15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов

Чем больше компания нуждается в привлечении денежных средств извне, тем сложнее она развивается. Чем больше инвесторов вкладывается в компанию, тем труднее сделать ее прибыльной.

Например, если вы постоянно помогаете кому-то из своих родственников деньгами, скажем, младшему брату или племяннику, – он никогда не научится сам зарабатывать. Но, если вы перестанете ему давать деньги, он, используя свои способности и имеющиеся возможности, быстрее научится добывать трудом необходимые средства на жизнь. Может быть, первые полгода или год ему будет тяжело, но чтобы чего-то добиться, нужно преодолеть неизбежные трудности. Это аксиома жизни.

Этот кейс применим и к компании. Если заменить сильного руководителя процветающей фирмы на слабого, через некоторое время эта фирма перестанет процветать и может даже разориться. И наоборот, поставьте сильного руководителя во главу компании, которая находится на грани краха, и он вытащит ее из этого состояния, сделает предприятие прибыльным и успешным.

В этой книге я хочу рассказать, как стать эффективным руководителем. Все заповеди и правила являются неотъемлемой частью вашего будущего, их надо обязательно практиковать и использовать в работе. Они актуальны сейчас и будут актуальны через пять, 10 и даже 50 лет.

Первая заповедь Руководитель должен уметь стратегически планировать

Обоснование

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим.

(Георг Лихтенберг)

Если у вас нет своей стратегии, вы – часть чужой стратегии.

(Элвин Тоффлер)

Как вывести компанию на новый уровень вне зависимости от состояния, в котором она находится сейчас? Самое главное, что должен уметь руководитель, – это стратегически планировать. У него должно быть видение, чтобы ответить на этот важный вопрос.

Не имеет значения, успешна ли компания или неуспешна, работает с прибылью или терпит убытки. Руководитель должен знать, как выполнить задачу, у него должно быть четкое видение действий, которые приведут к нужному результату.

Почему первая заповедь говорит об умении стратегически планировать? Потому что, если нет стратегии, значит, нет видения. Если нет видения, значит, нет плана. А если нет плана, значит, не будет и результата. Все здесь тесно взаимосвязано.

Я недавно задумался над одним фактом: Октябрьская революция произошла в 1917 году, в результате к власти пришли большевики, создавшие в 1922 году новое государство под названием СССР – Союз Советских Социалистических Республик.

К моменту нападения Германии на СССР государство существовало всего 19 лет, тем не менее держава выиграла мировую войну, разгромив Германию и ее сателлитов. Конечно, были заслуги и союзников, но основной вклад в победу внес Советский Союз.

После войны огромная часть страны лежала в руинах, многие промышленные предприятия были разрушены, колхозы разорены, не хватало продовольствия, люди жили впроголодь. Несмотря на это, СССР сумел за короткий срок восстановить экономику, создать ядерное оружие, первым запустить искусственный спутник земли, а затем совершить первый полет человека в космос, обогнав США, на территорию которой не упала ни одна бомба, – самую богатую страну мира, ставшую таковой после Второй мировой войны.

При этом следует учесть, что Советский Союз объединял множество народов с разным менталитетом, религиозными верованиями и уровнем экономического и общественно-политического развития.

Независимые республики, образовавшиеся после распада Советского Союза, существуют уже больше 30 лет, но почти ни одна из них весомых достижений не добилась. Они только начинают вставать на ноги и c большим трудом находят свой путь развития, несмотря на достаточно хорошие стартовые позиции.

Задумавшись над этим историческим фактом, я понял, почему Советский Союз выиграл в этой тяжелейшей войне: благодаря правильной и тщательно продуманной стратегии. Можно сказать, у Сталина был план, как выиграть войну. И он ее выиграл.

И это несмотря на то, что по численности, оснащенности и подготовленности армия Германии имела в начале войны значительное преимущество над Советским Союзом.

Это похоже на компанию, в которой работает 15 и более сотрудников разных национальностей, профессий, с различными характерами. А вам как руководителю надо сделать компанию успешной и добиться высоких результатов.

Если у руководителя такой компании нет плана, она непременно обанкротится. А если управленец говорит, что план у него в голове, это значит, что он надеется на удачное стечение обстоятельств, на «авось», гадает на кофейной гуще и думает: «Авось сбудется?»