Читаем Академия для шефа (СИ) полностью

«У нас в компании работала совершенно очаровательная дама, которая легко «соблазняла» клиентов, подписывала очень интересные контракты, но не могла удержать ни одного клиента. Т. е. ни одной второй сделки у нее не было». Валентина С., начальник отдела



Одежда. Оставим для новичков банальные сентенции о чистой и аккуратной одежде. Опытный продавец понимает: в его профессии нет мелочей. Все все либо способствует продажам, либо их губит. И что бы ни утверждал бизнес–этикет, который надо блюсти свято, к выбору одежды все–таки нельзя подходить формально.

В формате внутрикорпоративного бизнес–этикета женщина–продавец должна носить женственную одежду. В продажах очень важно работать тем инструментом, который является доминирующим. Продажа — это отдача энергии, поэтому, работая на мужской энергии, женщина истощается, а на своей, женской — становится во сто, тысячу раз сильнее.

Итак, одежда должна быть женственной и обязательно дороже, чем менеджер может себе позволить. Пусть это будет спецодежда для переговоров — один наряд, но такой, чтобы чувствовать себя на равных с партнером. Подсознание не обманешь. Если что–то оценивается в сознании как минус — это потенциальная зона поражения.


Лирическое отступление:

Мои клиенты — директора крупных компаний — в основном это мужчины много старше меня по возрасту, должности и, естественно, гораздо лучше обеспеченные. По этим четырем позициям меня и «прессуют» на переговорах. С возрастом, полом, должностью бороться бессмысленно, тут надо строить другие стратегии. А вот одеться эффектно мне никто не мешает, и это мой способ установить равновесие». Татьяна?., менеджер

«Когда я иду на встречу с клиентом, то одеваюсь во все самое лучшее. Соответственно и чувствую себя успешной, обеспеченной. Мне так легче вести переговоры, а клиенту сложнее вытянуть из меня скидки». Светлана И., менеджер


Важную роль в достижении успеха играет и стиль ведения переговоров. Да, бизнес — война, а у войны — не женское лицо, но на переговорах надо быть женщиной. Пусть до собеседника доходят предложения бизнесмена, но видеть перед собой он должен женщину и интонации слышать — женские. Позволить себе каприз вести себя, как мужчина, — значит спровоцировать конфликт и опять–таки выступить в слабой функции. Ни одна женщина не может долго и продуктивно работать в мужской энергии.

Поэтому, чтобы быть сильнее, дамам надо апеллировать к своим слабостям. Сослаться на свои природные истоки в трудную минуту — это прекрасный инструмент коммуникации. Например, женщина–менеджер опоздала, мужчина–партнер по переговорам злится. Она появляется, мило улыбается и заявляет: «Извините, весна, так хотелось выглядеть хорошо, пять нарядов поменяла, пока к вам собиралась» или «…заблудилась, вечно мы, женщины, путаемся в пространстве…». Еще один аспект: при бизнес–переговорах недопустимо выставлять бюст или, сидя в мини–юбке, перекидывать нога за ногу, поскольку на языке тела это означает, что женщина продается вместе со своим товаром. Однако вести себя как женщина, не скрывая, демонстрировать природную женственность — это сила.

Когда представительница прекрасного пола женственна, у нее на рабочем месте есть элементы женского мира — красивая чашка, фото семьи, игрушки, цветочки. Все это дает ей силу. Амулеты, колокольчики, слоники — очень женские инструменты взаимодействия с миром. Природа создала женщину верить, а мужчину — думать.


Лирическое отступление

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Секреты мотивации продавцов
Секреты мотивации продавцов

Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.

Вилена Вячеславовна Смирнова , Вилена Смирнова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес