8½ шагов

Друзья – это не только те, кто вместе окончил школу, а те, у кого есть совместное времяпрепровождение, кто часто собирается вместе и ценит дружбу. Наши героини знают множество примеров, когда нетворкинг помогал найти работу и инвесторов для развития проектов, а люди, у которых не было денег на оплату услуг профессионалов, обретали бесплатную поддержку с их стороны.

А есть ли здесь место для манипуляции?

Заводя контакты, мы исходим из вполне здравого рассуждения, что если будем контролировать свои реакции по отношению к другим и выстраивать отношения на основе доверия и самоуважения, то и другие сделают то же самое по отношению к нам.

Насколько реальность будет отличаться от наших ожиданий? Насколько мы сможем приспособить свое окружение к себе? Это зависит от того, будем ли мы владеть собой в той мере, чтобы контролировать процессы и обмен энергией в своем окружении. По этой причине мы стремимся подобрать и сформировать свое окружение так, чтобы оно продвигало нас, а не сдерживало, обогащало жизненной силой, а не лишало энергии.

Впрочем, зная о том, насколько существенно влияет на нас наше окружение, иногда мы сознательно идем на смену людей и контактов. Если мы мечтаем постройнеть, то захотим видеть в своем окружении людей, которые уже ведут здоровый образ жизни и предпочитают быструю для усвоения еду и пробежки на свежем воздухе вкусным тортикам и многочасовым посиделкам в кафе. Если вы всерьез решили улучшить свою фигуру, то целесообразнее включить в круг контактов диетолога, а не только трех фитнес-тренеров. Бег по утрам и занятия спортом станут нормой, если вы будете делать это в кругу единомышленников.

Казалось бы, все просто – давайте сменим окружение. Откроем адресную книгу смартфона и разделим ее на две части. Плюсами отметим тех, кто точно поддержит нас и вдохновит на новые свершения, кто поверит в наши способности, а минусами – тех, кто усиливает наши изъяны и недостатки, любит лишь критиковать и вечно недоволен жизнью. Ведь мы вольны свободно выбирать, кого слушать и с кем дружить!

Однако на практике мы очень своеобразно используем эту возможность и часто ограничиваем свое окружение теми, кто на нас просто… похож. А группа похожих друг на друга людей творчески неэффективна, хотя ее участники очень довольны собой и в буквальном смысле наслаждаются процессом общения. Они путают бесконфликтное дружеское общение с умением хорошо делать свою работу и развивать свои навыки.

Похоже, что мы прекрасно знаем, на что способны люди, которые нас окружают. И еще знаем, что именно благодаря своему окружению мы способны за короткий срок вырасти во что-то большее, стать сильнее, лучше, приобрести новые навыки. Однако при этом мы упрямо ограничиваем свое общение узким кругом тех, кто просто похож на нас, с кем комфортно, спокойно и легко[49].

Этот процесс протекает незаметно из-за повседневной рутины. Если вы в декрете, то в какой-то момент приоритет в общении вы отдадите людям, которые так или иначе связаны с детьми. Часто набираемыми номерами в телефоне станут контакты педиатра и педагогов раннего развития детей, а в соцсетях наиболее посещаемыми станут группы, обсуждающие детские успехи или болезни. Но дети быстро взрослеют, а сформировавшийся клуб молодых мам частенько продолжает существовать просто потому, что в нем комфортно. И что же делать? Фильтровать, вести селекцию, отбирать тех, кого вы хотели бы взять с собой, с кем или за кем готовы пойти в свое счастливое завтра. Мария Гордон говорит об этом так:

Я веду селекцию, с кем мне общаться, и отсекаю тех, кто поглощает энергию. Есть люди негативные, вечно одергивающие: например, мамы, которые всем говорят, что нужно кормить грудью, иначе нельзя. Возникает некая «местечковость», ограниченность окружения. Я доросла до понимания, что мне это все не нужно. Бывает и в профессиональном плане такое окружение – люди, которые понимают только один путь успеха, зашоренные. Я не общаюсь с ними.

Елене Брусиловой, как опытному руководителю, тоже очень важно, чтобы люди подбирались в команду на базе человеческих ценностей. Будучи медиком по первой профессии и постоянно работая с творческими людьми из медицины, она убеждена в одном – какой бы хороший врач ни был, но если его ценности не совпадают с общечеловеческими ценностями и ценностями его команды, то не может быть и речи о дальнейшей совместной работе.