Читаем Apple. Как заработать $1 триллион долларов полностью

Благодаря индустриальному росту, старт которому дал интерес к кремниевым чипам, Силиконовая долина стала местом рождения множества известных технологических компаний, включая Apple.


В 1950-х годах абрикосовые и персиковые сады вдоль южной части залива Сан-Франциско уступили место производителям кремниевых чипов. Эти компоненты стали основой компьютерной индустрии. Компании, которые полагались на кремний, перенесли свои штаб-квартиры в этот регион, и журналисты окрестил его Силиконовой долиной. В долине поселились инженеры, химики и программисты. Это было идеальное место для взросления детей, любивших математику и науку. Такими детьми были Стивен Возняк и Стив Джобс.


ВСТРЕЧА ДВУХ СТИВОВ

Стивен «Воз» Возняк родился в 1950 году в сердце Силиконовой долины. Отец-инженер научил Стивена работать с электроникой раньше, чем тот начал читать. Когда Возняку было десять лет его мечтой было иметь собственный компьютер. В последнем классе старшей школы Возняк уже работал в электронной компании и учился программировать.

В свободное время он изучал руководства по работе с портативными компьютерами и мечтал о том, чтобы соорудить свой собственный.

Стив Джобс родился в 1955 году и вместе со своей приемной семьей переехал в Лос-Альтос, штат Калифорния, когда учился в седьмом классе. Его отец, мастер на все руки, научил Джобса уделять столько же вниманию внутренней стенке шкафа, сколько и внешней, пусть даже никто нее никогда не увидит.

Джобс вступил в Клуб исследователей, группе тинейджеров, которые собирались в одном из кампусов технологической компании Hewlett-Packard (HP), чтобы поработать над собственными проектами. В 12 лет Джобс хотел сконструировать частотомер, но у него не было главной детали. Полагая, что у основателя и главы HP Билла Хьюлетта может быть нужная ему деталь, Джобс позвонил ему домой. Хьюлетт не только снабдил мальчика всем необходимым, но и взял его на летнюю стажировку.

Двое Стивов познакомились в 1971 году. Возняк был уже второкурсником колледжа Де Анза, а Джобс еще учился в старшей школе. Возняк и Джобс даже не подозревали, что у них есть общий знакомый -16-летний Билл Фернандес. Однажды, когда Фернандес и Джобс слонялись по окрестностям, они наткнулись на Возняка, моющего свою машину. «Им может быть интересно пообщаться и обсудить всякие технологические темы», – подумал тогда Фернандес.


СОТРУДНИЧЕСТВО

Финансовые трудности заставили Возняка отчислиться из колледжа в конце последнего курса, и его дружба с Джобсом сошла на нет. Возняк устроился на работу в HP, где должен был работать над микрокалькуляторами. Джобс выпустился из школы в 1972 году и провел один семестр в колледже. Он отчислился, чтобы путешествовать, однако вернулся в отчий дом, потому что оказался на мели. В 1973 году Джобс получил низкооплачиваемую работу в молодой компании видеоигр Atari.

НЕЗАКОННЫЙ ПРОЕКТ

Первый совместный технологический проект Возняка и Джобса был незаконным. В 1970-х единственными телефонами были городские, и звонки в отдаленное место были очень дорогими. В 1971 году Возняк прочитал в журнале историю о хакерах, которые сконструировали устройство под названием «синяя коробка», чтобы избегать платы за звонки на далекое расстояние, путем имитирования исходящих вызовов телефонной компании. Возняк придумал модернизированную синюю коробку.

Джобс видел в синих коробках возможность подзаработать. Они сконструировали несколько десятков устройств и продали их в общежитии, где жил Возняк. Себестоимость каждой коробки не превышала $40, а юные изобретатели продавали их за $150. Возняк и Джобс поделили прибыль. Этот опыт научил их эффективному сотрудничеству и успешному позиционированию продукта на рынке. В 1996 году Джобс сказал: «Не думаю, что компьютеры Apple появились бы, не будь в нашей жизни тех синих коробок».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес