Читаем Академия Здоровья и Высшего управленческого мастерства: Российское экономическое чудо полностью

Быстрое развитие промышленного производства при неуклонном росте производительности труда обусловили снижение розничных цен на промышленные товары с 1867 по 1912 годы. Явление это было просто поразительное, ибо в большинстве стран развитие капитализма сопровождалось сильной инфляцией

Председатель Совета министров России П.А. Столыпин сказал в своей программной беседе с сотрудниками газеты «Волга» в 1909 г.: «Дайте государству двадцать лет покоя, внутреннего и внешнего, и вы не узнаете нынешней России». «Наша главная задача, – отмечал Столыпин, – укрепить низы, в них вся сила страны, их более 100 миллионов»4.

Исходя из изложенного выше, мы решили для простоты восприятия остановиться в названии на непривычном для слуха, но понятном названии: «Академия Здоровья и Высшего управленческого мастерства «Российское экономическое чудо»» (в дальнейшем АЗиВУМ).

Вопрос 2. Что явилось мотивом открытия Академии Здоровья и Высшего управленческого мастерства «Российское экономическое чудо»?

Прежде всего, это продиктовано необходимостью показать гражданам России и мирового сообщества новый путь (парадигму, вектор) развития цивилизации – инкорпоративный (некапиталистический).

Выделим в развитии России четыре периода:

позавчера – это развитие России с 1880 г. (начало индустриализации страны) по 1913 год. В 1914 г. началась Первая мировая война, давшая импульс перехода от феодального к капиталистическому способу (или методу)5 хозяйствования;

вчера с 1917г.6 по 1992 гг. – отказ от капиталистического метода хозяйствования и период реализации социалистического метода хозяйствования;

сегодня – началось с 13.12.1993 г. отказом от использования социалистического метода хозяйствования и решения конкретных задач социального, политического, финансового, экологического и экономического развития страны и переходом на капиталистический метод хозяйствования (за всю историю это пятая попытка в России);

завтра это будущее не только России, но и цивилизации в целом, если она сохраниться; переход от капиталистического метода хозяйствования к некапиталистическому (инкорпоративному) методу хозяйствования.

Вопрос 3. Зачем осуществлять переход от капиталистического к некапиталистическому (инкорпоративному) методу хозяйствования и решения конкретных задач социального, политического, финансового, экологического и экономического развития территорий и регионов России? 7

Для ответа на третий и др. вопросы, которые связаны с управлением развитием предпринимательства, бизнеса и инкорпоративной экономики территорий и регионов, гарантирующее, повышение уровня качества граждан: достойную жизнь каждому гражданину Российской Федерации открыта Академия Здоровья и Высшего управленческого мастерства «Российское экономическое чудо».

Директор АЗиВУМ

Н.С. Мельникова – к.э.н.,

профессор АЗиВУМ;

Научный руководитель АЗиВУМ

С.Б. Мельников – доктор экономических наук,

профессор, кандидат педагогических наук,

профессор кафедры менеджмента

Института бизнеса и делового администрирования

Президентской академии (РАНХиГС),

действительный член РАЕН,

1. АЗиВУМ – вера в талантливость российских народов!

Миссия АЗиВУМ: Научить граждан Российской Федерации и помочь им в формировании инкорпоративных условий достойной жизни каждого, а востребованная обществом профессиональная реализация позволяет каждому жить богато и очень богато, но не за счет друг друга, как это происходит сегодня, в России начиная с 1993 года, а вместе друг с другом.

Научить граждан Российской Федерации и помочь им в разработке и внедрении Российского стандарта достойной жизни каждого, который обеспечен обществом и гарантирован государством.

Открыть ОС-ПИОН: ИДЭУО граждан от 14+; Олимп: выявление, отбор, подготовки и формирование команд профессиональных управленцев высшей квалификации развития предпринимательства, бизнеса и инкорпоративной экономики территорий и регионов (Ком-ВКв-УРБЭ).

Научить разрабатывать и внедрять инкорпоративные – неналоговые механизмы формирования доходной части муниципальных, региональных и федерального бюджетов.

2. АЗиВУМ: уровни формирования управленческого мастерства РБЭ

В АЗиВУМ ПИОН, являются программами, которые позволяют осуществить подготовку Ком-ВКв-УРБЭ.

Учебно-тренировочный процесс этапов-уровней:

Стартовый уровень (для наглядности сравним процесс становления управленческого мастерства с процессом становления спортивного мастерства в спортивной деятельностью, в котором начало соответствует выполнению нормативов экономико-управленческого ГТО8)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии
Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии

В книге простым и доступным языком, без приевшейся формалистики и научно-учебных штампов излагаются неформальные правила современных, как впрочем и прошлых, а также, наверное, и будущих бюрократов. Это негласные "прописные истины", которым на первых этапах профессиональной адаптации обучают «молодых» чиновников уже бывалые, «матерые» корифеи, имеющие многолетний опыт службы за спиной. Многим они могут показаться уж слишком простыми и незатейливыми, однако, именно они лежат в фундаменте административной культуры, являются одними из основных, базовых столпов чиновничества. На страницах книги автор делится с читателем своим опытом из жизни бюрократов, наблюдениями и мыслями из серии «что такое хорошо» и «что такое плохо». У этой книги есть своя душа и свои истории, которыми она поделится с вами, уважаемые читатели.

Роман Константинович Овчаренко

Маркетинг, PR / Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов

Книга посвящена изменениям формирования администраций российских регионов с момента распада СССР по настоящее время. В ней подробно анализируется изменения правил, по которым за эти годы формировались региональные администрации, пережив трансформацию от системы всевластия губернаторов к системе исполнительной вертикали и жесткой унификации, когда руководители регионов из самостоятельных политиков в значительной степени превратились в политических менеджеров. Подробно анализируется изменение состава губернаторского корпуса и команд губернаторов, стиля их руководства за эти годы. Для политиков, экспертов, журналистов, учащихся – всех, кому интересно, как и кем сегодня управляются регионы России.

Александр Кынев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес