Читаем 37 законов управления собой полностью

На первый взгляд человеку, впервые попавшему в новый коллектив, кажется, что люди, окружающие его, очень милы и симпатичны. Они здороваются, приветливо улыбаются, пожимают руку, поздравляют с поступлением на работу, желают успехов. Первые дни знакомства всегда проходят просто замечательно, мы узнаем имена сотрудников, радуемся, когда они узнают нас во время случайной встречи на улице, рассказываем близким о том, что «он – мой сосед по офису» или «она – секретарь нашего босса». Однако по прошествии некоторого времени розовая дымка рассеивается, пелена спадает с наших глаз, и за ними обнаруживаются неприветливые ухмылки, злые взгляды, завистливые подергивания плеч и прочие атрибуты межчеловеческого общения.

Все упомянутые выше особенности, вся гамма чувств, наполняющих сердце работника при виде того, что кто-то из коллег совершает попытки продвинуться на более высокую должность, стать «своим» для начальства, сблизиться с «нужными» людьми, непременно будет выплескиваться на последнего, и не только в виде открытой злобы, затаенной ненависти, но и в виде попыток воспользоваться энергией и способностями нового работника в собственных целях. Избежать подобного отношения к себе можно двумя способами: заранее догадываясь о намерениях манипулятора или став манипулятором самому.

Первый вариант наиболее интересен для того, кто желает совместить блестящую карьеру с репутацией высокоморального человека, стремящегося к изобличению вокруг себя всяческого зла и порока. Действия этого человека таковы: интуитивно или же при помощи тонко развитого чутья, умения присматриваться и прислушиваться он догадывается о том, кто из сотрудников стремится манипулировать им, и пресекает такие попытки. Второй вариант подойдет человеку, для которого успешная карьера имеет большее значение, чем этические принципы, тем более что люди, пытающиеся манипулировать другими, навряд ли заслуживают по отношению к себе соблюдения норм морали. Выбор между двумя вариантами зависит от личных качеств карьериста, а также от наличия у него способностей к общению, наблюдению, ораторских способностей.

Не стоит думать, что справиться с натиском манипулятора принципиально невозможно, ведь он подобен пауку, который тихо сидит в своей паутине и по малейшему ее колебанию узнает о том, что в сеть попалась добыча. На самом деле манипуляторы – такие же люди, как и все остальные. Их склонность к управлению другими указывает на наличие психологических проблем, которые они и пытаются разрешить при помощи влияния на окружающих.

Образ

Человек, от рук и ног которого тянется множество нитей, сходящихся на дощечке, подобной той, к которой сходятся нити от деревянных кукол, ведомых рукой кукольника. В одной руке человека находятся ножницы, которыми он пытается разрезать нити. Несколько из них уже разрезаны и висят вдоль его тела.

Доказательство закона

Итак, тот, кто решился противостоять намерению окружающих манипулировать собой, должен запомнить следующее: человек, стремящийся к манипулированию, слаб и не имеет сил для того, чтобы бороться самому. Поэтому он предпочитает пользоваться руками, мозгами, силами других людей для достижения своих далеко не добрых целей. Таким образом, поняв его слабость, разобравшись с тем, чего именно он желает от своей жертвы, к чему стремится, можно довольно легко перенаправить усилия манипулятора в другую сторону (в частности, во вред ему самому).

Второй момент, который необходимо иметь в виду, намереваясь бороться за свою самостоятельность против затягивания в сети, расставленные манипулятором, – это наличие возможности остановить его путем нейтрализации своих слабых мест, на которых он играет. Например, зная чью-то склонность к скандалам. Некто решает воспользоваться ею для того, чтобы направить гнев на определенное лицо, человека, против которого жертва манипулятора лично ничего не имеет. Но гнев заставит нервничать человека, вовлеченного в конфликт, также выйти из себя, совершить необдуманный поступок. Поняв намерение манипулятора воспользоваться кем-то, наиболее правильным будет просто подавить в себе агрессивность, не оправдать его ожиданий, не скатываться до скандала, не нападать на человека, против которого настроен хитроумный и беспринципный субъект.

Или же одним из ваших недостатков является склонность замыкаться в себе, «залазить в ракушку» при возникновении опасной ситуации, во время скандалов или выяснения отношений между людьми. Этим можно воспользоваться следующим образом: в момент назревания конфликта вас просто напугают, заставят скрыться в вашем вымышленном мирке, где никто не обидит и не причинит неприятностей. И в то самое время, когда вы будете отсиживаться в тишине, манипулятор провернет свои дела, не встретив на пути никаких преград и препятствий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мораль и разум
Мораль и разум

В книге известного американского ученого Марка Хаузера утверждается, что люди обладают врожденным моральным инстинктом, действующим независимо от их пола, образования и вероисповедания. Благодаря этому инстинкту, они могут быстро и неосознанно выносить суждения о добре и зле. Доказывая эту мысль, автор привлекает многочисленные материалы философии, лингвистики, психологии, экономики, социальной антропологии и приматологии, дает подробное объяснение природы человеческой морали, ее единства и источников вариативности, прослеживает пути ее развития и возможной эволюции. Книга имела большой научный и общественный резонанс в США и других странах. Перевод с английского Т. М. Марютиной Научный редактор перевода Ю. И. Александров

Марк Хаузер

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Что такое психотерапия
Что такое психотерапия

В книге рассматриваются новые аспекты понимания психотерапии и возможности их творческой реализации на практике; она знакомит опытных профессионалов с современными средствами ведения терапии, а начинающих специалистов с уже имеющейся практической базой. В издании представлены следующие темы: элементы эффективной терапии; работа с разными клиентами; извлечение максимальной пользы из обучающих программ; модифицирование клинических подходов в конкретных ситуациях; плюсы и минусы «живой» супервизии; распознавание и формирование уникальных умений терапевта; выбор супервизора. Написанная ясно и лаконично, расцвеченная фирменным юмором Д. Хейли, книга одна примерами и выдержками из реальных интервью. Предлагая современный взгляд на подготовку терапевтов, равно как и на само ведение терапии, издание несомненно будет полезно клиницистам, психиатрам, психологам и социальным работникам, а также студентам соответствующих специальностей как великолепное обучающее пособие.

Джей Хейли

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука