Читаем Административные рынки СССР и России полностью

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

областной области России

области республик

областной центр

члены обкома КПСС депутаты областного совета

члены обкома КПСС депутаты областного совета

члены обкома КПСС депутаты областного совета

городской города союзного подчинения

города республиканского подчинения

города областного

подчинения

центр города

члены горкома КПСС, депутаты

городского Совета

члены горкома КПСС, депутаты

городского Совета

районный военные округа районы республиканского

подчинения

автономные области, национальные

округа

городские районы райцентр члены райкома КПСС, депутаты

районного Совета

поселенческий закрытые города и военные базы

поселки республиканского

подчинения

поселки областного подчинения

поселки городского подчинения

поселки районного подчинения центр поселения

В нижней части матрицы (под диагональю, образованной отношениями между одноименными уровнями административно-территориального деления и блоками макроструктуры) расположены наименования единиц административно-территориального деления. Над диагональю расположено название органа координационного управления, членом которого по должности было реальное первое лицо в конкретном представителе этой административно-территориальной единицы. Так, первые руководители крупнейших военных баз и закрытых городов, командующие военные округами, первые секретари горкомов КПСС крупнейших городов союзного подчинения, первые секретари обкомов и крайкомов России и первые секретари ЦК партий союзных республик были членами ЦК КПСС и депутатами Верховного Совета СССР. Собственно диагональные элементы рисунка соответствуют Центрам отчуждения и распределения, в которых дислоцировались партийные, советские, хозяйственные и административные органы.

Столбец "СССР" и строка "союзный уровень организации" изоморфны друг другу (в том смысле, что первые руководители административно-территориальных единиц были членами ЦК КПСС и депутатами Верховного Совета СССР), чем и достигалась согласованность в принятии и реализации политических и экономических решений: решения пленума ЦК КПСС принимались его членами - первыми лицами соответствующих единиц административно-территориального деления, и ими же реализовывалось.

Однако простой и логичный принцип административно-территориального деления только по видимости был таковым. Прежде всего потому, что административно-территориальное деление в республиках СССР с районным делением было пятиуровневым.

*_Рисунок 2._ Административно-территориальное деление СССР в республиках с районным делением*

СССР республика район город поселение союзный столица СССР

члены ЦК и депутаты ВС СССР

члены ЦК и депутаты ВС СССР

члены ЦК и депутаты ВС СССР

члены ЦК и депутаты ВС СССР

республиканский республики в составе СССР

столица республики

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

Члены ЦК партии республики, депутаты республиканского Совета

районный города союзного подчинения

районы республиканского

подчинения

райцентр члены горкома КПСС, депутаты

городского Совета

члены горкома КПСС, депутаты

городского Совета

городской военные округа города республиканского подчинения

городские районы центр города

члены райкома КПСС, депутаты

районного Совета

поселенческий закрытые города и военные базы

поселки республиканского

подчинения

поселки районного подчинения поселки городского подчинения

центр поселения

В пятиуровневой структуре административный район может быть старше "старше" города, что влечет за собой существенные различия в их политическом поведении и свойствах системы в целом. Это не структурное свойство административно-территориального деления, а функциональное, связанное в первую очередь с тем, что в городах базировались промышленные предприятия союзного и республиканского подчинения, а потому более значимые с точки зрения Центра. В то же время, в районах базировались этноспецифичные (и потому более значимые для руководства республик) производства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес