Читаем 30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП) полностью

Иногда один из самых важных причин поменять контейнер - это то, что вы бьетесь в стеклянный потолок, чтобы достичь нужных результатов. Иногда вам надо поменять контейнеры из-за финансовых ограничений – одна индустрия может оценить ваши умения иначе, чем другая.

Вы не можете быть проповедником в своем родном городе

Одно из самых лучших высказываний, которое донес мне мой наставник - «Вы не можете быть проповедником в своем родном городе». Суть в том, что вы можете быть идеальным проповедником, но каждый помнит вас как маленького Джоуи с той улицы и они не могут представить вас в качестве проповедника. Это конфликтует с их умозрительной моделью.

Иногда лучшее, что вы можете сделать - найти новый город.

5 способов, чтобы поменять свою арену

Вот пять способов, при помощи которых вы можете поменять свою арену

1. Поменяйте свою умозрительную модель. Все начинается с этого. Если вы не видите этого, то это не произойдет. Вы знали когда-нибудь, что вы всегда могли сделать нечто задолго до того, как вы доказали это? Это картины в вашем разуме, это убеждения, которые вы держите в своем сердце, и это ваш непреклонный ум, который говорит вам, что возможно, а что нет, задолго до того, как вы предпримете попытку. Вот почему самый важный человек - это вы. Вот почему так очень важны ролевые модели и сцены успеха. Что вы держите в уме, то и произойдет. Очень трудно работать против своей умозрительной модели и убеждений, особенно против ограничивающих. Они становятся самореализующимися. Если вы хотите поменять свою арену, то начните со смены ваших мыслей.

2. Поменяйте правила игры. Это может быть таким простым, как проводить больше времени над своими сильными сторонами. Это может быть нахождение наставника, который покажет вам лучшие пути для игры. Это может быть просто смена с мысли «выполнить работу» на мысль «улучшать свое творение». Это также может означать смену ролей или аспектов игры, которые вы выбираете. Некоторые актеры становятся режиссерами. Некоторые спортсмены становятся тренерами. Но они все еще в игре, но в другой позиции.

3. Поменяйте тех, с кем вы играете. Проводите больше времени с катализаторами или людьми, которые воодушевляют вас, или людьми, от которых вы сможете поучиться, и меньше времени с людьми, которые вас истощают или угнетают. Не позволяйте людям, с которыми вы проводите время, быть причиной, по которой ваш воздушный шар никогда не взлетит.

4. Поменяйте место вашей игры. Это может означать смену команд, смену компании и т.д. Это также означает движение. В основном, это смена места, где вы работаете, и иногда это перемена меняет все. Ключ в том, чтобы идти туда, где вас ценят, где вы полностью заинтересованы, и где вы чувствуете рост.

5. Поменяйте игру, в которую вы играете. Иногда лучшее, что вы можете сделать, поменять игру, в которую вы играете. Один из наших вице-президентов в Microsoft понял, что он мог бы быть посредственным разработчиком или отличным руководителем проекта. Когда он поменял путь, то ускорил свой рост.

Вы знаете, что хороший контейнер или хорошая арена существует тогда, когда вы стараетесь изо всех сил, где у вас есть лучшее, чем можно поделиться, и это умножает ваш результат и помогает вам ускоренно расти.

Создайте рабочее место, которое поддерживает вас

Я поклонник того, чтобы держать свое рабочее место простым, чистым и эффективным. Я уменьшаю отвлечения и держу пространство чистым и, следовательно, мне не приходиться пробиваться с боем через всякие вещи или бороться за открытые зоны. Я создаю комнату, в которой могу свободно дышать.

С визуальной точки зрения - это просто, чисто, незахламлено и придает сил. Со слуховой точки зрения - я слушаю мою любимую музыку до тех пор, пока мне не надо услышать себя, как я думаю, и в этом случае я нахожу способ заполучить время тишины.

Эти маленькие изменения имеют большое значение для получения максимума со своей арены.

