Читаем 21 урок Николло Макиавелли полностью

Оценив формальный порядок компании внести дополнения, ограничивающий уровень принятия финансовых или других решений, без вашего согласования. Провести это распоряжением и ознакомить под роспись все слои компании.

– покажите свою власть.

Начните потихоньку вводить Ваше право обычая. Если не можете, хотите наказать Нобеля, но не имеете пока возможности сделать это – накажите "исполнителя – стрелочника", этим Вы покажете Нобелю или Пополану Вашу силу. Не оставляйте ни одного из несогласованных с вами действий без наказания.

"… тому, кто приходит к власти с помощью знати, труднее удержать власть, чем тому, кого привел к власти народ, так как если государь окружен знатью, которая почитает себя ему равной, он не может ни приказывать, ни иметь независимый образ действий." Никколо Макиавелли. Государь

Перейти на страницу:

Похожие книги

Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний. Цель этой книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах. На русском языке публикуется впервые.

Джей Джей Сазерленд

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес