Читаем Азбука предпринимательства полностью

Позже концепцию компании, обладающей видением, расширил и продолжил директор по развитию компании Royal Dutch Shell, Ари де Геус, который издал книгу «Живая компания» (The Living Company). В основу книги легло исследование компаний-долгожителей, просуществовавших более 100 лет. Исследование было проведено по заказу компании Shell с целью выявления способов длительного существования бизнеса и механизмов, помогающих бизнесу выживать и видоизменяться в долгосрочной перспективе. Вот эти принципы.

1. Живые компании чувствительны к окружающей среде. Это свойство реализуется через обучение. В данном случае имеется в виду не обучение конкретных сотрудников, а обучение всей компании в целом, когда компания «научается» чему-либо, и таким образом, реагирует на внешние изменения.

2. Живые компании имеют высокое самосознание, которое реализуется через механизм корпоративной религии[16].

3. Живые компании являются прогрессивными и экспериментаторскими, что достигается благодаря терпимости к своим сотрудникам. Ведь невозможно изобрести что-то новое и действительно стоящее, если компания не дает своим сотрудникам право и возможности экспериментировать, пробовать на рабочем месте и даже совершать ошибку.

4. Живые компании исповедуют принцип консервативного финансирования, который заключается в том, что компании придерживаются «эволюционного» принципа осуществления инвестиций вместо «революционного», т. е. новые проекты финансируются постепенно, по мере возникновения и нарастания необходимости в осуществлении инвестиций, а не быстро и стремительно, растрачивая сразу все средства на проект.

В этом исследовании Ари де Геус также приводит признаки живых систем, которые свойственны всем без исключения живым системам независимо от того, будь то живой организм (биологически живая система) или сообщество (социально живая система) в виде организации, группы, корпорации, бизнеса. Признаками живых систем являются:

1) четкая и ясная цель существования;

2) самосознание и регенерация;

3) интерактивность к окружающей среде;

4) ограниченный срок жизни.

2. Жизненная энергия

Любой живой организм несет в себе заряд жизненной энергии. Живой организм излучает эту энергию в пространство, во Вселенную, передает ее другим живым существам различного уровня организации – как более сложным, так и более простым – и получает энергию из пространства и от других живых организмов. Жизненная энергия обязательно несет в себе базовую информацию, такую, как любовь, страх, необъяснимая радость, и т. д. Вселенная сама по себе имеет колоссальный заряд жизненной энергии. Испокон веков люди разных стран и народностей называли этот заряд энергии Богом или Всевышним, который фактически является огромным банком базовой информации и определяет дальнейшее поступательное развитие.

Обмен жизненной энергией между живыми организмами осуществляется через открытые энергетические порталы или, иначе говоря, ворота, каналы. В древнеиндийской философии энергетические каналы получили название чакры. В психологии, соционике и физиологии жизненная энергия получила название тэта.



Чакры – это индивидуальные энергетические каналы обмена жизненной энергией и базовой информацией между живыми существами и окружающей вселенной.

Тэта (как правило обозначается буквой греческого алфавита, изображенной на рисунке) – это жизненная энергия, которой наделены все живые существа и организмы, а также сообщества, группы, организации, народы, нации и расы. Тэта содержит и несет базовую информацию, а Вселенная излучает и поглощает тэту.

Если определенный энергетический портал у живого существа закрыт или отсутствует, то обмен энергией и информацией не осуществляется. В соответствии с древнеиндийским учением о чакрах, у биологически организованных живых существ энергетические порталы имеют четко выделенное местоположение на теле, что определяется их физиологией[17]. Социально организованные живые существа (организации, компании) передают жизненную энергию несколько иными способами, а именно при помощи формы, содержания и сущности товаров (например, надежности), а также посредством бренда, несущего эмоциональный заряд представленных им товаров и услуг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры