7 граней реальности. Пробуждение. Сотворение. Успех

«Отношения – это главная дорога, по которой идет человек, реализующий миссию. На этой дороге не может быть спокойно и комфортно: меняется погода, происходят встречи, мы теряем вещи или, наоборот, находим сокровища. Дорога – это всегда перемены и испытания, награды и новые знания».

ЖИТЬ НАБЕЛО

Самое озадачивающее в Астаре – это непротиворечиво уложить в уме и сердце послевкусие от общения с ней.

Кто она? Гуру? Коуч/бизнес-тренер? Или просто незаурядная женщина, которая самоотверженно трудится «для блага всех живых существ», как о том принято говорить в близком ей и родном мне буддизме?

Из-за этой недосказанности, неуложенности впечатления новое удивление опять и опять застает меня врасплох.

То кристальной, но и обаятельной ясности её ума, который берет вещи уверенно и точно, по-хозяйски, но как бы с улыбкой в уголках губ…

То цепкой и ироничной, кинематографической наблюдательности. Астара смотрит кино людей и их нравов, но взор светится глубинной ее расположенностью к тем, кого она видит, как кажется, насквозь…

То высотой и истовой серьезностью мистического постижения. Ее откровения писаны кровью сердца и нежно принуждают им внимать. Принуждают по праву правды, за которую принята подлинная и окончательная ответственность.

Может быть, вот это главное в интонации Астары: девственная подлинность, с которой она смотрит в мир и творит его. Она живет окончательно и всерьез, и это и трогает, и пробуждает совесть. Так, наверное, и должен работать духовный учитель.

Один мой мудрый собеседник однажды сказал так: «Теперь мы должны жить набело…»

Вот эта дерзость, ценность и готовность «жить набело» и есть, мне думается, то, что способен почерпнуть внимательный читатель из этой книги.

Чтобы не извиняться за свою жизнь перед собою и другими, а прожить ее самым достойным и вдохновляющим образом!

Андрей Главанаков, психолог, автор методики «продвигающих бесед»

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КНИГОЙ

Эта книга содержит 7 разделов, и такое число выбрано неслучайно. Семерка во многих культурах – мистическое число, обозначающее целостность и полноту.

Поэтому каждый из разделов – это грань человеческой жизни, без которой общая картина никак не будет полной, а счастье – безраздельным.

Каждый раздел поделен на две части: заметки автора на заданную тему, иногда с примерами из жизни и клиентской практики – первая часть, и практические упражнения для самостоятельного продвижения по теме – вторая часть.

Книгу вы можете читать в совершенно любом порядке: от начала до конца, с конца до начала, читая только те главы, лейтмотив которых для вас сейчас актуален. Вы можете сразу по прочтении делать упражнения, так как та или иная грань обещает развернуться наиболее полно, а вы получите не только эстетическое удовольствие от прочтения, но и весомый практический результат.

Главное, что мы хотели бы донести – эта книга живет и меняется вместе с вами. Прочитав одну и ту же главу в разное время и в разном состоянии, вы увидите в ней совершенно разные грани своей реальности. Экспериментируйте, двигайтесь, и пусть эта книга станет для вас верным спутником!

ИМИДЖ И БРЕНД

Работа с имиджем первого лица компании

Работа с имиджем первого лица компании – весьма занятное дело. Чаще всего такая задача не ставится прямо, на нее деликатно начинает намекать окружение: «У него есть некоторые проблемы с гардеробом…» или «Вы знаете, он у нас несколько замкнут…» и т. п. Само «лицо» чаще всего смутно ощущает дискомфорт, всячески выгораживая свое «я» и не признаваясь ни себе, ни другим в том, что необходимы перемены.

Нужно ли говорить, как важно, чтобы образ руководителя нес в народные массы оптимизм, веру в завтрашний день и желание подражать боссу? Ведь это же просто ходячий носитель корпоративной культуры, супермотивационная система и настоящий костяк всей организационной структуры компании! Но таких позитивных примеров крайне мало. Гораздо больше случаев, когда за комплексы и недостатки лидера расплачивается целый бизнес.

Древний рыцарь

Как же определить, что ситуация нуждается в коррекции? Пригласим в нашу небольшую исследовательскую работу Зураба Лериевича, директора мясо-молочного комбината. Конкуренция заставляет всех задумываться о евростандартах, причем во всем: в качестве продукции, в стратегиях развития компании, а также ее репутации. Вот и наше мясо-молочное предприятие активно перестраивало маркетинговую политику, развивало дилерскую сеть, налаживало отношения с западными инвесторами.