Антименеджмент мафии

Спустя несколько месяцев в активе оперативников, которым передали расследование этого дела, было уже четыре заявления. Список похищенных автомобилей был внушительным: «Мерседес», «Фольксваген Пассат», «Тойота Лексус» и «Тойота Ленд Крузер». И при этом все жертвы рассказывали одну и ту же историю: остановился у магазина, отошел на 15 минут, пришел, а там пятеро неизвестных, потом угрозы, ругань, отняли ключи, сели в машину и скрылись. «Причем, – замечают оперативники, – ни одной дешевой или сильно подержанной машины злоумышленники не угнали: работали исключительно на дорогие, новые иномарки, а угоняли их самым примитивным и наглым образом».

Вскоре оперативники вышли на след братьев X. По данным следствия, именно они терроризировали столичных автовладельцев. Сыщики стали готовить операцию по задержанию подозреваемых. Вскоре всех членов банды арестовали.

Это был пример из бандитской практики семейного бизнеса.

Отойдем немного в другую сторону. Часто спрашивают, имел ли место семейный бизнес в советское время. В чистом виде семейного бизнеса конечно же не было. Однако родственные связи стоили многого, особенно в период сталинских репрессий и в перестроечные годы.

С падением нерушимого СССР изменилась система ценностей, и если старые большевики оставляли своим потомкам в лучшем случае легендарные фамилии, то сегодня драйв другой, поскольку знатная фамилия уже сама по себе предполагает наличие более материальных ценностей.

У кого-то приход в удачный бизнес детей первых руководителей вызывает раздражение, между тем странно другое: первоначальное развитие капитализма в России шло в основном за счет посторонних и доверенных лиц.

Почему же сегодня в бизнес пошли представители знаменитых фамилий? Неужели у этих кланов не было других возможностей найти своих представителей с менее «говорящими» фамилиями (сын Жириновского, сын Титова и т. д.)? Зачем нужно было раздражать общественное мнение или сегодня на него можно не обращать внимания?

Однако отношение к теме родственных связей в бизнесе демонстрирует и продвинутость всей нашей бизнес-среды (особенно ее реального сектора), ее адаптированность к международным рыночным реалиям.

Приведем несколько интересных мнений по поводу вопроса: кому сегодня можно доверять в бизнесе, кроме родственников?

Игорь Митрофанов, специалист по вопросам трудоустройства Поволжской академии государственной службы:

– Доверие приходит со временем и опытом. Людям начинаешь доверять по– настоящему, будучи уверенным в них до конца. Во-первых, необходимо своего рода обжиться, притереться друг к другу. Во-вторых, реализовать несколько совместных проектов. В-третьих – это ситуация проблемы, кризиса или риска. Такая ситуация, как правило, «обнажает» твоего партнера по бизнесу, дает окончательный ответ, стоит ли ему доверять. С учетом всего вышесказанного на первый план выходят своя собственная голова, близкие друзья, проверенные коллеги, соседи, знакомые.

Сергей Пономарев, независимый эксперт-консультант в сфере интенсивной политики:

– Я доверяю школьным друзьям, людям, которых знаю почти двадцать лет. Я могу надеяться, что они меня не подведут. Кроме того, я доверяю собственным ощущениям, собственной интуиции. Словами это трудно объяснить, но у нас есть общие интересы и, хотя некоторых из этих людей я иногда не вижу подолгу, на наши общие интересы это не влияет.

Галина Маркова, частный предприниматель:

– Я доверяю деловым партнерам, отношения с которыми построены на коммерческой основе. Деловых отношений между родственниками не представляю. Бизнес же нормально вести не с друзьями, а со знакомыми, о которых имеешь хорошее представление.

Серафим Милкин, журналист: