Читаем Аксиомы бизнеса полностью

Аксиомы бизнеса

Книга «Аксиомы бизнеса» канадского журналиста, писателя и финансового специалиста Герберта Кэссона, который одним из первых описал научный подход к маркетингу, рекламе и бизнесу в целом, без труда поможет вам разобраться во всех даже самых сложных и спорных вопросах касаемых менеджмента и финансов. Рекомендации, данные в этой книге вы легко сможете применить в любой сфере производства или торговли. В ней изложены Шестнадцать правил или аксиом, которые можно назвать Шестнадцатью условиями успеха, которые должен знать каждый человек, стремящийся добиться признания в сфере предпринимательства.

Герберт Ньютон Кэссон

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Герберт Ньютон Кэссон

Аксиомы бизнеса

* * *

Введение

«Дела» также входят в цикл наук

Я решил доказать в моей книге, что «ДЕЛА» также входят в цикл наук.

Я не намерен утверждать, что эта отрасль науки отличается исчерпывающей полнотой. Напротив, у этой области науки еще нет ни законов, ни аксиом, ни твердо установленных принципов. Она до сих пор остается в области хаоса, вся запятнанная заблуждениями и странными фантазиями.

Несколько известных деловых людей заслужили звание ее пионеров, установив несколько принципов, за это они и были награждены колоссальным успехом.

Известны также удивительные преуспевания нескольких фабрик, организация которых покоится на научном фундаменте.

Последние статистические сведения Северной Америки говорят нам, что уже более 200 000 рабочих работают там под «НАУЧНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ». И этот термин получил право гражданства.

Но, собственно говоря, самый термин «ДЕЛОВАЯ НАУКА» совершенно нов. Едва ли дюжина хороших книг посвящена этой «ДЕЛОВОЙ НАУКЕ». Только отдельные отрывки знаний, которые до сего времени были собраны, преподаются в школах, и только некоторые школы употребляют их с пользой.

Личное мое мнение – что настало время, когда проповедники этой «ДЕЛОВОЙ НАУКИ» должны работать открыто и широкой волной распространять то, чем обладают: во тьме наука жить не может. Оппозиция и критика поднимутся, но движение с сильным первоначальным импульсом не остановится.

Как математические науки опираются на незыблемые законы или аксиомы, так и «ДЕЛОВАЯ НАУКА» найдет свои незыблемые основания. Ей свойственны очевидные истины, которые являются главными опорами всего здания и остаются несокрушимыми. Они так же необходимы деловому человеку, как компас – мореплавателю, топор – плотнику, уровень – архитектору.

Чтобы точнее объяснить, что я понимаю под словом «аксиома», я напомню о двенадцати знаменитых аксиомах Евклидовой геометрии.

Они гласят:

1. Две величины, порознь равные третьей, равны между собой.

2. Если к каждой из двух равных величин прибавить по равной величине, то обе суммы равны между собой.

3. Если из двух равных величин вычесть по одинаковой величине, то обе разности равны между собой.

4. Если к двум неравным величинам прибавить по равной величине, то обе суммы не будут равны между собой.

5. Если из двух неравных величин вычесть две равные величины, то разности не будут равны между собой.

6. Две равные величины, в два раза большие третьей, равны между собой.

7. Две равные величины, в два раза меньшие третьей, равны между собой.

8. Два объема, порознь полностью заполняющие третий, равны между собой.

9. Целое больше каждой своей части.

10. Две прямые линии не могут ограничить поверхность.

11. Все прямые углы равны между собой.

12. Две пересекающиеся прямые линии не могут быть параллельны третьей.

Геометрия основана на аксиомах, предположениях и определениях, с помощью которых доказываются теоремы.

Каждая достоверность влечет за собой другую достоверность, и таким образом возникает крупное собрание сведений и познаний.

Но в «ДЕЛОВОЙ НАУКЕ» не так легко действовать: слишком уж большое количество факторов имеет значение в бизнесе.

Дела не могут представляться в виде прямых линий, определенных углов, данных фигур. Напротив, обстоятельства, люди, товары, из которых складывается бизнес, беспрерывно меняются и никогда не бывают неизменно постоянными.

«ДЕЛОВАЯ НАУКА» гораздо более сложна, чем геометрия. Впрочем, это не помешает нам смело двинуться на ее изучение.

Ни одна отрасль науки не обладает исчерпывающей полнотой. Наиболее разработанная представляет собой не что иное, как ограниченное собрание знаний на лоне беспредельной тайны, как светлый круг среди непроницаемого мрака.

Если нам удастся доказать, что сфера бизнеса не управляется случаем, счастьем, совершенно случайными обстоятельствами, то, значит, мы приступили к созданию научного знания. И с того момента, когда мы будем в состоянии заранее найти правильное решение для каждого данного случая, можно будет уже говорить, что наше познание научно.

НАУКА ВСЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ И ПРЕДВИДИТ. Она обладает возможностью предвидеть – на основании разностороннего изучения и классификации фактов.

Я не претендую на утверждение в данную минуту, что в один прекрасный день мы будем иметь возможность так же достоверно предсказывать банкротство, как мы предсказываем затмение солнца. Я только хочу сказать, что в продолжение долгих веков астрономию терпеливо создавали многие проницательные ученые. Они-то и дали нам чудесную способность предвидеть затмения.

И наоборот, никогда никто не учил, как «делать бизнес». Единственным существовавшим в этой области знанием был девиз: «Кто его знает?!.»

Не из современных университетов мы получили «ДЕЛОВУЮ НАУКУ».

Преподающие там с осторожностью избегают деловой мир, который они не сумели ни оценить, ни уважать. Какой-то необъяснимый снобизм заставлял их верить, что бизнес – область, недостойная для исследования гг. профессоров.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес