У каждого, добившегося высоких результатов, есть мощная команда сотрудников, консультантов, продавцов и помощников, которые делают большую часть работы, в то время как он или она свободны создавать новые источники дохода и новые возможности для успеха. У самых известных в мире филантропов, спортсменов, артистов, ученых, специалистов в различных областях знаний также есть люди, которые освобождают их от повседневной рутинной работы, предоставляя им возможность делать больше для других, оттачивать ремесло, повышать спортивное и иное мастерство и так далее.
Чтобы вы лучше уяснили себе, на что следует тратить время самому, а что – перепоручать другим, сделайте следующее упражнение. Ваша цель – найти одно, два или три занятия, в которых ваша сокровенная склонность расцветала бы лучше всего, принося вам и наивысшее наслаждение, и максимальный доход.
1.
Для начала перечислите все те действия, которые занимают ваше время, связаны ли они с бизнесом, личными делами, с вашими гражданскими обязанностями или с волонтерской работой. В список вносите даже мелкие задачи типа «отзвониться» по телефону, разобрать документы или сделать фотокопии.2.
Затем выберите из этого списка одну, две или три задачи, с которыми справляетесь особенно блестяще, которые соответствуют именно вашим талантам и которые очень немногие могут делать так же хорошо, как и вы. Кроме того, выберите из списка три вида деятельности, приносящие максимальный доход вам или вашей компании. Вот тем задачам и тому виду деятельности и старайтесь посвятить большую часть своего времени и энергии.3.
И, наконец, спланируйте, как перепоручить все остальное другим. Для этого понадобятся время и терпение (придется обучать подходящих людей), но довольно скоро вы увидите, как при минимальных усилиях вам все меньше приходится заниматься маловажными задачами из своего списка и все больше – тем, в чем вы действительно дока. Именно так и создается блестящая карьера.Если вы владелец бизнеса (а, как вы помните, стать предпринимателем в довольно молодом возрасте – один из признаков значительного успеха для любого человека), начните подбирать подходящих сотрудников или обучать тех, кто есть, справляться с вышеупомянутыми задачами. Если вы в своем бизнесе «и швец, и жнец, и в дуду игрец» – начинайте подыскивать энергичного помощника, который мог бы управляться с вашими проектами, программами, регистрировать ваши коммерческие операции и полностью принять на себя прочие рутинные задачи, а вы бы в это время занимались тем, что у вас получается лучше всего. Вы можете принять их в штат как своих работников или на неполный рабочий день по контракту, пока ваша фирма не расширится. Мне доводилось видеть, как многие весьма успешные в будущем предприниматели находили весьма квалифицированного коммерческого директора гораздо скорее, чем они ожидали, и быстро убеждались, как быстро и уверенно пошел вперед корабль их бизнеса, стоило только «принять на борт» знающего человека.
Если ваш «бизнес» – благотворительность или общественные проекты, есть множество добровольцев, которых вы можете «нанять» себе в помощь. Присмотритесь к студентам-старшекурсникам или интернам, которые могут работать исключительно за так называемые «условные баллы» за курс. В нашей компании таких трудится довольно много. Или местный фонд может «поддержать» ваш проект людьми. Просите и спрашивайте, иначе никогда не узнаете, кто и чем может помочь.
И даже если вы сидите дома с детьми, самыми ценными вашими «сотрудниками» будут приходящая уборщица или няня, соседский мальчишка и другие, которые могут отпустить на время вас одну (одного) или даже вдвоем с супругом (супругой). Сосед или приходящая няня могут также сходить в магазин за продуктами, помыть вашу машину, заехать за детьми или отнести белье в прачечную или одежду в химчистку, – и все за $8 в час. Если вы воспитываете детей в одиночку, то эти помощники еще более важны для вашего успешного будущего, и выбирать их следует с большой тщательностью.
Часто бывает, что стоит только слово сказать – как нужный человек тут же находится: оказывается, он давно уже пребывал в вашем жизненном пространстве, просто вы об этом не знали.