Адизес для лидеров: Все идеи Ицхака Адизеса в диалогах с СЕО ведущих компаний

• Уважение – признание суверенитета другой стороны. Признание права другого человека быть самим собой, быть отличным от нас, право иметь мнение, отличное от нашего.

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014* (Mastering Change).

• Результативность (от англ. effectiveness) – степень соответствия результата функционирования системы требованиям и ожиданиями потребителя этого результата.

• Эффективность (от англ. efficiency) – соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014* (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems).

• Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014 (Mastering Change).

• Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014* (Managing Corporate Lifecycles).

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014 (Mastering Change)

• Полномочия (от англ. authority) – легитимное право принять решение

• Власть (от англ. power) – возможность вознаграждать или наказывать. Примечание: говоря о концепции capi, мы также говорим о власти как о возможности «вознаграждать своим сотрудничеством (в реализации чего-либо или отказать в таком сотрудничестве)».

• Влияние (от англ. influence) – способность индивидуума добиваться реализации решений, не обладая (не используя) полномочия и власть, а пользуясь только силой убеждения.

Влияние имеет место, когда человек, оказывающийся под влиянием, сам верит в то, что делает.

• capi – (с – от англ. coalesced) – объединенные полномочия, власть и влияние.

• authorance – совокупность всех составляющих и их пересечений (полномочия + власть + влияние + capi).

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014 (Mastering Change)

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014 (Managing Corporate Lifecycles).

• Стремление к Расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса. М., 2017 (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program).

• PA – структура предназначена для результативного и эффективного внедрения решений.

• EI – структура предназначена для выработки наилучших решений об изменениях.

11 шагов программы Адизеса

I. Симбергетическая организационная диагностика (Syndag™)

II. Командное решение проблем (Synerteam™)

III. Совет по управлению изменениями (POC™)

IV. Симбергетическая разработка направления развития компании (Synerscope™)

V. Симбергетическая разработка структуры обязанностей (SymOrDes™)

VI. Система планирования и мониторинга результатов деятельности (APTAS™)

VII. Каскадирование технологии Адизеса

VIII. Симбергетическая «растяжка» на достижение пиковой производительности

IX. Симбергетическое стратегическое распределение ресурсов

X. Создание «параллельной» структуры управления изменениями (SEIS™)

XI. Разработка симбергетической системы вознаграждения

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема:

• Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014 (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems).

• Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014 (Managing Corporate Lifecycles).

• Стремление к Расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса. М., 2017 (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program).

Об Институте Адизеса

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.