

Надо иметь в виду, что и мы сами можем «залететь» на подсечку. Причем чем динамичнее мы движемся, тем может быть громче падение после потери точки опоры. Как бы благоприятно ни складывалась ситуация, если мы на «ковре», то должны иметь в виду такую возможность развития событий. Это значит, необходимо быть готовым к атаке и даже к потере точек опоры. Желательно снизить эффект от пропущенного «броска», как минимум постараться упасть не на спину, а, например, на грудь – и сохранить возможность для дальнейшей борьбы. Если это произошло, мы оказываемся в новой реальности – и нужно немедленно перестраивать все с учетом обстоятельств, а не продолжать движение, как и раньше.

Один из примеров – реакция многих компаний малого бизнеса в период пандемии. Мало каким предприятиям удалось избежать серьезного ущерба от потери выручки и части рынка. В конечном итоге выживут те команды, которые в новых условиях смогут резко перестроить свою деятельность. Те же, кто выберет путь выживания, скорее всего, в итоге «проедят» остатки ресурса и осложнят себе возможности для нового цикла развития.

В.Ш., В.В. Выводы:

Любой человек в своей жизни так или иначе на что-то опирается. Одновременное лишение всех опор может привести к падению, полному краху, уходу в зависимости и даже в суицид. Особенно такие ситуации обостряются в кризисы, подобные нынешнему. Обязательно позаботьтесь о своих опорах, чтобы никакая «подсечка» не смогла вас их лишить.

<p>Урок 36. Проведение броска с падением </p>

В.Ш. Основная проблема броска с падением заключается в том, что хотя ты и бросаешь противника, но при этом падаешь сам. Падение может быть достаточно жестким с последующими негативными последствиями. В том числе противник может воспользоваться ситуацией и перейти на болевой прием. Проведение броска с падением – это всегда риск.

С другой стороны, в случае правильного исполнения приема вы не только получаете баллы, но и продолжаете контролировать противника и можете перейти к исполнению приемов борьбы лежа – удержание или болевой. Как правило, именно на такую комбинацию и рассчитывают атакующие.

В жизни и в бизнесе дело обстоит аналогичным образом. Вот совсем недавний пример про выход нашей страны из сделки с ОПЕК по нефти, в результате которой произошел беспрецедентный обвал цены, это оказало очень мощное воздействие на нашего противника – сланцевую нефтедобывающую отрасль США, но в результате этого броска наша экономика также получила очень мощный удар.

В.В. Да, в жизни бросок с падением – это всегда очень рискованно. Что касается падения цен на нефть, то в совокупности с пандемией коронавируса это получился настолько мощный удар по нашей экономике, что сейчас даже трудно предположить, когда мы выйдем из глубочайшего экономического кризиса, в котором оказались. Обычно недостаток возможностей в кризисные времена мы компенсировали повышенной двигательной активностью. Коронавирус лишил нас всех и этой возможности. Мало того, что ты упал, так тебя еще удерживают. Но для самбо эта ситуация не нова, есть способы из нее выбраться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR