28 ключей к подсознанию

Иногда проблемы с работой имеют самые неожиданные и невероятные корни. Например, если у человека в подсознании есть еще и агрессия по Пятому Лучу и по теме Знания, то «глупые» начальники могут его заставлять исполнять глупые задания, или (если он сам начальник) «глупые» подчиненные будут все делать неправильно. Также жизнь может человеку подкинуть такую ситуацию, что он (например) сам сделает глупость.

И даже ситуация может доходить до того, что умного человека глупые – увольняют, а истинной причиной этого является его, умного, «подсознательный протест против “дураков” на работе».

Так что же, спрашивается, любить, что ли, «дураков» надо?

Истина заключается в том, что, если даже человек и не очень умный, но он наш брат, и так же, как и мы, сын нашего Отца Небесного, и НЕЛЬЗЯ его презирать. Мы можем его обучать, объяснять или просто терпеть (или даже, в крайнем случае – увольнять), но агрессию к нему и его существованию на свете убрать обязаны!

Проблемы с работой могут возникнуть и у людей конфликтных, тех, которые стремятся реализовать лишь свои цели на работе и не учитывают интересов других людей, ссорятся или грубо обращаются с другими: «Недостаток творчества в работе и усилий для построении хороших отношений приводят к конфликтам на каждой работе».

Еще одну довольно забавную ошибку я нашла у человека, который был вынужден часто менять работу, а скрытой причиной этого являлось равнодушие к своему рабочему месту:

«Чтобы быть успешным, приложите старания к тому, чтобы на вашей работе все было красиво и уютно (особенно на рабочем месте), именно это вам поможет».

Перевоспитываем плохих работников – в хороших

Если понаблюдать за оплатой труда, то хорошо видно, что внешне как будто нет никакой справедливости. Один человек трудится мало, а получает много, другой же трудится очень много, а получает мало. Разгадку этого я прочла у Учителя Мории, который объяснил, что тех, «кто вынужден тяжело работать за гроши, по-другому нельзя научить трудиться» (Е.Рерих, «Агни-Йога»). То есть, сама жизнь как лучший воспитатель подвергает этих людей тяжелой нагрузке, чтобы воспитать в них трудолюбие.

Когда нам приходится контактировать с работником слегка ленивым, мы можем раздражаться, но никак не поймем, что это наша какая-то задача, что Бог в этот момент послал нам плохого работника. У меня есть предположение, что это именно та задача, чтобы мы сделали что-то правильное, нечто такое, чтобы плохой работник вдруг превратился в хорошего.

– И что это за задача?

– А вы представьте себе, что это игра такая, организованная для вас Свыше: сможете ли вы этого человека научить хорошо трудиться. То есть, подумайте, как поступить наилучшим образом, как организовать задание, как научить, чем помочь, как заинтересовать и т. д. При этом «играйте» с этим человеком на равных, иначе ничего не получится. То есть, все время убеждайте себя, что «Ты и Я – Мы равные Божественные Существа».

Сама энергия работы обладает таким волшебным свойством, что, если человек начнет делать хоть самую малость, работа подхватывает его и начинает вести вперед. Конечно, «играть в развивающую игру работы» со своими подчиненными не так легко, как просто отдать распоряжение и своевременно получить отлично выполненную работу. И все же, если вас окружают такие работники, то быть может, вы еще им чего-то не додали?

Мое наблюдение над тем, как люди выполняют работу, привело меня к мысли, что каждый человек в некотором роде «инструмент» для какого-то конкретного вида работы. Если вы поручите человеку то, к чему у него есть талант, то он сделает это с удовольствием и творчески. Но ведь бывает, что вам от него нужна не только эта часть работы, но и другая. Для решения этой проблемы будет правильным или взять дополнительно другого работника, или доучивать этого, играя с ним в «развивающую игру работы». А если кому-то сплошь попадаются нерадивые работники, то это означает, что либо он сам был нерадивым работником (например, в прошлых жизнях), либо так и не научился обращаться с ними правильно.

Комментарий к тесту одного руководителя: «Из девяти прошлых жизней у вас агрессия к работникам». То есть, человек много жизней проваливал «божественное задание»: относиться к работникам хорошо. В этой жизни для него очень важно убирать агрессию к работникам, а потом думать, как развивать их.

От накопления – к свободной циркуляции энергии