Читаем Apple. Феномен веры полностью

Я с уважением отношусь к вкладу, внесенному корпорацией Apple в развитие компьютерной индустрии. Мой первый опыт самостоятельной работы за компьютером был связан с Apple, хотя и не самым прямым образом. Около двадцати пяти лет назад, в старших классах школы, я написал свою первую игру на языке Бейсик для компьютера «Агат», являвшегося клоном Apple II (о чем узнал лишь недавно). Наибольшими достижениями компании Apple мне видятся принципиально новый метод дистрибуции программного обеспечения (магазин приложений), создание «тач»-интерфесов для смартфонов и создание нового класса устройств – упрощенных планшетных компьютеров, можно сказать, «компьютеров для тех, кто ничего не знает о компьютерах». Я из любопытства пробовал пользоваться устройствами Apple и даже владел ими. Мне не удалось обнаружить в них для себя перевес преимуществ над имеющимися у них ограничениями, хотя я не исключаю изменения данной ситуации в будущем и возможности приобретения продукции компании. Я готов рекомендовать компьютеры Apple тем, кто испытывает сложности с освоением компьютеров или испытывает страх перед работой с ними.

Я нейтрально отношусь к страстному увлечению многих пользователей Apple. Многие люди охотно отдают деньги за просмотр фильмов с захватывающим сюжетом или занятия адреналиновыми вида спорта, желая испытать интенсивные эмоции. Если некоторая концепция, связанная с потреблением продукции Apple, позволяет кому-то разнообразить его жизнь, к этому можно отнестись с пониманием. Однако я искренне сожалею о том, что вокруг продуктов некоторой фирмы существует искусственный ореол, побуждающий многих ее пользователей относиться с долей презрения к пользователям других аналогичных фирм или разработанных ими операционных систем. Как сказал обозреватель одного из самых популярных сайтов об Apple в России AppleInsider.ru Илья Казаков: «Я люблю Андроид, я люблю iOS, я люблю Windows Phone. И ничто мне не мешает относиться хорошо ко всем трем операционным системам. Вообще, зацикливаться на какой-то одной – это неправильно и, я бы даже сказал, не побоюсь этого слова, глупо. Тем более уж ненавидеть iPhone, ненавидеть Андроид смартфоны. Ребят, все-таки энергию нужно пускать в более положительное и полезное русло»[71].

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес