Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя

Представленный в книге инструмент «Колесо компетенций» дает очень четкую систему координат и алгоритмов действий по управлению командой, а также помогает понять ключевые «западающие» зоны и направления развития руководителя. Очень узнаваемые ситуации, диалоги и образы формируют сопричастность материалу книги, а легкий стиль изложения делает чтение увлекательным.

Наталья Глебова

Предприниматель

Основатель федеральной консалтинговой компании «Glebova Global» Эксперт в обучении руководителей, наставник Отмечена как лучший эксперт в области управления в книге «100 лучших экспертов» 2022

Концентрация пользы в одном месте – так можно охарактеризовать книгу Татьяны Евдиной. Сегодня очень актуален вопрос слабого уровня подготовки руководителей – компании не готовят кадровые резервы и учат назначенных руководителей «в пути», многим из них сложно осваиваться. Книга поможет быстрее адаптироваться в должности руководителя, а также будет полезна начинающим предпринимателям и управленцам. Автор приводит очень много интересных и действительно рабочих инструментов, которые и я использую в своей работе.

Еще хотелось бы отметить подачу – очень хорошая идея, изюминка повествования – диалог с ментором, в котором подсвечивается проблема и дается инструмент, который закрывает «боль». Интересно читать и сразу получать ответы, используя приведенные методики. Наличие экспертных вставок с разъяснением используемых определений, понятий также является хорошим решением, которое располагает к прочтению и более легкому усвоению информации.

Татьяна Михайловна Галкина

Старший вице-президент – руководитель блока «Сеть продаж» ПАО «Сбербанк»

Татьяна Евдина – коуч, наставник. Татьяна за свою почти 20-летнюю управленческую карьеру неоднократно помогала людям переживать становление себя как руководителя и лидера в разных моментах развития.

Книга легко читается, изложена понятным языком с нотками житейского юмора, несмотря на то, что повествование ведется в непривычном формате – коуч-сессии. Сюжет разделен на 10 глав, следование которым является пошаговой инструкцией введения в роль юного управленца Кости под чутким наставничеством Бабы-яги Татьяны. Как и многими молодыми руководителями, Константином овладевает «синдром самозванца» – состояние, когда человек считает собственный успех случайным. Для преодоления этого недуга он обращается к коучу Татьяне, которая, раскрывая сильные стороны и потенциал героя, знакомит его с особенностями поведенческих реакций людей, стилями лидерства и колесом компетенций. В книге через рабочие будни Константина и его диалоги с мудрой Бабой-ягой для читателя в понятной, структурированной и схематичной манере открываются с новой стороны:

? управление по целям и постановка приоритетов (инструмент «Формат конечного результата», SMART, «Матрица Эйзенхауэра», RICE, «Квадрат Декарта»);

? управление ресурсами и энергией («Модель доверия и предательства Денниса и Мишель Рейнов», инструмент «Пирамида Роберта Дилтса», «Колесо планирования», руминация, тревожность и желание понравиться как главные пожиратели энергии);

? управление командой и конфликтами (роли «родитель» / «взрослый» / «ребенок», стадии развития и стратегии поведения в конфликте);

? построение отношений и влияние (инструмент «Убедители», «Модель CAPI»);

? а также правила применения обратной связи и подведения итогов. Особо отмечу, как в книге раскрыто понятие мотивации и ярко продемонстрировано ее отличие от стимуляции, что крайне актуально для современных управленцев.

Главный герой осознал безграничные возможности собственной трансформации личности и важность роли наставника как в жизни, так и на работе. Интересно было бы понаблюдать за развитием навыков Константина в будущем, с учетом меняющейся модели компетенций, поэтому надеюсь, что автор выпустит вторую часть книги.

«Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя» – это выжимка, квинтэссенция теории, инструментов, практик и многолетнего опыта, которая станет настольным курсом молодого бойца и азбукой как для начинающих руководителей, так и для опытных управленцев-наставников. Буду рада рекомендовать эту книгу к прочтению всем претендентам на руководящие роли региональных лидеров блока «Сеть продаж».

Введение

Предисловие автора

В начале своей карьеры я, как и многие другие, однажды сделала важный шаг от специалиста к руководителю. Вспоминая тот момент, я с улыбкой могу охарактеризовать этот шаг фразой «Мы долго стояли на краю пропасти, но с тех пор сделали большой шаг вперед».