47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя

По здравому размышлению приходишь к выводу, что как руководители мы влияем на планету больше, чем любая другая профессиональная группа. Но это приводит нас к тревожным вопросам. Когда-нибудь, если настанет время нашего физического умирания, покажется, будто лишь мгновение прошло после прочтения этих слов. И по какому кодексу мы станем жить в последующие краткие мгновения?

Приложение А: Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни

Многие читатели просили рассказать о применении «Кодекса руководителя» в жизни, чтобы древняя мудрость стала основой их ежедневного существования. Поэтому я привожу краткий свод основных идей применения книги, составленный с помощью коллег-руководителей, управляющих корпорациями, и членов ТЕС, всемирной организации менеджеров высшего ранга.

• Выделять пять минут на еженедельных встречах с работниками управления, чтобы поделиться с ними пониманием тех или иных положений книги, привлекая всех к участию в диалоге. Поручите одному из членов команды разъяснять сложные повороты мысли. И пусть каждый расскажет, что полезного, хотя и отличающегося от общепринятого, он смог увидеть. Вопросы, которые помогут стимулировать обсуждение:

— Хорошо ли этот принцип работает в нашей организации?

— Какое воздействие этот принцип оказал бы на нашу компанию, если бы мы его внедрили?

— Что можно сделать, чтобы провести этот принцип в жизнь? Что препятствует внедрению этого принципа в нашу организацию?

— Что надо изменить, чтобы этот принцип стал частью становления нашей культуры?

— Кто возглавит это преобразование?

• Проведите двухдневный выездной семинар по внедрению кодекса в вашу команду.

— Рассмотрите свой бизнес в стратегическом контексте, чтобы понять, что в нем находится под угрозой.

— Выведите на поверхность «реальные проблемы», о которых все думают, но никто не говорит.

— Создайте «Кодекс соглашений» о поведении в тех областях, которые важны для успеха команды.

• Привлекайте ваших клиентов к обсуждению принципов, которые в дальнейшем повысят ценность ваших отношений с ними. Обсуждения могут быть сосредоточены на областях распределения затрат или на сферах, где возникают трудности. Затем выработайте «Кодекс взаимодействия», сосредоточенный на этих проблемах. Эти поведенческие соглашения могут быть направлены на проблемы целостности, чести, сотрудничества, уважения и надежности.

• Внесите положения, которые вы считаете первостепенно важными в этой книге, в ежедневник, на компьютерную заставку или на автоответчик в качестве деликатных напоминаний кодекса.

• Возьмите «Кодекс руководителя» с собой на очередной профессиональный симпозиум или на встречу в Ассоциации промышленности, чтобы исследовать:

— Какие общие принципы действуют в вашей ассоциации и в каких сферах заключаются поведенческие соглашения?

— Каковы наиболее уязвимые места компаний-участников встречи, по которым следует провести тематические конференции или симпозиумы?

• Проводите раз в год совещание руководителей для исследования возможностей создания общепринятого кодекса, который привел бы к становлению основных ценностей организации.

• Рассмотрите с руководителями других фирм, как принципы кодекса могут произвести благотворное изменение в вашем сообществе или мире в целом. Например, каковы окажутся различия при повсеместном осуществлении принципов отваги и чести?

• При возникновении конфликта с равным по положению или подчиненным определите, нарушением каких элементов кодекса порожден ваш стресс. Сделайте так, чтобы они прочитали соответствующие главы, и затем назначьте встречу, на которой вы:

— Укажите, какого поведения, признанного достойным в соответствии с кодексом, вы ожидаете.

— Рассмотрите, какие внешние проявления поведения сотрудника создают стрессовую ситуацию.

— Выясните причину несовпадения реального с ожидаемым, и какие предложения по совершенствованию есть у партнеров.

• Обсудите текст, который вы сочли значимым в этой книге, с вашим супругом (супругой) и семьей. Как могут соглашения в соответствии с этими принципами помочь улучшить ваши отношения и качество жизни семьи?

• Создайте группу поддерживающих «Кодекс руководителя» из представителей различных отделов или компаний, разделяющих эти взгляды.

• Вступите в профессиональную организацию, которая сможет поддержать ваши воззрения.

Приложение Б: Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем

Я нашел полезными всего лишь несколько из книг и организаций, которые могут помочь в применении «Кодекса руководителя» в жизни и бизнесе.

1. К фрагменту «О здоровье и пользе физических упражнений»