Резкий рост

Эдвард де Боно говорит, что мы можем ускорить наш рост, найдя области быстрого роста. Он пишет: «Компьютерная индустрия – растущая индустрия, и в этой индустрии программное обеспечение - это поле для роста». Его мысль в том, что вы можете двигаться в потоке успеха или быть захваченным ростом. Например, он говорит, что «каждому легко стать успешным в войне, чем в более трудные времена мира», и что «самый вероятный способ жить на широкую ногу путем нестандартного воображения – заняться рекламным бизнесом».

Найдите сцену, где вы почувствуете себя сильным

В конце концов, ключ для вас это то, что арена делает вас сильнее и поддерживает ваш рост, где это необходимо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Гиперпространство. Научная одиссея через параллельные миры, дыры во времени и десятое измерение
Гиперпространство. Научная одиссея через параллельные миры, дыры во времени и десятое измерение

Инстинкт говорит нам, что наш мир трёхмерный. Исходя из этого представления, веками строились и научные гипотезы. По мнению выдающегося физика Митио Каку, это такой же предрассудок, каким было убеждение древних египтян в том, что Земля плоская. Книга посвящена теории гиперпространства. Идея многомерности пространства вызывала скепсис, высмеивалась, но теперь признаётся многими авторитетными учёными. Значение этой теории заключается в том, что она способна объединять все известные физические феномены в простую конструкцию и привести учёных к так называемой теории всего. Однако серьёзной и доступной литературы для неспециалистов почти нет. Этот пробел и восполняет Митио Каку, объясняя с научной точки зрения и происхождение Земли, и существование параллельных вселенных, и путешествия во времени, и многие другие кажущиеся фантастическими явления.

Мичио Каку

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
Происхождение эволюции. Идея естественного отбора до и после Дарвина
Происхождение эволюции. Идея естественного отбора до и после Дарвина

Теория эволюции путем естественного отбора вовсе не возникла из ничего и сразу в окончательном виде в голове у Чарльза Дарвина. Идея эволюции в разных своих версиях высказывалась начиная с Античности, и даже процесс естественного отбора, ключевой вклад Дарвина в объяснение происхождения видов, был смутно угадан несколькими предшественниками и современниками великого британца. Один же из этих современников, Альфред Рассел Уоллес, увидел его ничуть не менее ясно, чем сам Дарвин. С тех пор работа над пониманием механизмов эволюции тоже не останавливалась ни на минуту — об этом позаботились многие поколения генетиков и молекулярных биологов.Но яблоки не перестали падать с деревьев, когда Эйнштейн усовершенствовал теорию Ньютона, а живые существа не перестанут эволюционировать, когда кто-то усовершенствует теорию Дарвина (что — внимание, спойлер! — уже произошло). Таким образом, эта книга на самом деле посвящена не происхождению эволюции, но истории наших представлений об эволюции, однако подобное название книги не было бы настолько броским.Ничто из этого ни в коей мере не умаляет заслуги самого Дарвина в объяснении того, как эволюция воздействует на отдельные особи и целые виды. Впервые ознакомившись с этой теорией, сам «бульдог Дарвина» Томас Генри Гексли воскликнул: «Насколько же глупо было не додуматься до этого!» Но задним умом крепок каждый, а стать первым, кто четко сформулирует лежащую, казалось бы, на поверхности мысль, — очень непростая задача. Другое достижение Дарвина состоит в том, что он, в отличие от того же Уоллеса, сумел представить теорию эволюции в виде, доступном для понимания простым смертным. Он, несомненно, заслуживает своей славы первооткрывателя эволюции путем естественного отбора, но мы надеемся, что, прочитав эту книгу, вы согласитесь, что его вклад лишь звено длинной цепи, уходящей одним концом в седую древность и продолжающей коваться и в наше время.Само научное понимание эволюции продолжает эволюционировать по мере того, как мы вступаем в третье десятилетие XXI в. Дарвин и Уоллес были правы относительно роли естественного отбора, но гибкость, связанная с эпигенетическим регулированием экспрессии генов, дает сложным организмам своего рода пространство для маневра на случай катастрофы.

Джон Гриббин , Мэри Гриббин

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Научно-популярная литература / Образование и наука