5 способов, как мужику заработать на кусок хлеба

Так почему же новый владелец уволил сотрудников из компании? В личном разговоре он объяснил мне, что увольняет персонал, потому что не собирается платить им столько, сколько платил я. «У тебя в компаниях дела идут хорошо, всё работает, прибыль есть. Но я не собираюсь заниматься тут благотворительностью. Зарплаты сотрудников переоценены, и я не готов платить им столько». То есть он так прямо и заявил, что найдет сотрудников на те же должности, но в 4 раза дешевле, чем они обходятся ему сейчас. Он предложил всем уже работающим в компании зарплату в 4 раза меньше. И что бы вы думали? Тут-то и случилось самое интересное. Примерно 30% сотрудников согласилось. Вместо почти 160 тысяч рублей заработной платы в месяц они были готовы работать за 40 тысяч, и самое для меня удивительное, что за 40 тысяч они стали трудиться даже лучше и усерднее.

По условиям договора, продавая компанию (а это, кстати, нормальные деловые взаимоотношения уважающих друг друга продавца и покупателя бизнеса), я должен был целый год с момента продажи компании находиться в её структуре и всячески консультировать нового владельца по всем бизнес-процессам. То есть, такой бесплатный советчик, заинтересованный в том, чтобы фирма развивалась, и чтобы ни в коем случае бизнес не рухнул, потому как в противном случае пострадает моя деловая репутация, а я этого допустить не могу. За этот год, пока я находился внутри организации, я видел всё, что происходило в ней. И повторюсь, что был сильно удивлён тому, как мои бывшие, а его нынешние сотрудники с особым рвением работают за зарплату в 4 раза ниже. Я много думал над этой ситуацией и в целом над тем, насколько я был плохим руководителем с точки зрения рациональности ведения бизнеса. С этим я полностью согласен. Мои сильные стороны были в другом, и я до сих пор их прокачиваю. О них я также расскажу в этой книге. Но упоминаю и свои слабые стороны, потому что как бы я не пытался их исправить, это никогда не будет моим сильным качеством. В компании я создавал коллектив. Я создавал душу, атмосферу, команду единомышленников. Сотрудники, которым я платил более высокую зарплату, чем предусматривал это рынок, чувствовали себя в компании лучше (опять-таки, по моим ощущениям). И мне это было приятно. Для меня это тоже своего рода достижение. Но бизнес есть бизнес. Существует, конечно, и корпоративная этика, и культура и много чего ещё, но кому это в итоге нужно? Да никому. Сейчас, когда я создаю новые фирмы, я не лезу в ту часть, которая является моей слабой стороной. Для этого я нахожу человека, у которого это получается гораздо лучше, кто будет, как говорится, рвать и метать.

Приведу пример из моего далёкого прошлого и расскажу одну историю. Сейчас уже точно не вспомню, когда именно это было, по-моему, 2005 год. Моя компания арендовала помещение на территории промышленного предприятия, где бок о бок трудились сотрудники из разных фирм. Понятно дело, что персонал так или иначе общался между собой.

У нас, руководителей, существовала такая негласная договорённость не перетягивать к себе людей из компаний друг друга. Но сотрудники, общаясь между собой, узнавали, сколько получают мои работники, и сразу начинали активно интересоваться, как можно ко мне устроиться. И через такие же разговоры, но уже со своими сотрудниками, я узнавал, как идут дела у «соседей».

Так вот, у одного из служащих соседней компании родился сын. Понятное дело, все его поздравляют, мужики собираются в кучку, чтобы отпраздновать столь знаменательное событие – первенец родился. А в той фирме работникам уже 4 месяца не платили, такая «классическая» задержка заработной платы. Я хорошо знал руководителя той фирмы, это был сверхбогатый человек по тем меркам. Говоря о богатстве, я не беру в расчёт всяких там Абрамовичей, Рыбаковых и прочих «деятелей», чьё состояние образовалось благодаря хитрым схемам (и пускай мне не рассказывают, что эти люди сколотили капиталы исключительно своим трудом). А этот руководитель был именно тем богачом, который действительно начинал с нуля и заработал своё состояние действительно своим «горбом». А сверхбогатым я его называю потому, что уже в 2005 году он имел состояние около 15 миллионов долларов. «Да что там 15 миллионов долларов – копейки!» – скажут некоторые, начитавшись книжек про миллиардеров и их несусветные капиталы. Вот когда 20-30 миллиардов – это ещё понятно, а 15 миллионов – нищеброд какой-то. Но ребята, послушайте, можно и одним миллионом распорядиться так, что хватит на всю оставшуюся жизнь, да ещё детям и внукам останется, а можно бестолково растратить всё на виллы, яхты, самолёты. Тут уже всё зависит от ума, а не от количества нулей на счету.