б) – решимостью (2 балла);
в) – подготовкой (1 балл).
3. На вечеринке вы чаще чувствуете себя:
а) – «петушком» (3 балла);
б) – «курицей» (2 балла);
в) – «цыпленком» (1 балл).
4. Если бы вы были геометрической фигурой, то были бы:
а) – цилиндром (1 балл);
б) – сферой (3 балла);
в) – кубом (2 балла).
5. Когда вам нравится мужчина (женщина), вы:
а) – делаете первый шаг (3 балла);
б) – ждете, пока он (она) сделает первый шаг (2 балла);
в) – делаете мелкие шажки (1 балл).
6. Вы сталкиваетесь с неожиданностью (не только сидя за рулем) и:
а) – тормозите (3 балла);
б) – прибавляете скорость (2 балла);
в) – теряетесь (1 балл).
7. Если вам приходится говорить на публике, вы чувствуете, что:
а) – вас слушают (3 балла);
б) – вас критикуют (2 балла);
в) – смущаетесь (1 балл).
8. В экспедицию лучше брать товарищей:
а) – крепких (3 балла);
б) – умных (2 балла);
в) – опытных (1 балл).
9. Скажем правду, Золушка была:
а) – несчастная девочка (1 балл);
б) – хитрюга-карьеристка (3 балла);
в) – брюзга (2 балла).
10. Как бы вы определили свою жизнь:
а) – партия в шахматы (2 балла);
б) – матч бокса (1 балл);
в) – игра в покер (3 балла).
Если вы набрали не больше 16 очков
, то вы – ПРОСТО РЯДОВОЙ.Вы слишком уважаете других и отождествляете себя со слабостями ближайших, а поэтому не способны командовать и успешно конкурировать, ведь для этого необходимо уметь поглощать и переваривать чужие трудности. Может быть, за вашим отказом от власти скрывается страх или обманутые надежды? Тогда прежде чем делать какие-либо выводы, проанализируйте, сколько раз ваши попытки руководить терпели неудачу. Если же откровенность требует признать, что вы и без лидерства чувствуете себя прекрасно, останьтесь несколько в стороне от событий, в сущности это не так уж и плохо – спокойней.
Если вы набрали от 17 до 23 очков
, то вы – МЛАДШИЙ ОФИЦЕР.Это довольно неловкое положение: между молотом и наковальней. Вы и на работе с трудом принимаете решения, так ведь? Вы – немножко руководитель, немножко командующий, а немножко войско… Вам трудно добиваться признания, ваши аргументы слишком рациональны и основаны лишь на собственном опыте.
Если вы набрали больше 24 очков
, вы – ГЕНЕРАЛ.С детских лет вы всегда в числе первых предлагали свои услуги, когда речь шла об общественных делах, не так ли? С возрастом ваше влияние на других людей крепнет и особенно проявляется в трудные минуты. Если вы честолюбивы и не боитесь работы, этот дар может поднять вас очень высоко. Если же нет – довольствуйтесь тем, что вас считают прекрасным другом (или подругой), советчиком, и вы всегда оказываетесь в центре внимания на вечеринках.
Попробуйте проэкзаменовать себя: «да», «нет», «не знаю».
1. Уже в детстве необходимость подчиняться другим была для меня проблемой.
2. Считаю, что прогресс в науке и культуре немыслим без людей с развитыми потребностями господствовать над другими.
3. Думаю, что настоящий мужчина умеет подчинять своей воле женщин.
4. Честно говоря, не люблю, когда близкие опекают.
5. Согласен с утверждением, что истинная натура женщины – покорность.
6. Не все, возможно, догадываются, что «брать все на себя» мне приходится из-за постоянных опасений за благополучие родных.
7. По-моему, большинство проблем у нас возникает из-за недостатка лидеров с «железной рукой».
8. В трудных ситуациях, требующих быстрого решения, мне обычно не нужно много времени, чтобы поступить правильно.
9. Знаю, что могу и люблю руководить другими людьми.
10. Не умею и не хочу открываться до конца ни перед кем.
11. Мне не чужды мечты о «тихой пристани».
12. Думаю, что подчиненному просто необходимо уметь выполнять любые приказы начальника.
13. Возможно, это странно, но в отношениях с близкими мне людьми испытываю внутреннее сопротивление, когда вынужден просить о чем-то.
14. Часто сталкиваюсь с ситуацией, в которой кто-то ждет от меня объяснений, хотя, на мой взгляд, все и так ясно.
15. Мне кажется, что мой характер похож на отца, который был опорой в семье.
«Да» – 10 очков, «нет» – 0 очков, «не знаю» – 5 очков.
150—100 очков.
Ваши ответы рисуют образ великого диктатора, который считает, что знает, как есть и должно быть. И такому поведению вы легко находите оправдание. Вы умеете убеждать и руководить другими, заставлять выполнять работу в срок. Но иногда что-то в тоне, взгляде, жесте ваших подчиненных говорит: «Дай передохнуть!