Артефактор. Книга пятая.

- Да, мои родители вернулись четверть века назад из Японии, куда переехали в поисках возможного бизнеса, но не преуспели в этом деле и вернулись на родину, когда моя мать была в положении мной. Скажем так, что им пришлось возвращаться довольно поспешно, ввиду того, что их бизнесом заинтересовались местные якудза. Первое время им было довольно непросто, связи с семьёй были разорваны в связи с личными мотивами, и они справлялись самостоятельно. Потом я подрос, с отличием окончил школу и поступил в академию управления, которую окончил с золотой медалью и по гранту, устроился на работу в главной верфи страны. Хорошо проявил себя и достиг должности третьего заместителя генерального директора с довольно широкими полномочиями. Подал заявку на участие в конкурсных управляющих и выиграл её, заняв эту должность. В данный момент управляю заводом последние четыре месяца. К сожалению, решить проблему с финансовой несостоятельностью предприятия за это время не смог, но постарался сохранить коллектив и продолжить выполнение государственного контракта. К сожалению, кредиторы завода три недели назад заблокировали все счета предприятия, и сейчас нет возможности производить работу, в связи с отсутствием запасных частей, - отчитался довольно молодой директор. При этом он хоть и переживал, но чувствовал себя очень уверенно.

- Какова ситуация в данный момент, на ваш взгляд? - спросил я.

- Довольно сложная, даже если найти деньги, на погашение задолженности, это не исправит ситуацию. Основной государственный контракт, является убыточным и до изменения условий контракта или его окончания, верь, будет работать в убыток.

- Я знаю, что обычно таких директоров увольняют, тем более, когда они не решают основную проблему обанкротившегося предприятия, но я готов дать вам шанс, если вы согласитесь продолжить свою работу с испытательным сроком, в течение которого вас могут уволить в любой момент, но в то же время вы сможете проявить себя, и тогда есть вес шансы продолжить работу у меня на верфи с долгосрочным контрактом. Скажу честно, в данный момент у меня нет под рукой того человека, которому я смогу доверять и тот, который будет соответствовать моим требованиям, поэтому я готов предоставить вам шанс.

- Я постараюсь вас не подвести и готов уделить работе всё своё время, использовав свой шанс, что от меня требуется? - спросил молодой директор.

- У меня есть идея, перестроить всю систему строительства. Сейчас стройка идёт отдельно в каждом ангаре,а я хочу организовать поточное производство на своём заводе. Для этого я сегодня специально осматривал верфь с воздуха несколько раз и убедился, что цеха, располагаются так, как нужно. Вам придётся перераспределить сформированные бригады, разделив специалистов на поэтапную сборку. Будет два параллельных потока, где в одной цепочке будут собирать гондолу дирижабля, а в другой, основной корпус с двигателями и системами управления. В последующем, эти два элемента будут соединяться и собираться вместе. Для перемещения между цехами, придётся построить транспортные пути, наподобие железнодорожных. Перераспределить оборудование и при необходимости докупить новое, часть персонала переобучить. Заново создать все технологические цепочки и всё это сделать параллельно с завершением текущих дирижаблей, которые заложены на верфи в данный момент. Понимаю, что этого ещё никто не делал в этом мире, и мы станем первыми, кто это сделает, заметьте, не попытается, а именно сделает, но я полностью уверен в успехе данного подхода к дирижаблестроению. Вы же понимаете, что такое конвейерная сборка? - спросил я.

- Да, конечно, но считается, что она неприменима к крупногабаритным изделиям, хотя я лично не берусь утверждать, что это невозможно, - ответил Кюн Сун.

- Вот именно поэтому я и не стал нанимать директора с большим опытом работы в этой сфере. Зашоренность мышления и трудности с переобучением. Мне нужен человек, который готов отринуть старые традиции и подходы, чтоб создать что-то совершенно новое. Вы готовы попробовать построить весь технологический процесс заново?

- Да, если на это будут выделены необходимые средства и мне позволят нанять новый персонал, в случае необходимости.

- Деньги есть, это не проблема, но учтите, что отчитываться придётся за каждый потраченный мун, - ответил я, наблюдая, как в глазах директора загорается неподдельный интерес.

- А можно уточнить, какого эффекта вы хотите добиться переводом сборки на поток? - спросил директор.