Читаем 130 качеств победителя полностью

Уверенность в себе – это главная валюта.

Когда-то много лет назад я решился на мозговой штурм. Спросил себя: какими качествами необходимо обладать, чтобы стать успешной, развитой и счастливой личностью?

Смотрел на успешных бизнесменов и людей, которые меня восхищали, и записывал качества, присущие им. Эти личности были совершенно реальными. Мне нравилось то, как они жили и чего достигли. Убежден: именно их качества, а не деньги, бизнес или окружение сделали их такими, какие они есть!

Так и возник «Список 130 качеств».

До сих пор ежедневно работаю над ними – развиваю в себе эти качества. Некоторые из них меняются. Одни со временем уходят, на их место приходят новые, более актуальные для меня сегодня. «Прокачиваю» их, как мышцы. Постоянно ищу новый ракурс, как можно на них взглянуть, дополняю свои предыдущие формулировки. И, конечно, случается, что мои описания качеств не совпадают с теми, которые приняты в социуме или сформулированы в словарях.

К примеру, для многих качество «амбициозный» имеет негативный окрас, а я его считаю положительным и важным. Для меня главную роль играет понимание и ощущение качества. Тебе я тоже рекомендую составить свой словарь качеств. Имея собственное мнение, начинаешь становиться личностью!

Самое важное упражнение

Прежде чем ты приступишь к прочтению списка качеств, предлагаю взять ручку, бумагу и начать работать.

1. Прочитай название качества. Напиши, как понимаешь его, что оно для тебя значит.

2. Оцени это качество у себя. Я люблю использовать шкалу от минус десяти (качество вообще не развито) до плюс десяти (качество развито на сто процентов).

3. Прочитай мою интерпретацию качества и сравни со своей. Если ты твердо решил развивать в себе это качество, поставь цель: насколько оно должно улучшиться через год? К примеру, сейчас ты организован на плюс один, а спустя год хочешь иметь твердые четыре балла. Опиши, какие действия необходимо для этого предпринять, начиная с сегодняшнего дня.

4. Приступай к реализации цели – работай над качеством ежедневно.

5. Через год снова оцени себя по десятибалльной системе и сравни результат с поставленной целью.

<p>[Азартный]</p>

Азартный – значит живой!

Азартный человек, в моем понимании, наполнен страстью, энергией, смыслом. У него горят глаза, ему интересно жить, строить бизнес, создавать семью, развиваться.

Я ищу здоровый, конструктивный азарт. На работе люблю устраивать всевозможные соревнования, когда один отдел соревнуется с другим. В здоровом азарте рождается позитивная конкуренция. Такой азарт насыщает работу легкостью! Создается впечатление, что ты не работаешь, а отдыхаешь.

Жизнь без азарта, без спортивного куража для меня неинтересна. Но при этом казино меня совершенно не привлекают. Я очень рационален по своей сути и, когда понимаю, что в игре невозможно выиграть, не вижу смысла играть.

Мне кажется, в казино ходят люди, у которых нет азарта в жизни: нет любимого дела, любимой женщины. Зато имеется потребность испытывать сильные эмоции и быть живым! Но этот азарт – деструктивный, разрушающий. У тебя лишь создается иллюзия, что ты выигрываешь. Этот выигрыш происходит на короткой дистанции, а на длинной ты всегда будешь в проигрыше.

Но я не считаю, что казино – это плохо. Те, кто открывают развлекательные заведения, всего лишь считывают потребности людей. Многие, к сожалению, духовно мертвы, но хотят быть живыми и не умеют делать это иначе чем играя в рулетку. Поэтому на казино есть спрос.

Если бы люди ожили – научились быть азартными в своем деле, в отношениях с людьми, занятиях спортом, – казино были бы не нужны.

Надо уметь быть азартным. Направлять свою страсть в правильное русло.

Например, благость – тоже своего рода азарт. Это азартное желание делать благие вещи, отдавать другим свою энергию.

<p>[Аккуратный]</p>

Правильные знания – те, которые помогают идти вперед, не нарушая законов.

Аккуратность может быть материальной и духовной.

Материальная аккуратность – это то, как ты выглядишь, как ведешь свои дела, как выполняешь свои обещания. Можно отнести сюда же и аккуратность в словах. Она означает, что я «думаю» прежде, чем «говорю»!

Обычно происходит как? Мы чувствуем и говорим, а стоило бы научиться чувствовать, думать и говорить. Прежде чем крикнуть на ребенка, спрашиваю себя: «Стоит ли сейчас на него кричать? Чего я этим добьюсь?» Если у меня нет фазы «подумать», то запросто могу превратиться в животное. Собака почувствовала и гавкнула, почувствовала и гавкнула.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR