Читаем Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни полностью

Мы, люди, как планеты вокруг Солнца, вращаемся вокруг высшего и вечного разума, а не он вокруг нас.

Мы заблудимся в пространстве, если у нас не будет этой прочной и спасительной связи.

Когда нам недостает силы духа, мы пытаемся восполнить ее нехватку материальными ценностями. Но этого всегда мало, ибо душевная пустота бездонна. Без духовности жизнь пуста. Неважно, каким количеством «вещей» мы обладаем; без духовности мы будем ощущать, что живем неполноценной жизнью.

Когда вы живете только для себя, то уподобляетесь злокачественной опухоли, которая использует энергию лишь в собственных интересах (при условии, что смерть – не та цель, к которой мы стремимся).

Быть духовным – значит ощущать, что вы причастны к чему-то большему, чем вы сами. Это глубокая приверженность абсолютным и вечным нравственным принципам; это желание поступать так, чтобы подпитывать свое сердце. Не разум, не тело, а именно сердце.

В поисках просветления мы становимся просветленными.

Поиск просветления и есть просветление.

Вместо того чтобы задаваться вопросом «Почему я существую?», спросите себя: «Зачем я существую? Зачем я здесь, на этой планете?»

<p>Глава 7. О работе</p>

Когда вы воодушевлены своей работой, эти ощущения похожи на затянувшийся интеллектуальный оргазм.

Когда вы воодушевлены тем, что делаете, ваша работа дает вам силы, а не отнимает их.

Какая деятельность поднимает вам настроение, от чего у вас кружится голова, что наполняет вас энергией? Что придает вам силы, когда вы помогаете людям, когда служите чему-то? Что бы это ни было, именно этим вам следует заниматься! Это ваше истинное призвание, это и есть вы.

Люди творческих профессий (например, художники, скульпторы) служат обществу уже потому, что являются теми, кто они есть. Они – агенты перемен.

Вы добросовестно выполняете свою работу, когда делаете одновременно то, что должны, и то, что хотите. Таким образом, не возникает конфликта и дезинтеграции между вашим умом и эмоциями. Вы интегрированы.

То, от чего мы зависим, не доставляет нам дискомфорта, а, напротив, приносит удовольствие.

Проблема не в том, что мы не можем выбирать, какие чувства нам испытывать, а какие нет, а в том, что мы зависимы от своих привычных чувств.

<p>Глава 8. Познать себя</p>

Вы так же «велики», как и проблемы, на которых сосредоточены и которые пытаетесь решить.

Какое из утверждений верно:

«Я мыслю, следовательно, я существую» (Декарт),

«Я – то, что я чувствую» (Гете, Кант),

или, может быть, «Я – то, что я делаю» (Кьеркегор, Сартр),

или «Я – то, что я создаю» (Джон Сили Браун)?

Я – все вышеперечисленное. Если что-то из этого убрать, я стану человеком в меньшей степени.

Настоящего времени не существует; «настоящее» – это лишь доля секунды вашего прошлого и доля секунды вашего будущего. Где вы сейчас находитесь? Продолжаете ли свое прошлое или начинаете будущее?

Где вы сейчас, неважно. Важно, откуда вы пришли и куда направляетесь.

Если какой-то человек искренен, значит, он живет в гармонии с самим собой.

Люди, которым не хватает самоуважения, не способны прислушиваться к своим внутренним разногласиям и уважать их. Они не ценят собственных переживаний. Они ничему не учатся у своего прошлого. По-видимому, они в конфликте с самими собой.

Когда вы принимаете себя таким как есть, признаете свои недостатки и, невзирая на них, любите себя; когда вам комфортно в вашей собственной оболочке, комфортно от того, чем вы занимаетесь, комфортно с теми, с кем вы работаете, вы будете ощущать себя искренним, полным сил и еще – угадайте, что?

Вы станете привлекательнее, потому что людям нравятся те, кто дает энергию, а не отнимает.

Чтобы выжить, нужно изменить рацион своего питания, ориентируясь на мир, где еда в изобилии, а не в дефиците.

Оставьте в своем рационе только здоровую пищу, и вы будете здоровы. Это так просто.

Если вы хотите похудеть – вместо того, чтобы ненавидеть себя полным, полюбите себя стройным.

Если вы интегрированы, вы цельны. Вы едины в том, что вы хотите делать, что должны делать и что делаете.

Если вы хотите понять, какой вы человек, проанализируйте, что говорят о вас люди.

Хотеть чего-то – нормально, но ненормально этого ожидать.

Уверенность в себе + самоуважение = гордость.

Те, кому недостает уверенности в себе, не прислушиваются к своей интуиции. Они не прислушиваются к своим телам. Про таких людей говорят, что они «несобранные».

Ваши настойчивые попытки искоренить свои недостатки ни к чему не приведут. Напротив, они только замаскируют ваши пороки.

Когда люди живут в мире с собой, они принимают свои недостатки. Такие люди знают, что не идеальны, и принимают это как данность. Они не видят необходимости что-либо скрывать, носить маску; им нет нужды притворяться теми, кем они на самом деле не являются. Они уверены в собственной неуверенности. Они знают, когда чего-то не знают. Они не стремятся всегда быть правыми и не боятся оказаться неправыми. Что есть, то есть. Они не стремятся произвести впечатление. Вы получаете то, что видите.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес