Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

Оборотные средства необходимы для оплаты аренды в первые месяцы, пока производственная деятельность дойдет до планируемых объемов.

Для инвестирования будет использован беспроцентный кредит в сумме 300 000 долл.

Помещения и оборудования будут взяты в лизинг на срок 30 месяцев с последующим выкупом. Стоимость 1 235 400 долл.

Организационный план

Создание центра предполагается осуществить в организационно-правовой форме отделения компании.

К основным видам хозяйственной деятельности центра планируется отнести:

1. Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей (до 40 % от объема планируемой выручки).

2. Реализация запасных частей к легковым автомобилям, продажа аксессуаров, расходных материалов, технологических жидкостей, необходимых для ремонта и обслуживания (до 40 % от объема планируемой выручки).

3. Реализация запасных частей к легковым автомобилям, продажа аксессуаров, расходных материалов, технологических жидкостей в розницу (до 15 % от объема планируемой выручки). Возможно увеличение реализации в 2–3 раза.

4. Оказание дополнительных услуг, в том числе: мойка автомобилей, чистка салонов автомобилей, установка охранных систем, звукового оборудования, средств мобильной связи, (до 5 % от объема планируемой выручки).

Создание центра планируется осуществить в арендованном помещении (с последующим выкупом).

Необходимые площади и оборудование

Общая площадь здания составит ориентировочно 1332 м2:

Производственная база центра будет сформирована из 14 технологических участков (постов), позволяющих производить наиболее массовые виды операций по техническому обслуживанию и ремонту легковых автомобилей, в том числе – посты приемки, общего ремонта, диагностики, регулировки схода-развала колес, участки топливной аппаратуры, систем кондиционирования, электрооборудования и бортовых компьютерных систем, а также 3 постов мойки автомобилей.

Закупка основных видов технологического оборудования для оснащения центра будет осуществляться в специализированных фирмах.

Организационная структура

На рис. 20 приведена примерная структура проектируемого предприятия.

Сроки

Ориентировочный срок создания центра (от момента начала аренды до ввода центра в эксплуатацию) – около 2 месяцев, начиная с ноября 2003 г. (см. таблицу).

Основные направления маркетинга

Программа маркетинга должна предусматривать усилия в следующих направлениях.

Рис. 20. Структура проектируемого предприятия