Читаем 12 железных принципов успеха полностью

Это факт: лишь некоторым людям удается стать действительно успешными, большинству же приходится всю жизнь отчаянно трудиться, лишь пытаясь добиться успеха. В результате обычного человека вводит в заблуждение множество свидетельств того, что стать успешным очень трудно и что те, кто действительно добивается успеха, либо удачливы, либо необычайно умны.

Подавляющее большинство людей настолько заняты бесконечными попытками свести концы с концами, что просто не находят время на то, чтобы серьезно задуматься о природе успеха и о том, как приходят к нему преуспевающие люди. Те же, кто все-таки старается понять этот феномен, приходят к одному и тому же шокирующему выводу: успех – это всего лишь решение. Вы должны определиться, чего вы хотите, а затем начать двигаться к этому. Вы принимаете это решение прямо здесь и сейчас и начинаете с того, что у вас есть на данный момент. Это правда. И не стоит спорить с этим.

Успех как концептуальное понятие привлекал внимание людей на протяжении веков. И, вероятно, его анализировали и обсуждали так же часто, как и любое другое понятие, сформулированное на этом или любом другом языке. Но лишь немногие из общей массы населения действительно понимают, что такое успех.

В целом мире, пожалуй, найдется совсем мало людей, которые посвятили изучению этого вопроса больше времени, чем я. Без лишней скромности признаюсь, что почти каждый день в течение тридцати трех лет я занимался тем, что изучал и анализировал этот феномен. Все эти годы на данном поприще я нередко терпел неудачи, но вместе с тем приходил к множеству захватывающих открытий. Мне очень нравилось постигать этот опыт на многих континентах по всему миру. Не все это происходило на моем заднем дворе, и нужно отметить, что в этот длительный аналитический процесс были вложены миллионы долларов. И мои неудачи, и мои победы стали лично для меня исключительным исследовательским опытом.

И сейчас я собираюсь поделиться этим опытом с вами, тем самым утверждая свое понимание успеха. Я пришел к твердому выводу, что наилучшее и наиболее точное определение успеха я услышал еще много лет назад от своего бывшего работодателя и соратника Эрла Найтингейла: успех – это последовательная реализация достойного идеала. Когда вы осмыслите это определение точно так же, как осмыслил его я, и когда вы проверите его так же, как и я, то поймете, насколько это идеальное определение. Прежде чем прийти к нему, Эрл Найтингейл потратил семнадцать с половиной лет на его поиски. Он покинул этот мир спустя сорок лет после того, как сформулировал данную дефиницию, за все это время не изменив в ней ни слова.

Итак, успех – это последовательная реализация достойного идеала. Совсем просто, не так ли? И оно, действительно, кажется простым, но, как и многие вещи в жизни, понять это, с одной стороны, не так-то просто, а с другой – и не так-то легко. В эти слова необходимо серьезно вдуматься. Вам следует по частям разобрать это определение и проанализировать каждую из этих составляющих.

Например, слово «последовательная». Делать что-то последовательно вовсе не означает, что нужно напрягаться изо всех своих сил в течение дня или двух, а затем спокойно расслабляться в течение недели, пока кто-то не придет, чтобы снова подстегнуть вас. В моем понимании один из смыслов слова «последовательно» – это «интенсивно, с увеличением степени нагрузки». И я считаю, что именно такой смысл вкладывал в это слово сам Эрл Найтингейл.

Реализация проявляется в постоянно растущем осознании того, что материализация достойного идеала становится все более очевидной.

А вот теперь начинается самое интересное: что же такое достойный идеал? Сперва давайте разберемся вообще с идеалом. Великий британский писатель викторианской эпохи Джеймс Аллен[1] был, наверное, прав, когда предположил, что идеал – это идея, в которую мы влюбились. При этом он имел в виду, что эта идея поглощает наше интеллектуальное «я», наше эмоциональное «я» и наше физическое «я». Мне нравится такое определение.

А вот слово «достойный» – настоящий камень преткновения для большинства людей. Как раз непонимание этой части формулы Найтингейла заставляет массы населения топтаться или бесцельно блуждать где-то в предгорье, не позволяя им даже попытаться совершить подъем на вершину и часто ввергая их в пучину неудовлетворенности, злобы и глубокой разочарованности в себе и в своих делах.

Это как будто маленький мальчик говорит своему отцу: «Хорошо, папа, у нас есть большой дом, гараж на две машины, еще три машины во дворе, крутая лодка и место у озера. Ну а дальше что?» Большинство людей заботятся о повышении своей самооценки лишь до того момента, пока не почувствуют, что наконец чего-то достигли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология